Thread Content
يبلغ عمر صاحب المنشور 29 عامًا، وقد تخرج منذ 6 سنوات، وتخصصه هو الكيمياء الزراعية. بعد التخرج، عمل لأكثر من عامين في إحدى الشركات اليابانية، لكن الشركة أغلقت بسبب سوء الإدارة. بعد ذلك انضم إلى الشركة الحالية (وهي شركة قيد التأسيس تحت إدارة شركة مدرجة في البورصة). كانت الشركة في بداية مرحلة الإنتاج، وكان لي الشرف أن أشارك بنفسي في جميع مراحل العمل، مثل تصميم العمليات الإنتاجية، وتصميم المعدات، والأعمال الإنشائية، وتركيب المعدات، وضبط الإنتاج، وقد تعلمت الكثير من الخبرات خلال تلك الفترة. في البداية، وبسبب الرغبة الملحة في بدء الإنتاج، لم يخضع العمال لأي تدريب قبل بدء العمل، كما أن العديد من إجراءات التشغيل لم تكن متوافقة مع الواقع. لذلك، اضطررت أنا شخصيًا إلى تدريب العاملين بنفسي، ولا داعي لذكر المشقات التي واجهتني… ومع تحسن الإجراءات التشغيلية تدريجيًا، تحول تركيز عملي إلى إدارة المعدات. وبسبب نقص الخبرة، فقدت العديد من الوثائق المتعلقة بالمعدات عند وصولها، كما استغرق الأمر وقتًا طويلاً للتواصل مع الشركة المصنعة للمعدات للحصول على الوثائق الخاصة بها… الآن، أصبح الإنتاج يسير بشكل طبيعي، وأنا أتولى مهام إدارة المعدات والإجراءات التشغيلية في نفس الوقت. لكن في السابق، كنت أتبع تعليمات القيادة مباشرة، أما الآن، فقد تغيرت هيكلية الشركة، وتم إنشاء قسم لإدارة المعدات، وانتقلت أنا من قسم التقنيات إلى هذا القسم. يتكون القسم من أربعة فنيين لصيانة المعدات، وخبيرين، ومهندس كهرباء ذو خبرة عالية (وهم جميعًا على وشك التقاعد)، بالإضافة إلى طالب جامعي مثلي، لكنه متخصص في مجال الكهرباء. أشعر ببعض الحيرة الآن، هل أختار التطور في مجال التقنيات أم في مجال المعدات؟ ؟
يمكن لصاحب المبنى أن يتطور وفقًا لاحتياجات المجتمع، والتكيف معه، وهكذا يمكن تحقيق النجاح المشترك.
يبدو أن المهمة موكلة إليك، فبمجرد تأسيس قسم المعدات يمكنك الارتقاء إلى منصب إداري رفيع، فما الذي يمكن أن يكون غير مرضٍ؟
أمم، تحدثت مع المدير، والمعنى هو هذا: lol