هل لاحظت الإشارات الأربعة الخطيرة الناتجة عن حادثة دانغيانغ في هوبي؟
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة Ameba في تاريخ 18/8/2016 الساعة 14:36، والمحتوى مأخوذ من الإنترنت~~ يوجد في قانون ميرفي مبدأ يقول: “ما من شيء من الممكن أن يخطئ، سيخطئ دائمًا”~~ لذلك، فإن كيفية الحد من الأخطاء الصغيرة وتجنب الأخطاء الكبيرة هو بالفعل موضوع مهم، ومن واجب من يعمل في مجال السلامة أن يتحمل مسؤولية كبيرة~~ هل لاحظت الإشارات الأربع الخطيرة الناتجة عن حادثة دانغيانغ في هوبي؟ في عصر يوم 11 أغسطس 2016، وأثناء عملية التجربة لمشروع توليد الطاقة الحرارية التابع لشركة هوبي دانغيانغ ماديان لتوليد الطاقة من الخبث المحدودة، وقع انفجار في أنابيب البخار عالي الضغط. نتج عن الحادث وفاة 22 شخصًا وإصابة 4 آخرين. أدت المأساة التي راح ضحيتها 22 قتيلاً و4 جرحى إلى تدهور السجل الممتاز لمقاطعة هوبي في منع الحوادث الكبرى. لا يزال السبب المحدد لهذا الانفجار قيد التحقيق، لكن وفقًا للتقارير ذات الصلة وتقارير وسائل الإعلام، فإن الإشارات الخطرة الأربع التي نتجت عنه تتسم بطابع عام، مما يستوجب اهتمامًا كبيرًا وتفكيرًا عميقًا. ما هي علامات الخطر الأربع الرئيسية بالتحديد؟ 1. حوادث السلامة أثناء المرحلة التجريبية للإنتاج: في السنوات الأخيرة، شهدت عمليات الإنتاج التجريبي للمؤسسات الجديدة أو التي تم تحديثها أو توسيعها زيادة في عدد الحوادث، وقد وقع انفجار دانغيانغ أيضًا خلال هذه المرحلة التجريبية. بشكل عام، في المراحل التجريبية للإنتاج في الشركات، يظل أداء العمليات والمعدات وأجهزة القياس غير مستقر، كما أن المشغلين غير مطلعين على الأجهزة. ويظل التحكم في مؤشرات العمليات وتشغيل المعدات في مرحلة التجربة، حيث يفتقر المشغلون إلى المهارة والخبرة، مما يجعل النظام هشًا وضعيفًا في كل الأوقات، ويزيد من احتمالية وقوع الحوادث. علاوة على ذلك، فإن الحوادث التي وقعت خلال مرحلة الإنتاج التجريبي كانت ناتجة بشكل أساسي عن أخطاء بشرية؛ فبعض الشركات كانت تقوم بالتصميم والبناء والإنتاج في نفس الوقت، دون وجود تصاميم مناسبة، ودون الحصول على تراخيص للقيام بأعمال البناء، كما أنها لم تلتزم بأي إجراءات رسمية، مما أدى إلى حدوث حوادث ； بعض المصانع وخطوط إنتاجها لم تُصمم بشكل مناسب، حيث أن ترتيب المنشآت وتوزيع المعدات غير ملائم، كما أن المباني لا تلبي المتطلبات القياسية، بالإضافة إلى نقص المسافات الآمنة ； بعض الشركات لديها عدد كبير جدًا من العاملين في موقع الإنتاج التجريبي، ولا يوجد لدى إدارة الموقع خطة طوارئ. ٢. عدم الاكتراث بالمخاطر والحوادث الصغيرةووفقًا لتقارير وسائل الإعلام، فقد حدث تسرب للبخار في أنابيب البخار التابعة لشركة توليد الطاقة في اليوم السابق لوقوع الحادث، كما أصيب أحد العمال بحروق في قدمه. في صباح يوم وقوع الحادث، “تسرب البخار من الأنابيب”. وخلال عملية الإصلاح، اقترح العمال إيقاف تشغيل المرجل، لكن القيادة رفضت ذلك، قائلةً: “لقد تم تشغيله لبضعة أيام فقط، وإيقافه سيسبب خسائر”. عقدت المجموعة الشركاتية التي تضم شركة توليد الطاقة اجتماعات للتنسيق في تاريخي 18 و25 يوليو 2016، حيث تم ذكر “مجموعة من المشاكل والظواهر غير الطبيعية” التي حدثت خلال أعمال الصيانة السنوية في شهر يوليو، ومن بينها حادثة الحريق التي وقعت في برج إزالة الكربون في تاريخ 1 يوليو ； تم اكتشاف وجود عدة أعطال في توصيلات ملفات الجزء الثابت لمجموعة المولدات B25 في محطة توليد الطاقة من النفايات، قبل تشغيلها. وقبل ذلك، قام فنيو شركات تصنيع المعدات بخطأ في ترتيب أطوار محول التحفيز خلال مرحلة الضبط، مما تسبب في حدوث قصر كهربائي. الضوء الأحمر يومض، لكنه غير مرئي ； أصوات أجراس الإنذار تُسمع، لكنها تُتجاهل. الأمور التي تتعلق بحياة الإنسان مهمة للغاية، لكن في نظر بعض الناس، فإنها أقل أهمية من ثقب صغير في الجلد. ٣. التسرع في المواعيد الزمنية يخلق مخاطر كبيرة
أفاد أفراد عائلات ضحايا الانفجار في دانغيانغ بأن قيادة شركة توليد الطاقة كانت تضغط بشدة على المواعيد الزمنية، حيث كان العمال يغيرون وردياتهم كل ١٢ ساعة، وكانوا يعملون لساعات طويلة جداً، أما المديرون فكانوا يعملون لفترات أطول، وأحياناً لا يستطيعون العودة إلى منازلهم لعدة أيام متتالية. ومنذ بداية عام 2016، كانت محطة توليد الطاقة هذه تقوم باختبار المعدات الجديدة، وكانت تواجه باستمرار مشكلة “عدم قدرة الجهاز على الإشتعال، ثم يتعين إصلاحه، ثم محاولة الإشتعال مرة أخرى دون جدوى، وهكذا”. يتم تجاهل غسل الفجل من التراب لتسريع عملية الإنتاج ورؤية النتائج بسرعة، ومن الأمور الشائعة تجاهل القوانين والعمل رغم وجود مشاكل، واتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر. في السنوات الأخيرة، قامت بعض المؤسسات الصناعية والتعدينية بالإنتاج بمستويات تتجاوز القدرات المسموح بها، كما قامت شركات النقل بالتشغيل بحمولات زائدة أو بسرعات مرتفعة جدًا، مما أدى إلى وقوع حوادث متعددة. في النهاية، كل شيء ناتج عن كلمة “السرقة”. “قوة “يد المصلحة” لا حدود لها، ومن المحتم أن يليها “لعنة الموت”. ٤. “قرن الثور” لم يتم الإمساك به بعد. إن تكرار وقوع الحوادث الخطيرة يُعد نقطة ضعف في أعمال السلامة الإنتاجية حاليًا، وإيقاف هذه الحوادث الخطيرة يعتبر مفتاحًا يؤثر على كل شيء. ****لقد أصدر مجلس الدولة توجيهات متكررة، كما حاولت الإدارات المعنية إقناع الجهات المعنية بأهمية الأمر، لكن من الواضح أن بعض المناطق تتجاهل ذلك. البعض يعتبر منع الحوادث الكبيرة والخطيرة مجرد هدف في العمل أو مهمة روتينية، دون اعتبارها أولوية قصوى ； كل ما في الأمر هو الصراخ بالكلمات، والكتابة على الورق، ولصقها على الجدران، دون أي إجراءات محددة، ودون أي تحركات فعلية ； يعتقد البعض بالحظ الجيد، مفكرين أن "الصخور الضخمة لن تسقط على أقدامهم". المخاطر الفكرية هي أكبر المخاطر، وقد أكد انفجار دانغيانغ هذه الحقيقة مرة أخرى.
هذه مشاكل شائعة بين العديد من الشركات، ويجب أن نكون يقظين تجاهها...
ليست هذه مشكلة تخص الشركات فقط، بل حتى العاملون في الوقت الحالي أصبحوا يعملون من أجل المال فقط، دون أن يكون لديهم أي شعور بالمسؤولية تجاه عملهم
هناك الكثير من التعليقات حول هذا الموضوع، وفي رأيي، فإن كل المسؤولية تعود في النهاية إلى مشاكل الإدارة: فمن مرحلة التصميم إلى مرحلة قبول الأعمال المنفذة، ومن خطط الاختبار إلى تقييم المخاطر وحتى عمليات التعامل مع الحالات الطارئة، هناك مشاكل كبيرة. ويُظهر ذلك أن الأشخاص المسؤولين لم يفهموا حقًا مبدأ “الأمان أولاً”.
بمجرد أن يبدأ الشخص في الانشغال، وعندما يفكر في الفوائد، يصبح أعمى~~
أوافق، فالعديد من الموظفين حاليًا يفتقرون إلى الشعور بالمسؤولية~~
الكثير من أصحاب الأعمال ليس لديهم خلفية جيدة، كما أن مهاراتهم المهنية غير كافية~ لذلك، إما أن لا يكون لديهم فريق إداري مؤهل، أو أن قدرات الفريق الإداري ضعيفة للغاية~~