"عشرة تشديدات وعشرة تخفيفات" في السلامة المهنية، واقعي للغاية!

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة wang*nhua77020 في تاريخ 2016-9-7 الساعة 06:15، “عشر نقاط لليقظة وعشر نقاط للتساهل” في مجال السلامة الإنتاجية، وصف دقيق للغاية! الضغط يمكن أن يخلق لدى الشخص شعورًا بالتوتر، وفي نفس الوقت يمنحه الدافع والحيوية ； يا سونغ، أنت دائمًا غير مركز فيما تفعله، بل وتتأخر أحيانًا، مما يضر بالآخرين وبنفسك وبالمهمة، ويؤدي إلى تفويت الفرص، وبالتالي نتائج وخيمة. الانضباط هو المقدمة والعنصر الأساسي والأساس لتحقيق الأمان ； الفوضى عارمة والجميع منفصلون؛ لذا فإن القيام بأعمال السلامة مجرد كلام فارغ. من خلال التحليل التلخيصي، لاحظت وجود مشكلات “عشرة جوانب من الصرامة والتساهل” في أعمال السلامة المهنية، وآمل أن يأخذ زملائي هذا الأمر كتحذير. ٠١** الجهات الرقابية تتابع بجدية، بينما الشركات تتهاون ** تولي الجهات الرقابية اهتمامًا كبيرًا بالمتابعة، لكن مسؤولي بعض الشركات غالبًا ما يكتفون بمجرد الاستجابة للتفتيش. يجب تعزيز وعي الجهات المسؤولة عن السلامة في الإنتاج لدى الشركات بشكل عاجل. تعاني العديد من الشركات من إيلاء أهمية أكبر للإنتاج على حساب السلامة؛ فعمل السلامة الإنتاجية يظل مجرد كلام في الأقوال وورق في الوثائق. ويكمن القصور في تطبيق مختلف السياسات والمبادئ التوجيهية للسلامة الإنتاجية في "الكيلومتر الأخير"، أي لدى وحدات الإنتاج والتشغيل. 02 الضغط يكون شديدًا في الأعلى وأقل في الأسفل، ويتناقص تدريجيًا. لكن في بعض الشركات، حدث ظاهرة “التناقص التدريجي” في مدى تنفيذ إجراءات السلامة، حيث تقل فعالية القرارات والمتطلبات المتعلقة بالسلامة أثناء تنفيذها على مختلف المستويات. إذا قام المسؤول الرئيسي بتوزيع المهام، وقام القادة المسؤولون والمديرون في الأقسام ورؤساء الورش ورؤساء الفرق والعمال في الخطوط الأمامية بإنجاز مهامهم بنسبة 90% فقط، فإن كفاءة تنفيذ السلامة الإنتاجية ستتدهور تدريجياً على كل مستوى. والنتيجة النهائية هي الحصول على درجة غير مقبولة (59.049)، مما يؤدي إلى وقوع حوادث ومشاكل كبيرة. ٠٣: الالتزام الصارم قبل التفتيش، والتساهل بعده. بذلت الشركات جهودًا كبيرة في تحسين البنية التحتية والبرمجيات من أجل استقبال عمليات التفتيش الأمنية المختلفة، وقد حققت نتائج ملحوظة في ذلك. لكن بعد الفحص الأمني، تم الاعتقاد بأن كل شيء على ما يرام ويمكن التخفيف من حدة القلق، لكن الإهمال أثناء العمل أدى إلى وقوع الحوادث. يتطلب ذلك من مسؤولي السلامة الحفاظ على رباطة جأشهم، فلا يستهينون بإدارة السلامة سواء قبل الفحص أو بعده، بحيث يكون التركيز على السلامة هو نفسه سواء تم الفحص أم لا. يتم التشديد فور وقوع حادث، والتخفيف في غيابه. بعد وقوع أي حادث صغير في الشركة، يتم التحقيق فيه وفقًا لمبدأ “عدم التساهل مع أي حادث”، كما يستفيد جميع الموظفين من هذه التجارب، مما يعزز وعيهم بالسلامة، وبالتالي يقل عدد الحوادث بشكل ملحوظ. لكن مع مرور الوقت، تتلاشى دروس الحوادث، ويعود ظهور ظاهرة “المخالفات الثلاث” لدى بعض الموظفين، مما يزيد من احتمالية وقوع حوادث. لذلك، لا يمكن التخفيف من أهمية التوعية بالسلامة والتدريب وإدارة الأمان لحظة واحدة. 05 من الناحية الشكلية صارمة، لكنها في الواقع مرنة. إن أعمال إدارة الأمان في بعض الشركات، من الناحية الشكلية، تُدار بصرامة نسبية. على سبيل المثال، يتم تعليق بعض اللافتات الأمنية في كل مكان، كما يتم تسجيل الأنشطة الأمنية لمواجهة التفتيش من الجهات العليا وما إلى ذلك. لكن في الواقع، هناك فوضى في إدارة السلامة، والانتهاكات والمخالفات شائعة للغاية. يتم التركيز بشدة خلال شهر السلامة، بينما يكون التركيز أقل في الأوقات العادية. في “شهر السلامة الإنتاجية” السنوي، تقوم الوحدات المختلفة بإجراء فحوصات أمان مختلفة، وأنشطة أمان، وتدريبات على خطط الطوارئ، وغير ذلك. ونتيجة لذلك، يزداد وعي الموظفين بالسلامة، كما تتحسن مهاراتهم في الوقاية من الحوادث، ويصبح أساس السلامة في الشركات أكثر قوة، ويتحسن مستوى إدارة السلامة باستمرار. “لقد أدى “شهر السلامة الإنتاجية” دوره المنوط به. بمجرد انتهاء شهر السلامة في الإنتاج، يجب التخفيف من الاهتمام، ولا يجوز الاعتقاد بأن كل شيء سيكون على ما يرام إلى الأبد. التهاون هو أكبر ما يجب تجنبه في مجال السلامة؛ فالحفاظ على وضع جيد للإنتاج الآمن في الشركات ليس بالأمر الهين، ولا يمكن حل جميع المشاكل من خلال شهر واحد فقط مخصص للسلامة في العمل. ٠٧: يجب الاهتمام بالمكافآت بشكل كبير، بينما يجب أن تكون العقوبات أقل صرامة. المهم في المكافآت والعقوبات هو الصرامة؛ يجب منح المكافآت عند الاستحقاق، وفرض العقوبات عند الضرورة. فقط بهذه الطريقة يمكن للمكافآت والغرامات أن تصبح وسائل فعالة لإدارة الأمان. لكن أحيانًا يحدث خلل كبير في التوازن بينهما. عادةً، يعتبر الأشخاص الذين يساهمون في الحفاظ على الأمان أن المكافآت هي مقابل لجهودهم، ويطالبون بدفعها في الوقت المحدد وبالكامل. أما عند حدوث حوادث نتيجة المخالفات أو التجاوزات، فإنهم يبررون ذلك بوجود عوامل موضوعية ويحاولون التهرب من المسؤولية. وبسبب العلاقات الشخصية، لا يجرؤ المسؤولون على اتخاذ إجراءات صارمة، فيضطرون إلى فرض عقوبات رمزية فقط، لمجرد إرضاء الظاهر. في الواقع، يمكن أن يؤدي هذا الأسلوب إلى تأثيرات سلبية على أعمال إدارة الأمان، كما أنه لا يساعد في تحقيق تطور المؤسسة بشكل منظم وصحي. في الظروف السيئة يجب التشدد، وفي الظروف الجيدة يجب التخفيف. عندما يكون بيئة العمل سيئة والظروف صعبة، فإن ذلك يثير اهتمام القيادة ويجعل الموظفين أكثر يقظة، كما يدفع المسؤولين عن السلامة إلى بذل جهود أكبر، مما يساعد في التغلب على الصعوبات بشكل فعال وآمن. على العكس، عند تحسن الظروف وتوفر بيئة إنتاج أفضل، غالبًا ما يؤدي ذلك إلى إهمال القيادة، وتجاهل المسؤولين عن السلامة، وتهاون العمال، مما يؤدي إلى خسارة “جينغتشو”. ٠٩ عندما يكون المزاج جيدًا، يكون الشخص متوترًا؛ وعندما يكون المزاج سيئًا، يصبح مرتخيًا. الجميع يمر بتقلبات مزاجية، لكن لا ينبغي أن تؤثر حالة المزاج على العمل. لكن بعض الأشخاص يكون لديهم مسؤولية عالية عندما يكونون سعداء، ويهتمون كثيرًا بالسلامة، أما عندما يكونون في حالة مزاجية سيئة، فإن كفاءتهم في العمل تكون ضعيفة، ومسؤوليتهم تقل، كما يقل وعيهم بالسلامة، مما يجعلهم عرضة لارتكاب الأخطاء بسهولة. ١٠: التركيز على الفوائد بشكل مفرط، وضعف الوعي بالسلامة. الهدف الأساسي لأي شركة هو تحقيق أقصى قدر من الأرباح، وهناك شركات تسعى فقط إلى تحقيق المكاسب المالية دون الاهتمام بالاستثمار في إدارة السلامة. هناك شركات تتجاهل استخدام معدات السلامة اللازمة، كما أن هناك معدات في الموقع كان يجب التخلص منها منذ زمن، لكنها ما زالت تعمل، وكل ذلك يزيد من مخاطر السلامة. التركيز المطلوب ليس بالخوف المفرط الذي يثير القلق، بل هو التركيز الفكري والعملي على ضرورة الحفاظ على الأمان في كل الأوقات والأماكن. يجب التعامل مع مسألة السلامة الإنتاجية بعناية فائقة، وكأننا نُحكم البراغي معًا، بدقة وعناية شديدة، وذلك من خلال الاستفادة من القدرات الذاتية للأفراد، حتى لا تتاح الفرصة للمخاطر والثغرات للظهور، وبذلك نبني سدًا قويًا لضمان السلامة الإنتاجية.