عندما تلتزم الفرق بهذه "الستة موجودات والستة غائبات"، يمكن لموظف السلامة أن يطمئن

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة wang*nhua77020 في تاريخ 14/9/2016 الساعة 06:24. لقد قام الفيلسوف السياسي في الصين القديمة، شون كوانغ، عند تلخيص أساليب الحكم، بتحديد أن “منع حدوث الأمور قبل وقوعها يُسمى الوقاية، وإيقافها بعد حدوثها يُسمى الإنقاذ، أم محاسبة من يرتكب الأخطاء بعد وقوعها يُسمى التحذير”. لكن الوقاية هي الأولوية، ثم الإنقاذ، والتحذير هو الأخير. ”يمكن تلخيص ذلك في الوقاية من الحوادث في مجال السلامة المهنية، وهو أيضًا منهجية دقيقة. يكمن تركيز إدارة السلامة في الشركات والمؤسسات على المستوى الأساسي، ويكمن تركيز إدارة السلامة على هذا المستوى في الفرق العملية، لذلك فإن تعزيز إدارة السلامة على مستوى الفرق العملية أمر بالغ الأهمية. ويجب أن يتم ضمان إدارة سلامة الفرق العملية وفقًا لمبدأ “الستة المطلوبة والستة الممنوعة”. ستة: وجود (1) أهداف في مجال الأمان. أكثر من 95% من المشاكل في الشركات تحدث داخل الفرق العملية. لذلك، يجب على الشركات أن تتعامل مع هذه الظاهرة الشائعة، وأن تضع أهدافًا ومتطلبات لإدارة السلامة داخل الفرق، بما يتناسب مع الظروف الفعلية للفريق وخصائص أفراده، حتى يكون لدى أعضاء الفريق أهداف واضحة أثناء عملية الإنتاج. (2) يوجد لوائح للإدارة. يجب على الشركات أن تُنشئ نظامًا لإدارة السلامة يشمل مشاركة الحزب والحكومة والنقابات، كما يجب وضع قواعد صارمة وعملية لإدارة السلامة، مع فرض عقوبات ومكافآت مناسبة. كما يجب تطبيق نظام الإقصاء في جميع التقييمات في حالة عدم الالتزام بمعايير السلامة، وذلك لتعزيز وعي أفراد الفريق بأهمية السلامة. (3) هناك قواعد للتشغيل. يجب على أعضاء الفريق التزامهم الصارم بإجراءات السلامة المتبعة في مواقع عملهم، وتعديل الإجراءات الحالية وتحسينها وإضافة ما يلزم إليها، لجعلها أكثر فعالية وقابلية للتطبيق. (4) يوجد سجل للفحص. يتم تسجيل نتائج الفحوصات الأمنية اليومية للفرق في سجلات خاصة، وتتضمن هذه السجلات بشكل أساسي المشاكل التي تم اكتشافها أثناء الفحص، والإجراءات المطلوبة لتصحيحها، وحالة تنفيذ تلك الإجراءات، بالإضافة إلى اسم الشخص المسؤول عن التحقق من تصحيح المشاكل وتاريخ ذلك. (5) التقييم مبني على أساس. يتم إجراء تقييم شامل لكل فريق عمل في نهاية الشهر، حيث يتم تقييم أداء الفريق في تنفيذ المهام المطلوبة منه، ومستوى وعي أفراد الفريق بالسلامة، وحالة معالجة المخاطر المحتملة، والحد من الممارسات غير الآمنة، بالإضافة إلى الاستثمارات المخصصة للسلامة في الفريق. ويهدف هذا التقييم إلى تحفيز أفراد الفريق على بذل المزيد من الجهد وتحسين الأداء، وبالتالي تعزيز الإنتاج الآمن. (6) يوجد مسؤول أمان في الفريق. يُعد موظف السلامة حارسًا لأعمال السلامة في الفريق، فهو يشارك يوميًا في البرامج التوعوية الخاصة بالسلامة قبل بدء العمل، كما يتوجه إلى موقع العمل للكشف عن المخاطر وسد الثغرات، ومنع الممارسات غير الآمنة، وبذلك يؤدي دوره في تحقيق السلامة بشكل فعّال. ستة: لا يوجد (1) لا توجد مخالفات من الأنواع الثلاثة في العمل. يجب تعزيز التوعية الأمنية لدى أفراد الفريق، لكي يفهموا أن “الأوامر المخالفة للقواعد تضر بالآخرين، والعمل المخالف للقواعد يضر بالشخص نفسه”， ويجب اتخاذ إجراءات فعالة لمعالجة حالات المخالفات الثلاث، من أجل خلق بيئة آمنة. (2) الجهاز خالٍ من العيوب. يُطلب من أفراد الفريق تطبيق “نظام التأكد من السلامة في الإنتاج” بشكل صارم خلال عملية الإنتاج، وتطبيق نظام الإبلاغ عن المعدات المستخدمة قبل وبعد بدء الوردية، وذلك للقضاء التام على أي حالات عدم أمان في المعدات وضمان تشغيلها بشكل آمن وسليم. (3) الإنتاج خالٍ من الحوادث. خلال عملية الإنتاج، يجب تعزيز وعي أفراد الفريق بالسلامة باستمرار، وتحسين قدرتهم على حماية أنفسهم، وإنشاء شبكة أمان فعّالة، وتطبيق الإجراءات الأمنية بصرامة، من أجل تحقيق مبدأ “عدم إلحاق الضرر بالآخرين”، والابتعاد عن الحوادث، وضمان سير الإنتاج بأمان. (4) لا توجد مخاطر بيئية. يُعد بيئة العمل تأثيرًا حاسمًا على السلامة في الإنتاج. يجب تعزيز السيطرة على الضوضاء أثناء عملية الإنتاج، وتطبيق رقابة بيئية شاملة، وتحسين نظام التنظيم في مكان العمل، وضمان انسيابية الممرات الآمنة، لضمان عدم وجود أي مخاطر في بيئة العمل. (5) التعليم بدون إغفال. يجب على الموظفين الجدد أن يخضعوا بشكل صارم لبرامج التدريب الأمني على ثلاث مستويات: المؤسسة، والورشة، والفريق، ويجب أن تكون محتويات هذه البرامج شاملة ومحددة. من خلال أنشطة التوعية بالسلامة المستمرة خلال عملية الإنتاج، يتم توعية جميع أفراد الفريق بدورهم ومكانتهم في ضمان السلامة أثناء العمل، والالتزام بالقواعد والأنظمة لضمان السلامة. (6) النظام خالٍ من العيوب. تُعد اللوائح والقواعد درع الحماية وأساس ضمان السلامة للعاملين في فرق العمل، حيث يجب تحسينها باستمرار من خلال التجارب العملية لجعلها أكثر كمالاً وتحديداً وقابلية للتطبيق. كما يجب وضع لوائح وقواعد في الوقت المناسب للمهن والوظائف الجديدة، لتجنب وجود نقاط ضعيفة من حيث السلامة.