النظام يدير الأشخاص، والإجراءات تدير الأمور، والفريق يبني المجد، والإدارة تثبت السيطرة (مقال عميق ومفيد)

Thread Content

أرباح الشركات هي عملية منهجية. من تصميم المنتجات، إلى إدارة عمليات التسويق ورواتب موظفي التسويق، وصولاً إلى التخطيط الاستراتيجي للشركة، فإن طريق تحقيق الأرباح مليء بالعقبات. يبدأ المدير الحكيم في التفكير في المشاكل مباشرة من خلال مسألة التوزيع، وبحل مشكلة التوزيع، ستُحل جميع المشاكل بسهولة! إذًا، كيف يمكن للمدير وضع آلية توزيع علمية لتحفيز جميع الموظفين؟ النظام يدير الناس، والإجراءات تدير الأمور! الفريق يفتح الأرض، والإدارة تثبت السلطة! النظام قاسٍ، والإدارة بلا رحمة، والتنفيذ معقول: 1. الإدارة تُبنى بالمراقبة، والمهارات تُكتسب بالتدريب، والحلول تُستنبط بالتفكير، والإمكانات تُستخرج بالضغط. 2. إذا لم يتم الأداء بشكل جيد، فهو ببساطة لم يتم بشكل جيد، ولا يوجد أي عذر. ابحث عن أي عذر، فلا مدخل للنجاح. ٣. ليس الأمر مستحيلاً، بل لم نبذل جهدًا في التفكير في حل. ابذل جهدًا في التفكير، فسيكون هناك حل بالتأكيد، فقط مسألة وقت. 4. النتيجة سيئة، وهي ببساطة سيئة. ٥. الأخذ هو قدرة، والتخلي هو مرتبة. ٦. بذلوا جهدًا في مدح الآخرين، فمدح الآخرين = نسخ مزاياهم. ٧. الاهتمام بالتفاصيل يُعطي الشيء جمالاً، أما عدم الاهتمام بها فيجعله خشناً. 8. تنفيذ الاستراتيجيات والتكتيكات بشكل **متزامن ومركزي**، والخضوع لها دائمًا أمر صحيح. ٩. خطط أولاً ثم تصرف، وضع الخطط أولاً ثم التواصل. ١٠، فكر أكثر فيما يجب فعله، وفكر أقل فيما يمكن فعله. ١١. التميز هو جوهر القدرة التنافسية للشركات، والميزة النسبية هي أكبر ميزة على الإطلاق. ١٢، بدون القدرة على التنفيذ، لا يوجد تنافسية. 13. الاختيار أهم من الجهد، والنجاح والفشل يعتمدان على الاختيارات. الخيارات في الماضي تحدد حياتنا اليوم، والخيارات اليوم تحدد أيامنا القادمة. ١٤، السرعة أولاً، والكمال ثانياً ； الفعل أولاً، والفكر ثانياً ； النتيجة أولاً، والعملية ثانياً. ١٥، القدرة على التنفيذ لا تأخذ في الاعتبار الشروط، بل تركز فقط على النتائج. ١٦، لا يهم أن يكون صحيحًا أم خاطئًا، المهم فقط أن يكون جيدًا. ١٧، *العادة على العيوب هي أكبر عيب. ١٨، إذا كان الموظفون أغبياء، فيجب إيجاد طرق إدارية مناسبة للأغبياء. 19. مستوى الفكر يحدد مستوى الفعل، ومستوى الثقافة يحدد مستوى المؤسسة. ٢٠، بدون فكرة، لا يوجد نتيجة. 21. عدم التحرك في الوقت المناسب يعود إلى عدم تحقيق الألم المطلوب. ٢٢. ما يحبه الجميع ليس بالضرورة صحيحًا، وما هو صحيح ليس بالضرورة ما يحبه الجميع. ٢٣، لا داعي لأن ترى أن الآخرين عديمو الفائدة، بل يجب أن تجعل الآخرين يرون أنك مفيد. 24. لا تتوقع أن يساعدك الآخرون، بل توقع أن يحتاجوا إليك. 25. التواصل يعتمد على وضع النفس مكان الآخر. 26، لا يكفي إرضاء العميل، بل يجب السعي لإثارة إعجابه وخلق قيمة مستدامة له على المدى الطويل. 27، عند طرح الاستفسارات، يجب ألا تقدم الأسئلة فقط، بل يجب أن تقدم حلولًا أيضًا. يجب تقديم التقارير بطريقة وصفية، وليس بطريقة تحتوي على تعليقات. 28. المصالح هي القوة الدافعة للتنفيذ، وثقافة المؤسسة هي القوة المستمرة للتنفيذ. 29. من يجرؤ على تحمل المسؤولية، يستطيع حمل المهام الثقيلة. 30. البساطة هي الفعالية. ٣١. نظم وقتك جيدًا، وكن سيد نفسك. 32، كثافة وقوة التوعية = عمق وارتفاع التنفيذ. ٣٣، يجب أن يكون معظم الأشخاص في الشركات منفذين يسعون دائمًا للتميز. ٣٤، تتغير المفاهيم، فيتغير الكون ； المفهوم لا يتغير، ندور في نفس المكان. 35. كل من يحقق إنجازات عظيمة، يحب أن يهتم بالتفاصيل الصغيرة ويعالجها بعناية. 36. إدارة الأعمال: في العالم كان هناك طريق في الأصل، لكن عندما سلكه الكثيرون، اختفى الطريق. ٣٧، يغيّر المنجحون طرقهم غالبًا دون تغيير أهدافهم، بينما يغيّر الفاشلون أهدافهم غالبًا دون تغيير طرقهم. ٣٨، لكل شيء ثلاثة حلول أو أكثر. ٣٩، إن كيفية ذلك تعتمد كلياً على الشخص نفسه. ٤٠، فكر مرة أخرى، وتجنب الخطأ في كلمة واحدة ； اقرأ مرة أخرى، وسيقل عدد الأخطاء. 41. تكرار الأخطاء ليس مسألة قدرة، بل مسألة موقف. ٤٢، ثلاث أشياء كل يوم: ما يجب فعله، وما ينبغي فعله، وما يمكن فعله. 43. التغيير مؤلم، وعدم التغيير أكثر ألماً. ٤٤، غالبًا ما يرتكب الموظفون أخطاء، وذلك لأن أسلوب إدارتك هو الذي يسهل عليهم ارتكابها. 45. استرشادًا بأهداف المنظمة على المستوى الأعلى: أن يتصرف الموظف كرئيس قسم، وأن يتصرف رئيس القسم من منظور الوزير، وأن يتصرف الوزير بسعة صدر الرئيس التنفيذي، وأن يعمل الموظف بعقلية المالك. ٤٦، كن موظفًا كما لو كنت رئيسًا، وضع معايير الرئيس لنفسك، وادار منصبك كما لو كنت تدير عملاً خاصًا بك. ٤٧، ما هو مريح غالبًا ما يكون تراجعًا. ٤٨، من لا يخطط للصورة الكاملة، لا يستحق التخطيط لجزء منها. ٤٩، التفاصيل تحدد النجاح أو الفشل. 50. الحدود تحدد العالم. بيان: شكرًا على الجهد في الإبداع الأصلي! لم يتسن الاتصال ببعض المؤلفين الأصليين، ففي حال وجود انتهاك لحقوق النشر، يرجى الاتصال بنا لحذفها. المقالات المنشورة في هذا الموقع تمثل وجهات نظر الكتاب الشخصية، وهي للإطلاع فقط. لماذا لا يبذل الموظفون جهودًا مثل المدير للعمل بكل إخلاص؟ لأن الموظفين يعملون من أجل رب العمل، بينما رب العمل يعمل من أجل نفسه! أعظم حكمة إدارية للمدير هي تصميم آلية توزيع تجعل الموظفين المتميزين يتبنون نفس موقفه، فتتحول العلاقة من موظف يعمل لصالح المدير إلى موظف يعمل لصالح نفسه! هكذا فقط يمكنني الاستفادة من المواهب المتميزة! http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg فكيف يمكن للمدير وضع آلية توزيع علمية لتحفيز المواهب؟ مع اقتراب نهاية العام، هل تعرف ما الذي يجب على رواد الأعمال معرفته؟ 👉 مجموعة من 【أنظمة الإدارة】 التي تجذب المواهب وتحافظ عليها؛ فتحسين أنظمة الإدارة هو أساس استقرار الشركة، أما سوء الإدارة فيؤدي إلى خسارة الموظفين وانخفاض المبيعات، وهو ما يشكل أزمة حقيقية للشركة! أكبر مشكلة تواجه العديد من الشركات هي عدم كفاءة هذا النظام، حيث يتم اتخاذ القرارات بناءً على التجربة الشخصية والتفضيلات الشخصية فقط، مما يؤدي إلى ارتفاع التكاليف، وبالتالي عدم قدرة الشركات على الاحتفاظ بالمواهب المتميزة! كيف يمكن وضع آلية تحفيز متكاملة ومعقولة وفعالة؟ http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg الفقرة الأولى: 【التصميم العلوي】 1. تخطيط هيكل المؤسسة للسنوات 1–3 ； 2. تحليل الأنظمة السبعة لتنظيم الشركات ； ٣. شرط أساسي لتحديد الأجور والأداء، مع التحليل المرتبط بالعمليات التشغيلية الفعلية ； خريطة توزيع المواهب 4.64. ثانيًا، 【تصميم آلية التوزيع】 1. تصميم نسب رواتب الوظائف الثلاث: الوظائف التسويقية، والوظائف الخدمية، والوظائف التقنية ； 2. رواتب كبار الإداريين وعقود التوظيف ； 3. آليات حوافز الأسهم وتوزيع الأرباح ； 4. آلية التوسع الانتشاري الفيروسي في قطاع الخدمات ； 5. نظام ربط الأجور بالمنافع في قطاع التصنيع ； 6. تصميم الرواتب في الأعمال المتعددة الفروع: يناسب قطاعات الملابس، والمطاعم، ومراكز التجميل، والرعاية الصحية، والفنادق، والعقارات، والتجارة، ومتاجر 4S، والمدارس الخاصة، والسوبرماركت، وغيرها. ثالثًا، 【تصميم تقييم الأداء】 1. تحديد مؤشرات التقييم: كيفية اختيار مؤشرات التقييم ； 2. طرق التقييم وتصميم نماذج التقييم: الطرق المختلفة المناسبة لمراحل الشركات المختلفة ； 3. عملية تطبيق تقييم الأداء. رابعًا، 【تصميم آلية الترقية】 1. مثال على خريطة التخطيط الوظيفي ； 2. تصميم معايير الترقية والهبوط ； ٣. توظيف الكفاءات وبناء هيكل تنظيمي للكوادر.