مسؤوليات مدير قسم تنفيذ المشاريع
Thread Content
مهام عمل مدير قسم تنفيذ المشاريع: 1. القيام بالأعمال تحت إشراف قسم إدارة المشاريع الهندسية، وتطبيق مبدأ "السلامة أولاً والوقاية أساساً"، وتنفيذ تدابير الوقاية من الحوادث وفقاً لللوائح، وضمان تطبيق إجراءات السلامة على أرض الواقع، بحيث لا يمكن تحقيق الكفاءة دون الاهتمام بالسلامة، ويجب التركيز على السلامة قبل كل شيء في عمليات الإنتاج. 2. التعاون مع قادة الأقسام والوفاء بجدية ببنود “عقد تشييد المشاريع الإنشائية”، لضمان سير أعمال البناء بسلاسة والحفاظ على سمعة المؤسسة ومصالحها الاقتصادية. 3. تحت إشراف قيادة مكتب المشروع، المسؤولية عن تنظيم وتنفيذ أعمال الصيانة اليومية للمعدات الديناميكية والثابتة في المصنع بأكمله، وأنابيب العمليات، والغلايات، وأنظمة الإمداد بالمياه والصرف الصحي والتدفئة والتهوية، والكهرباء، والأجهزة القياسية، والأعمال المدنية والإنشائية وغيرها ； الصيانة الشاملة للأجهزة، والإجراءات التقنية والتحسينات الفنية، وتنظيم وتنفيذ مشاريع البناء. ٤. تطبيق قوانين ولوائح البناء ذات الصلة الصادرة عن ** والجهات الإدارية العليا بجدية، وكذلك تطبيق المعايير والإجراءات والأنظمة المتعلقة بصيانة معدات البتروكيماويات بدقة. 5. المسؤولية عن الأعمال الإدارية والتشغيلية اليومية لقسم تنفيذ المشاريع. الإشراف على إدارة تنفيذ مشاريع التوسعة والتحسين في الشركة بأكملها، بالإضافة إلى المبادرات السنوية ومشاريع الصيانة الكبرى والإصلاح والترميم. 6. إتقان خطط المشاريع، والتقديرات المالية للمشاريع، وتوفير المواد اللازمة. 7. تنظيم شرح تصميم رسومات التنفيذ ومراجعتها. يتولى التنظيم لإتمام قبول الأعمال الإنشائية المسندة إليه، وضمان انتهاء العمل وتصفية المواد وتنظيف الموقع، كما يتولى إجراءات تسليم الوثائق والرسومات. 8. تطبيق إدارة الأهداف الحديثة واقتراح تدابير لتحسين الجودة. تنظيم مناقصات المشاريع وفقًا للإجراءات المحددة لدى الشركة. ٩. فهم التوجهات الفكرية لموظفي القسم، والقيام بالعمل السياسي والفكري المناسب، وتحفيز حماس الموظفين للعمل، والاهتمام بأوضاع العاملين. 10. تولي الإشراف على الأعمال اليومية للقسم، ومعالجة شؤون عمل القسم. 11. تنفيذ إجراءات التنفيذ بجدية، وتحمل المسؤولية عن الخسائر والعواقب الناجمة عن مخالفة إجراءات التنفيذ. يتحمل المسؤولية عن حوادث السلامة الناجمة عن سوء التوجيه أثناء عملية البناء وضعف الإدارة، مما يؤثر على وتيرة البناء وجودته. ١٢. المسؤولية عن جميع التصاريح المالية الخاصة بمدير البناء ； مسؤول عن تنفيذ ومراجعة إجراءات البناء المتحضر، والبناء الآمن، وتلوث البيئة، ومعالجة النفايات الصلبة. ١٣. الحق في المشاركة في اتخاذ القرارات المتعلقة بتنظيم عمل موظفي القسم، وترقيتهم، ومنحهم المكافآت أو فرض العقوبات عليهم. له الحق في مراقبة وتفتيش أعمال مديري البناء، وتقديم اقتراحات للتحسين. 14. يحق له إصدار أوامر بوقف الأعمال في حالة ظهور مشاكل جسيمة تتعلق بالجودة أو السلامة أو حماية البيئة أثناء التنفيذ، وتقديم اقتراحات لتصحيح هذه المشاكل. ١٥. له الحق في فحص كيفية تعامل مدير البناء مع سير الأعمال وجودة البناء وحسابات المشروع وإجراءات العمل، وتقديم اقتراحات بشأن كيفية التعامل مع هذه الأمور.
المسؤول عن تنظيم إجراءات الفحص النهائي للمشاريع التي يتولى تنفيذها، بحيث يتم الانتهاء من الأعمال وتنظيف الموقع تمامًا، مع إتمام إجراءات تسليم الوثائق والرسومات
يمكن التفصيل أكثر، فإدارة المشاريع معقدة للغاية.
نأمل أن يتشارك الجميع في الأفكار ويساهموا معًا في التقدم.
آمل الحصول على خطة أكثر تفصيلاً من الجميع.
إدارة المشاريع معقدة، ويمكن لخطة إدارية جيدة أن تجعل بناء المشاريع يسيرًا.
من لديه خطة إدارة البناء، يرجى مشاركتها.