فيما يتعلق بتحويل نظام الشركة، كيف يمكن ضمان التوافق مع الواقع الفعلي، وذلك من خلال دمج نظام المسؤوليات الوظيفية؟
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة 328104062 في تاريخ 18-12-2016 الساعة 10:31. كما هو مذكور في العنوان: نحن نعلم أن *الفكر هو الأساس النظري الناتج عن تلاقي الماركسية-اللينينية مع الواقع الصيني، والقيمة الكبيرة له تكمن في ارتباطه بالواقع الصيني، مما أدى إلى تشكيل استراتيجية الهجوم من الريف على المدن； في الواقع، لم يكونوا أول من تبنى الماركسية؛ فقد سبقهم تشن دوشيو ولي دازهاو وبوغو وغيرهم، لكن أفكار ماو حظيت بقبول الجميع لأنها كانت قابلة للتطبيق على أرض الواقع. الوضع الحالي للشركة هو الاعتماد على ما يتم تطبيقه في المقر الرئيسي أو في الوحدات الأخرى المشابهة، حيث يتم تطبيق تلك الأنظمة بعد تغيير أسمائها فقط، وهو أمر يشبه “نسخ الواجبات المدرسية”. على سبيل المثال:1. نظام إدارة HSE، حيث يتم اتباع نظام دوبونت، لكن التطبيق غير صحيح، ولم يتم فهم النظام بشكل كامل، والنتيجة أن الجميع يشعرون بالتعب، دون معرفة ما إذا كان الخطأ في الإجراءات أم في الطريقة التي يتم بها تطبيق النظام.
2. الإدارة الخاصة بالإنتاج، حيث لا يوجد تفسير واضح للإجراءات المتبعة (مثل ما هو مفهوم التوقف عن العمل، ومتى يُعتبر جهاز ما في حالة توقف، وما هي الفروق بين التوقف المخطط له وغير المخطط له؟) ٣. إدارة المعدات المتحركة: لا توجد معايير واضحة يمكن العمل وفقها.
٤. الإدارة القائمة على المعايير في الموقع: لا توجد متطلبات محددة يمكن تطبيقها.
٥. إدارة أنظمة الأمان الخاصة بالأجهزة: لا توجد جداول مرفقة تحدد الأشخاص المسؤولين، ولا يُعرف من يجب اللجوء إليه للتوقيع على الإجراءات، لذا يتعين اللجوء إلى رئيس القسم للتوقيع.
٦. كما أن هناك مشاكل في قواعد إدارة التغييرات.
٧. النظام يفتقر إلى تعريفات للمصطلحات مثل التوقف عن العمل، بدء العمل، العمل بشكل طبيعي، معدل استخدام أنظمة الأمان، وطرق الإحصاء، مما يؤدي إلى عدم اتساق تطبيق النظام، واختلاف فهم الجميع له، وبالتالي عدم توحيد طريقة التنفيذ. ٨. عند الفحص الدقيق، توجد مشاكل مماثلة في المعايير القياسية ومعايير SH أيضًا، حيث توجد تناقضات، مثل إعدادات أجهزة الإنذار لغازي CO وNH3 والبنزين في المعيارين GB50493 وGB5044، وطرق التأكد من ضغط الخطوط...... ٩. بالنسبة لنفس الحدث، لدى كل قسم نظام خاص به، وتعمل الأقسام مع بعضها البعض بشكل مترابط، لكن توجد تناقضات في المحتويات، مما يؤدي إلى صعوبات في التنفيذ، وقد تنشأ تصورات خاطئة حول كيفية التعامل مع الأمر...... كيف يتم تحويل أنظمة الشركات، وكيف يمكن ضمان توافق الأنظمة مع المناصب، وعدم حدوث تعارض بين الأنظمة المختلفة، وعدم نشوء أي غموض في فهم الأنظمة، وعدم خلق أي تصورات خاطئة عند تطبيقها؟ ؟ مجموعة مناقشة المديرين
إذا كان الأمر يتعلق بمسائل جادة، فإنه يتم التعامل معها بالتأكيد وفقًا لأصعب المعايير، أما البقية فيمكن تحديد طريقة التعامل معها حسب طبيعة المشكلة.
لقد كنا نسعى دائمًا للاقتراب من المعايير الدولية، ولكن في الواقع من الصعب تحقيق ذلك بشكل كامل، فالأفكار والهياكل الإدارية مختلفة، ويمكن الاستفادة منها لكن لا يمكن نسخها كما هي.