مشكلة توزيع الكوادر
Thread Content
زملائي الأعزاء، ما هو توزيع الموظفين لديكم؟ هل يمكن للجميع أن يشاركوا رأيهم؟ دعوني أتحدث أولاً عن توزيع العاملين لدينا. نحن نعمل في مشروع إنتاج الكاوية بالأغشية الأيونية، والذي يتكون من مرحلتين، بإجمالي طاقة إنتاجية تبلغ 2.1 مليون طن. نعمل في نظام الورديات الأربع، وسأتحدث عن عدد العاملين في قسم التشغيل فقط: 8 أشخاص مسؤولون عن عملية الإلكتروليز، و13 شخصاً في قسم التصنيع بما في ذلك تعبئة الكلور السائل، و6 أشخاص في الأعمال الهندسية المساندة بما في ذلك عملية المحلول الملحي، و10 أشخاص مسؤولون عن إنتاج الكاوية الصلبة، و6 أشخاص في القسم الكهربائي، و4 أشخاص في مختبر الفحص. بالإضافة إلى ذلك، هناك مدير للتنسيق، ليصبح العدد الإجمالي 48 شخصاً. هل عدد الأشخاص كبير؟
يكفي أن يكون مستوى الأتمتة في استيراد المعدات مرتفعًا. في رأيي الشخصي، بغض النظر عن مستوى الأتمتة، فإن الإنسان هو المحدد الأساسي. مشكلة موقف الشخص تجاه العمل والمسؤولية. إذا كان الافتقار إلى الشعور بالمسؤولية سيحدث عاجلاً أم آجلاً
يجب تحديد التوزيع الوظيفي بناءً على مستوى الأتمتة ومهارات التشغيل لدى العاملين في كل منصب.
يبدو أن عدد موظفيكم ليس كبيرًا أيضًا. لكن توزيع العاملين يرتبط بعوامل كثيرة، أهمها تقسيم المهام حسب المناصب، ومستوى الأتمتة في المعدات، ونطاق المهام المطلوبة، وأسلوب التناوب، وغير ذلك. كما قد تؤثر عوامل خاصة مثل توفر العمال الاحتياطيين والعلاقات الشخصية أيضًا على ذلك. باختصار، من الأفضل تقييم حجم العمل المحدد للموظفين وفقًا للاحتياجات الفعلية لتحديده.
عدد الأشخاص، سواء كانوا كثيرين أم قليلين، يعتمد على مستوى الأتمتة.
يعتمد توزيع العاملين على مستوى مهارات الأفراد في أداء المهام ومستوى الأتمتة؛ فحتى لو كان عدد الأشخاص كبيرًا، إلا أن ضعف مستوى مهاراتهم سيجعل كل الجهود بلا فائدة.