Gibt es Vorgänger, die mir Rat geben können?
Thread Content
Ich habe das Glück, von der Firma anerkannt zu werden, und soll nun den Posten des stellvertretenden Leiters der Technischen Abteilung übernehmen. Der Leiter dieser Abteilung wird direkt vom Vorstand beaufsichtigt; daher werde ich in Wirklichkeit die administrative Arbeit leiten. Derzeit ist es dringend notwendig, eine Methode zur Bewertung der Leistung der Entwickler in der Technischen Abteilung zu entwickeln. Da ich bisher keine Erfahrung in diesem Bereich habe, würde ich mich gerne bei HaiChuan erkundigen. Falls jemand aus der Branche Unterlagen zur Leistungsbeurteilung in Entwicklungsabteilungen hat – und zwar mit konkreten Maßnahmen, die umgesetzt werden können –, wäre ich Ihnen sehr dankbar, wenn Sie mir diese zur Verfügung stellen könnten, damit ich Ideen sammeln kann. Vielen Dank.
Ach je, schon wieder dieses Angeben, ha~;P Die Bewertung muss an den konkreten Bedingungen Ihres Unternehmens ausgerichtet sein – entweder nach den einzelnen Projekten oder nach der Arbeitsleistung in einem bestimmten Zeitraum (Woche, Monat, Quartal). Ziel der Bewertung ist es, gezielt vorzugehen – Leistung zu belohnen und Nachlässigkeit zu bestrafen. Es gibt kein unveränderliches System, nur ein ständig verbessertes System. Man kann einen ersten Entwurf erstellen, mit einigen Leitern im Vertrauen darüber sprechen, und sobald im Grunde alle zustimmen, wird er den höheren Vorgesetzten vorgelegt.
Es hängt von den Umständen ab, es ist alles unterschiedlich
Es ist wirklich keine Angeberei – ich weiß wirklich nicht, wie ich damit umgehen soll. Es gibt Flexibilität – wenn es Beispiele von anderen Unternehmen gibt, kann man sich davon inspirieren lassen, ohne alles wörtlich nachzumachen.
Welche Aufgaben halten Sie für entscheidend? Wie hoch ist das Gewicht?
Organisieren Sie zunächst einen Brainstorming-Sitzung für Ihre Mitarbeiter, diskutieren Sie viel miteinander – und vergessen Sie nicht, Ihre Untergebenen dazu einzuladen, an der Diskussion in HaiChuan teilzunehmen.