Kurze Betrachtungen zur Entwicklung einer Unternehmenssicherheitskultur

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****Es wurde bereits betont: „Schwerwiegende Unfälle im Bereich der Arbeitssicherheit, die zu erheblichen Personenschäden und Sachschäden führen, erfordern eine besondere Aufmerksamkeit.“ Menschenleben sind von entscheidender Bedeutung – die Entwicklung darf auf keinen Fall zum Preis von Menschenleben erfolgen. Das muss als eine unüberwindbare rote Linie gelten. Derzeit ist die sichere Produktion zu einem wichtigen Thema geworden, dem alle Branchen Aufmerksamkeit schenken müssen. Die Stärkung der Sicherheitsmanagement-Praktiken, die Prävention von Unfällen sowie die Gewährleistung der Sicherheit der Mitarbeiter sind nicht nur die Aufgabe der Unternehmensführung, sondern auch die Sicherheitskultur des Unternehmens spielt dabei eine unverzichtbare Rolle. Die Unternehmenssicherheitskultur entsteht im Laufe der langfristigen Tätigkeit des Unternehmens im Bereich der sicheren Produktion. Sie ist die Seele der Sicherheitsverwaltung und eine wichtige Garantie für eine sichere Produktion. 1. Man muss auf die Kombination einer Unternehmenskultur des Sicherheitsdenkens mit einer angemessenen Sicherheitserziehung bestehen. Die sichere Produktion ist die Lebensader eines Unternehmens, während die Kultur des Sicherheitsdenkens ein Katalysator für die Entwicklung des Unternehmens darstellt. Beides ist unverzichtbar. Die Entwicklung einer starken Sicherheitskultur fördern, die „weichen“ Aspekte der Sicherheitskultur stärken, die Rolle der Bildungsmaßnahmen im Bereich der Sicherheitskultur ausnutzen, den Übergang von einer traditionellen zu einer modernen Sicherheitskultur vorantreiben. Es sollte bei allen Mitarbeitern das Verständnis verankert werden, dass Sicherheit ein Segen und Unfälle ein Fluch sind. Durch die Entwicklung einer solchen Sicherheitskultur sollen die Mitarbeiter die Vorteile dieser Kultur erkennen lernen. So kann sich die Einstellung von „Man muss sicher sein, man muss die Regeln befolgen“ in eine positive Einstellung von „Ich möchte sicher sein, ich möchte die Regeln befolgen“ verwandeln. Für ein Unternehmen ist es zweifellos entscheidend, ob der Leiter sowie die Führungskräfte der Sicherheit Bedeutung beimessen, ob sie aktiv an Schulungen zur Förderung einer sicheren Arbeitskultur teilnehmen und über Kenntnisse in der Sicherheitsverwaltung verfügen. “Der Leiter muss nicht nur selbst vorangehen und sich bewusst an alle Sicherheitsvorschriften halten, um den Mitarbeitern ein gutes Vorbild zu sein, sondern er muss auch die Richtlinien und Vorschriften im Bereich der sicheren Produktion kennen. Zudem muss er die Gefahrenfaktoren in der Produktion erkennen und aktiv dagegen vorgehen, um eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der es als Ehre gilt, auf Sicherheit zu achten – und als Schande, sie zu vernachlässigen. Gleichzeitig reicht es bei der Sicherheitskulturbildung in einer Organisation keineswegs aus, nur die Führungskräfte in Sachen Sicherheit zu schulen; es ist auch notwendig, die Sicherheitsfachleute angemessen auszubilden. Es wird Wert darauf gelegt, die Sicherheitsfachleute in Bezug auf das Wissen zur Sicherheitsverwaltung – sowohl theoretisch als auch praktisch – auszubilden, um ihre Fähigkeiten bei der Analyse, Prognose und Kontrolle von Unfällen zu verbessern. Außerdem muss die Sicherheitskultur bei allen Mitarbeitern verbessert werden. Das zentrale Problem der sicheren Produktion sind die Menschen – sie sind sowohl Gegenstand als auch Antriebskraft der Sicherheitsverwaltung. Bei einigen Unternehmensleitern besteht oft die schlechte Neigung, alles nur im Hinblick auf Geld zu betrachten. Dadurch wird die Aufklärung bezüglich der sicheren Arbeitsbedingungen vernachlässigt, was wiederum zu Fehlentscheidungen bei der Anweisung der Mitarbeiter sowie zu Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin führt – mit den entsprechenden Unfällen als Folge. Daher muss die Entwicklung eines sicheren Systems gestärkt werden, indem dies kontinuierlich und systematisch erfolgt sowie konsequent umgesetzt wird. So kann die Arbeit im Bereich der Sicherheitberatung in allen Bereichen durchgeführt werden, ohne dass es Ausnahmen gibt. Zweitens: Man muss auf die dialektische Einheit einer Unternehmenskultur des Sicherheitsdenkens und der Sicherheitserziehung achten. In der Vergangenheit konzentrierten wir uns bei der Arbeit im Bereich Sicherheit nur auf die Verwaltung von Sicherheitsmaßnahmen und vernachlässigten dabei die Erziehung. Das war ein einseitiger Ansatz. Als Form der kulturellen Sicherheit kann dies dazu beitragen, die Sicherheitsverwaltung auf ein höheres Niveau zu heben. Dadurch können die Mitarbeiter ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten im Bereich der sicheren Produktion unter der Leitung neuer Konzepte oder Ideen erfüllen. So kann allmählich eine sicherheitsorientierte Kultur geschaffen werden, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. Auf diese Weise kann eine organische Vereinigung des Produktionswertes mit dem Wert des Menschen erreicht werden. All das ist jedoch nur durch Schulungen im Bereich der Sicherheit möglich. Sicherheitserziehung als wichtiger Bestandteil der Sicherheitskultur. In einer Zeit, in der ein Bewusstsein für Sicherheit sowie eine Kultur der Sicherheit noch nicht vollständig in der Gesellschaft verankert sind, ist es durch Aufklärung und Bildung notwendig, dass jeder Mitarbeiter die tiefgreifende Bedeutung und die wichtige Rolle einer Kultur der Sicherheit erkennt. So kann jeder verstehen, dass Sicherheit nicht nur eine Verantwortung gegenüber sich selbst bedeutet, sondern auch gegenüber anderen Menschen, dem Unternehmen und der Gesellschaft. Daher sind die Entwicklung und Etablierung einer Kultur der Sicherheit sowie „Sicherheitserziehung“ und „Kultur der Sicherheit“ eng miteinander verbundene, untrennbare und wesentliche dialektische Einheiten. Drittens: Bei der Entwicklung einer Unternehmenssicherheitskultur ist es entscheidend, eine klare Verantwortungsstruktur zu schaffen. Als zentraler Bestandteil der Entwicklung einer solchen Kultur muss ein effektives System der Sicherheitsverantwortung etabliert werden. Das „System der Sicherheitsverantwortung“ sollte als wichtiges Instrument in der Sicherheitsmanagementarbeit betrachtet werden – es soll alle Aspekte der Sicherheitskultur widerspiegeln. Erstens muss das Prinzip der Verantwortung des „Chefs“ streng umgesetzt werden. Es gibt ein Sprichwort: „Große Probleme bleiben große Probleme – doch wenn die Führungskräfte ihnen Aufmerksamkeit schenken, werden sie nicht mehr so schwierig. Es muss betont werden, dass die oberste Führungskraft die alleinige Verantwortung für die sichere Produktion im Unternehmen trägt.“ Es sollten regelmäßige Besprechungen zur Arbeitssicherheit abgehalten werden, um die Situation in Bezug auf die Arbeitssicherheit gründlich zu analysieren und die bestehenden Probleme zu lösen. Zweitens muss die Hauptverantwortung der Unternehmen für eine sichere Produktion gestärkt werden. Unternehmen sind die Akteure im Produktions- und Geschäftsverkehr und tragen auch die Verantwortung für die Sicherheitsverwaltung. Während sie die neuen Vorschriften des „Gesetzes über die Arbeitssicherheit“ voll umsetzen, müssen sie außerdem ein System zur selbstregulierten, kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitssicherheitsmaßnahmen entwickeln, um das eigene Sicherheitsniveau zu erhöhen. Drittens muss die Haftung für Unfälle streng geprüft werden. Gemäß den geltenden Vorschriften bezüglich der Verantwortung bei Unfallen muss die Beseitigung von Unfallrisiken verstärkt werden. Bei Unfällen, die durch mangelnde Einhaltung der Sicherheitsvorschriften entstehen, muss das Prinzip „Vier Nichts“ angewandt werden: Die Ursachen müssen geklärt werden, die betroffenen Personen müssen aufgeklärt werden, die verantwortlichen Personen müssen bestraft werden und die notwendigen Korrekturmaßnahmen müssen umgesetzt werden. Die Verantwortlichen müssen streng zur Rechenschaft gezogen werden. Viertens ist es notwendig, die Anreiz- und Beschränkungsmechanismen sowie die Überwachungssysteme weiter zu verbessern. Wirtschaftliche Instrumente müssen voll ausgeschöpft werden, um die Arbeitssicherheit voranzutreiben. Gegen Unternehmen sowie verantwortliche Personen, die es versäumen, die Pläne zur Beseitigung schwerwiegender Sicherheitsmängel termingerecht umzusetzen, wird streng haftabgewiesen. Etablieren von effektiven Behörden für die Sicherheitsüberwachung, indem man den Schwerpunkt auf frühe Prävention legt und darauf achtet, Probleme bereits in ihren Anfängen zu erkennen und zu lösen. Es sollten gezielte Überwachungsmaßnahmen ergriffen werden, um Probleme im Vorfeld zu verhindern. IV. Um eine Unternehmenssicherheitskultur durchzusetzen, muss ein Sicherungssystem geschaffen werden. Um die Konzepte zur Entwicklung einer Unternehmenssicherheitskultur in konkrete Maßnahmen umzusetzen, ist es notwendig, ein effektives Sicherungssystem zu etablieren. Erstens muss es die volle Unterstützung des gesetzlichen Vertreters des Unternehmens geben. Der gesetzliche Vertreter des Unternehmens ist der Hauptverantwortliche für die Sicherheit und bekleidet eine zentrale Position im Unternehmen. Er hat die Befugnis, über die Geschäftsstrategien sowie die Richtlinien für die Führung des Unternehmens zu entscheiden. Ihre Denkweisen und Arbeitsmethoden beeinflussen die Unternehmenskultur sowie die Veränderung der Denkweise aller Mitarbeiter. Nur wenn sie der Aufbau einer Unternehmenssicherheitskultur Priorität einräumen, kann diese Sicherheitskultur gewährleistet werden. Zweitens muss es ein hochqualifiziertes Team für die sichere Verwaltung geben – egal ob es sich um Vollzeit- oder Teilzeitmitarbeiter handelt. Feste (oder nebenberufliche) Führungskräfte für Sicherheit sind die tragenden Kräfte bei der Entwicklung einer sicheren Unternehmenskultur und übernehmen die Aufgaben der Organisation, Anleitung, Überwachung sowie des Vorbildspiels. Das Niveau dieses Teams hat einen direkten Einfluss auf die Entwicklung einer sicheren Unternehmenskultur. Daher ist es eine unverzichtbare Voraussetzung für den Aufbau einer Kultur der Unternehmenssicherheit, eine Gruppe von hochqualifizierten Fachkräften auszubilden und zu fördern. In den letzten Jahren haben die Leiter von Jiangsu Huaihe Chemical Co., Ltd. der sicheren Produktion große Bedeutung beigemessen. Sie haben ein dreistufiges Sicherheitsnetzwerk aufgebaut – auf Ebene der Arbeitsgruppen, der Produktionsabteilungen und des gesamten Unternehmens. Sie waren bereit, Investitionen zu tätigen, und setzten durch verschiedene Schulungsformen effektive Maßnahmen zur Förderung einer sicheren Unternehmenskultur ein. In all den Jahren ist es in diesem Unternehmen zu keinem bedeutenden Unfall gekommen. Das Unternehmen wurde mehrfach von den übergeordneten Behörden bei Sicherheitsinspektionen überprüft und erhielt dabei hohe Anerkennung. Diese Erfolge wären ohne ein hochqualifiziertes Team für die Sicherheitsverwaltung nicht möglich gewesen. Drittens müssen strenge Belohnungs- und Bestrafungssysteme sowie Wettbewerbsmechanismen geschaffen und verbessert werden. Die Einführung und Verbesserung von Belohnungs- und Bestrafungssystemen sowie von Wettbewerbsmechanismen sind wichtige Mittel zur Förderung des Aufbaus einer sicheren Unternehmenskultur. Wenn man bedenkt, dass die Huaihua Holding Company sowie Jiangsu McDowall Co., Ltd. in den letzten Jahren einen stabilen Fortschritt bei der Entwicklung einer sicheren Unternehmenskultur erzielt haben – Jiangsu Anbang Electrochemical Co., Ltd. erhielt im Jahr 2015 sogar den Titel einer Vorreiterunternehmen in Sachen Sicherheitskultur – dann ist klar, dass ohne Belohnungs- und Bestrafungssysteme die Motivation der Mitarbeiter nicht gewährleistet werden kann. Ohne Wettbewerbsmechanismen wiederum kann der Aufbau einer sicheren Unternehmenskultur nicht vorangetrieben werden. Erstens müssen zu gegebener Zeit fachliche Prüfungen im Bereich der Sicherheitskultur durchgeführt werden. Regelmäßig werden für Mitarbeiter in speziellen Berufen sowie auf Schlüsselpositionen praktische und theoretische Prüfungen abgehalten, wobei ein System der Eliminierung der Letztplatzierten angewandt wird. Zweitens sollte für die Schlüsselpersonen in der Sicherheitskultur – egal ob haupt- oder nebenberuflich – ein System des Wettbewerbs bei der Ernennung eingeführt werden. Drittens sollten regelmäßig Wettbewerbe zum Thema Sicherheitswissen sowie Übungen zu Sicherheitsfähigkeiten für alle Mitarbeiter organisiert werden. Die Besten sollten dabei ausgezeichnet und belohnt werden. Viertens muss ein System von Sicherheitsbürgschaften eingeführt werden: Personen, die das ganze Jahr über keinen Unfällen verursachen, erhalten eine entsprechende Belohnung. Bei Auftreten eines Unfalls wird die Bürgschaft einbehalten, wodurch die Verantwortung und der Druck für eine sichere Arbeitsweise auf jeden Mitarbeiter übertragen werden. Der Aufbau einer Kultur der Unternehmenssicherheit hat eine praktische Bedeutung für die sichere Produktion sowie eine strategische Bedeutung für eine zivilisierte Produktion. Letztendlich ist eine Unternehmenssicherheitskultur eine Kultur, die auf den Menschen ausgerichtet ist – sie bedeutet, das Leben zu schätzen und zu schützen. Sie dient dazu, die Produktivkräfte zu bewahren und weiterzuentwickeln. Zudem bedeutet sie, den Menschen Respekt entgegenzubringen und sie zu schützen. Es handelt sich dabei um einen grundlegenden Weg, um eine sichere Arbeitsumgebung zu gewährleisten sowie die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter zu schützen. Gleichzeitig ist es auch die Grundlage für ein besseres Lebensniveau der Bevölkerung. Zudem stellt es die humanitäre Grundlage sowie die spirituelle Triebkraft für den Aufbau einer wohlhabenden Gesellschaft dar.