Sechs Blindstellen in der Sicherheitsverwaltung

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Sichere Arbeitsbedingungen sind eine oberste Priorität für Unternehmen. Sie betreffen nicht nur die allgemeine Entwicklung des Unternehmens, sondern auch die direkten Interessen jeder einzelnen Mitarbeiterfamilie. Das Verständnis für sicheres Arbeiten wird stetig vertieft, es gibt jedoch immer noch viele Bereiche, die verbessert werden müssen. Insbesondere weisen einige Unternehmen bei der Sicherheitsarbeit erhebliche Mängel in ihrem Verständnis der „Sicherheitslücken“ auf – und genau das legt den Grundstein für Unfälle. Sicherheitsmanagement in der Nachtschicht: Das Sicherheitsmanagement in Unternehmen konzentriert sich oft stärker auf die Tagschicht und vernachlässigt oder lockert das Sicherheitsmanagement in der Nachtschicht. Doch gerade in dieser Zeit ist die Unfallrate höher. Während der Schichtzeit können die Mitarbeiter aufgrund der Überwachung durch die Leiter die Vorschriften einhalten und ihre Arbeiten sowie Wartungsarbeiten streng nach den vorgeschriebenen Verfahren durchführen. Wenn die Leiter jedoch nicht mehr anwesend sind, lassen einige Mitarbeiter ihre Anforderungen an sich selbst sinken, was zu Fehlverhalten führt und somit Unfälle verursacht. Um Unfälle in der Nachtschicht zu vermeiden, muss zunächst durch Sicherheitsschulungen das Bewusstsein der Mitarbeiter für ihre Pflichten gestärkt werden. Gleichzeitig müssen die Aufsichtspflichten der Teamleiter genutzt werden, um ein „Vakuum“ in der Nachtschichtverwaltung zu beseitigen. Außerdem sollten Unternehmen die Anforderungen bezüglich Nachtdiensten und Inspektionen durch Führungskräfte umsetzen, diese überprüfen und mit Belohnungen sowie Strafen verknüpfen. Sicherheitsmanagement an Feiertagen 　　 **Die Verlängerung der gesetzlichen Feiertage stellt für die sichere Produktion von Unternehmen neue Herausforderungen dar.** Das Feiertagsgefühl kann dazu führen, dass die Mitarbeiter abgelenkt sind, was wiederum Unfälle auslösen kann. Daher sollten Unternehmen ein System für die Übernahme von Schichtdiensten während Feiertagen einführen, vor, während und nach den Feiertagen gründliche Sicherheitskontrollen durchführen sowie Notfallmaßnahmen festlegen. 　 "Sicherheitsmanagement bei „einem Mitarbeiter pro Stelle“: Mit den Reformen zur Reduzierung der Belegschaftsgröße und Steigerung der Effizienz werden immer mehr Fälle von „einem Mitarbeiter pro Stelle“ auftreten. Eine Stelle, ein Bediener oder Inspektor – falls es zu Unregelmäßigkeiten kommt und diese nicht rechtzeitig erkannt, verhindert und beseitigt werden, werden unweigerlich ernste Folgen entstehen. Um die Verwaltung der „Ein-Personen-Stellen“ zu verbessern, ist es notwendig, das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken und ihre Fähigkeit zur Risikoprävention durch Schulungen zu verbessern. Gleichzeitig soll die Kommunikation mit den Mitarbeitern an den „Ein-Personen-Posten“ gestärkt werden. Die leitenden Mitarbeiter oder Teamleiter sollten regelmäßig mit den Personen, die an diesen Posten arbeiten, Informationen austauschen. Zudem sollte die Häufigkeit der Überprüfungen an diesen Posten erhöht werden, damit Probleme frühzeitig entdeckt und gelöst werden können. 　 　 Seien Sie wachsam vor *inertialen Verstößen*. Inertiale Verstöße treten meist in einem oder mehreren Schritten des Arbeitsprozesses auf. Es weist eine gewisse Tarnfähigkeit auf; ohne Beobachtung des Vorgangs ist es schwer zu entdecken. Schlechte Gewohnheiten, einmal etabliert, sind schwer zu ändern und säen die Keime für Unfälle. Um somit *inertiale Verstöße zu vermeiden, ist es notwendig, Schulungen zur sicheren Arbeitsweise durchzuführen. Schon von Anfang an sollten standardisierte Vorgehensweisen eingeführt werden. Bei älteren Mitarbeitern müssen die *inertialen Verstöße genauer analysiert und untersucht werden, um die zugrundeliegenden Ursachen sowie Muster herauszufinden. Es sind wiederholte Korrektur- und Trainingsmaßnahmen erforderlich, um diese *inertialen Verstöße endgültig zu beseitigen. 　 　 Sicherheitsschulung für Fachkräfte und Führungskräfte: Unternehmen legen oft Wert auf die Sicherheitsschulung der Bediener, vernachlässigen jedoch die Schulung von Fachkräften und Führungskräften. Da die meisten Techniker und Führungskräfte in wichtigen Positionen im Bereich des Prozessdesigns, der Produktionssteuerung und -verwaltung tätig sind, bestimmen ihr Sicherheitsbewusstsein sowie ihre Sicherheitstechniken die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Prozesse sowie der Ausrüstung sowie die Rationalität der erteilten Anweisungen. Daher müssen Unternehmen die Sicherheitsschulungen für diese Mitarbeiter verstärken, um angeborene Unfallrisiken in der Planungsphase sowie unsichere Anweisungen während der Produktion zu vermeiden. Und durch sie wird dazu beigetragen, dass die Mitarbeiter vor Ort Sicherheit lernen und Sicherheitsmaßnahmen einhalten. 　 Sicherheitsmanagement außerhalb der Produktionsfront: Unternehmen legen oft Wert auf das Sicherheitsmanagement in der Produktionsfront und vernachlässigen hingegen das Sicherheitsmanagement in den logistischen Dienstleistungen sowie in den Verwaltungsabteilungen. Allerdings weist die Belegschaft in diesen Abteilungen eine hohe Fluktuation auf, die Personalsituation ist komplex, und potenzielle Unfallgefahren sind schwer erkennbar. Sollte ein Unfall eintreten, wären die Folgen genauso gravierend. Deshalb sollte es auch in den Rahmen der gesamten Unternehmenssicherheitsverwaltung einbezogen werden, mit Sicherheitsfachkräften ausgestattet werden, die Überwachung verstärkt werden und Maßnahmen ergriffen werden, um potenzielle Gefahren zu beseitigen, damit keine Unfallgeschehen eintreten. 　 Die oben genannten Punkte sind Schwachstellen in der Sicherheitsverwaltung und stellen „Blindstellen“ dar, die oft übersehen werden. Unfälle wählen weder Zeit noch Ort noch Opfer aus; überall, wo es zu Sicherheitsproblemen kommt, entstehen schreckliche Katastrophen. Deshalb müssen wir unsere Augen schärfen, damit es keine „Blindstellen“ mehr gibt.