सुरक्षा प्रबंधन में “नियंत्रण” आवश्यक है; “आदतों” को रोकना भी जरूरी है। क्या आप ऐसा कर सकते हैं?

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किसी भी उद्यम में सुरक्षित उत्पादन हेतु, सुरक्षा प्रबंधन को ठीक से किया जाना आवश्यक है। इसके लिए सख्त नियंत्रण आवश्यक है; सुरक्षा प्रबंधन को लापरवाही से नहीं छोड़ा जा सकता। कर्मचारियों की सुरक्षा संबंधी जागरूकता ऐसी ही होती है; इकाई में काम करने वाले बाहरी कर्मचारियों के साथ भी ऐसा ही है। चाइना रेलवे कंस्ट्रक्शन इलेक्ट्रिफिकेशन ब्यूरो ग्रुप की रेल परिवहन उपकरण निर्माण कंपनी के सुरक्षा इंजीनियर डोंग जुन का मानना है कि सुरक्षा प्रबंधन में “नियंत्रण” आवश्यक है, ताकि “आदतों” को रोका जा सके। “प्रबंधन” क्या है? इसके लिए तो मूल रूप से, विचारधारा के स्तर पर, कर्मचारियों में सुरक्षा संबंधी जागरूकता को और अधिक बढ़ाना आवश्यक है। ताकि कर्मचारी गहराई से यह समझ सकें कि सुरक्षा केवल अपने लिए ही नहीं, बल्कि कंपनी एवं परिवार के लिए भी आवश्यक है। “आदत” क्या है? यह तो ऐसी स्थिति है, जिसमें कुछ असुरक्षित व्यवहारों को ठोस तरीके से रोका नहीं जाता। सुरक्षा प्रबंधन को “आँख मूँदकर चलने” जैसा ही मान लिया जाता है। सुरक्षा प्रबंधकों के मन में हमेशा यह भ्रम रहता है कि ये असुरक्षित कारक कोई बड़ी समस्या नहीं हैं, और वे यह सोचते हैं कि दुर्घटनाएँ उनसे बहुत दूर ही होंगी। ““प्रबंधन” की वास्तविक उपयोगिता क्या है? जब कर्मचारी अपने दैनिक कार्यों में सुरक्षा संबंधी जागरूकता को लगातार बढ़ाने की कोशिश करते हैं, तो सुरक्षा प्रबंधन एक स्वैच्छिक क्रिया बन जाता है। ऐसी स्वैच्छिक क्रियाएँ उनके आसपास के लोगों को भी प्रेरित करती हैं; इससे सुरक्षा प्रबंधन संबंधी एक सकारात्मक वातावरण विकसित होता है। इसलिए, सुरक्षा प्रबंधन को ठीक से किया जाना आवश्यक है; “प्रबंधन” के माध्यम से असीम शक्ति का उपयोग किया जा सकता है, ताकि उस शक्ति का उपयोग विस्तार हेतु, एवं संदेशों को पहुँचाने सुरक्षा प्रबंधन में कभी अंत नहीं होता। ““आदतें” कहाँ से आती हैं? वास्तव में, हमारे आसपास कितनी ही सुरक्षा-संबंधी दुर्घटनाएँ हो रही हैं… ऐसी दुर्घटनाएँ तो होनी ही नहीं चाहिए। ऐसा इसलिए होता है, क्योंकि रोजमर्रा के कार्यों में सुरक्षा-व्यवस्था को लेकर लंबे समय तक लापरवाही बरती जाती है… और इसी कारण ही उत्पादन-संबंधी दुर्घटनाएँ होती हैं। ऐसी “आदतगत” प्रबंधन शैली, न केवल उद्यमों के सुरक्षित उत्पादन में अपूरणीय नुकसान पहुँचाती है, बल्कि अंततः इसकी सजा भी खुद ही भुगतनी पड़ती है। इसलिए, सुरक्षा प्रबंधन के मामले में, “रूढ़िवादी” कार्य-शैली, कंपनी के लिए अत्यंत गैर-जिम्मेदाराना रवैया है। यह न केवल दूसरों को नुकसान पहुँचाता है, बल्कि खुद को भी नुकसान पहुँचाता है। ““नियंत्रण” एवं “आदतें” – आप कौन-सा विकल्प चुनेंगे? किसी उद्यम के सुरक्षा प्रबंधक के लिए, जितना अधिक विस्तृत एवं सटीक नियंत्रण होगा, सुरक्षा संबंधी कार्य उतनी ही बेहतर तरीके से संचालित एवं क्रियान्वित हो पाएंगे। “जितना अधिक “आदत” बन जाती है, उतना ही अधिक नुकसान उद्यम की सुरक्षित उत्पादन प्रक्रिया को होता है। 　　सुरक्षित व्यक्ति का चयन कैसे करें? इसके लिए क्या करना होगा?