क्या सुरक्षा प्रबंधक, तकनीकी कर्मचारियों की श्रेणी में आते हैं?
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अनुभव: हाल ही में उत्पादन कार्यशाला के उप-प्रबंधक से सुरक्षा एवं पर्यावरण विभाग में स्थानांतरित हुआ हूँ; लगता है कि यहाँ काम अंतहीन है। सुरक्षा प्रबंधक शायद ही कभी तकनीकी योजनाओं के निर्माण में भाग लेते हैं; वे तो पूरे दिन सिर्फ निरीक्षण ही करते रहते हैं। जो समस्याएँ सामने आती हैं, वे तो छोटी-मोटी ही होती हैं। कंपनी भी ऐसी बड़ी समस्याओं पर ज्यादा ध्यान नहीं देती। सुरक्षा प्रबंधन का मतलब है बाहरी एवं ऊपरी स्तर पर होने वाले निरीक्षणों से निपटना; यह काम बहुत कठिन है, इसके परिणाम भी दिखाई नहीं देते, जिससे व्यक्ति परेशान रहता है।
सुरक्षा विभाग, हमारे यहाँ तो समस्याएँ आने पर ही उनका सामना करता है।
विषय-स्थापक जो कह रहे हैं, वह सही है; लेकिन सुरक्षा संबंधी कार्यों में भी उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त किए जा सकते हैं।
वे तकनीकी कर्मचारी हैं; हाल ही में कुछ सुरक्षा दुर्घटनाएँ हुईं, जो सभी “सीमित स्थानों पर कार्य करने” से संबंधित थीं। सीमित स्थानों पर कार्य करते समय आवश्यक नियम बनाना, एवं उस प्रक्रिया पर निगरानी रखना, यही सुरक्षा प्रबंधकों की तकनीकी जिम्मेदारी है… और यह एक महत्वपूर्ण तकनीक भी है। सुरक्षा कर्मियों को निरीक्षणों से निपटना ही पड़ता है, लेकिन इसका उद्देश्य तो किसी भी तरह की दुर्घटना से बचना ही है। सुरक्षा तकनीकों को अवश्य ही प्रभावी बनाना आवश्यक है; यही महत्वपूर्ण एवं आधारभूत बात है।
सुरक्षा प्रबंधक, तकनीशियनों से भी बेहतर होते हैं; उनका वेतन भी समान स्तर के तकनीशियनों की तुलना में अधिक होता है।
वे तकनीशियन हैं। पेशेवर तकनीक एवं ज्ञान उपलब्ध है। उत्पादन की तुलना में इसकी जिम्मेदारियाँ अधिक महत्वपूर्ण हैं।
सुरक्षा एवं पर्यावरण संरक्षण से जुड़े कर्मचारी, विभिन्न नियम-कानून एवं तकनीकी योजनाएँ भी तैयार कर सकते हैं। क्या आपके सुरक्षित उत्पादन संबंधी नियम-कानून, संचालन प्रक्रियाएँ, एवं सुरक्षा संबंधी आपातकालीन योजनाएँ आपके प्रक्रिया अभियंताओं द्वारा ही तैयार की गई हैं? ये सब तो तकनीकें ही हैं, ना? क्या आपके सुरक्षा मानकों को तैयार करने का काम प्रक्रिया-तकनीशियन ही करते हैं?
हमारे कारखाने में सुरक्षा कर्मी सभी बुजुर्ग हैं; उनकी प्रारंभिक शिक्षा स्तर भी बहुत कम है। सच कहूँ तो, उनमें से कुछ लोगों को तो उपकरणों के बारे में भी कोई ज्ञान ही नहीं है। यही हमारे सुरक्षा प्रबंधन की वर्तमान स्थिति है। सुरक्षा को तो बहुत महत्वपूर्ण माना जाता है, लेकिन वास्तव में इससे जुड़े सभी कार्य तो बेकार ही होते हैं। आपने अभी कहा कि सुरक्षा संबंधी तकनीकी योजनाएँ बनानी आवश्यक हैं… क्या पेशेवरों को तो सुरक्षा का ध्यान रखना ही आवश्यक नहीं है?
सुरक्षा प्रणाली का प्रबंधन करने वाले लोग, वे ही तकनीशियन होते हैं।； स्थल पर सुरक्षा निरीक्षण करने की कोई आवश्यकता ही नहीं है, मेरे विचार से।
रिंग प्रबंधक, निस्संदेह, प्रबंधक ही होते हैं। हालाँकि, सुरक्षा प्रबंधन एवं सुरक्षा निरीक्षण के बीच वास्तव में विरोधाभास है। हमारे सुरक्षा विभाग के कर्मचारी निरीक्षण करते हैं, सुधार हेतु आदेश जारी करते हैं, एवं उनका अनुपालन हो रहा है या नहीं, इसकी जाँच भी करते हैं। यदि सुधार नहीं होता, तो यह कारखाना विभाग की जिम्मेदारी है। यदि कोई दुर्घटना नहीं होती, तो सभी खुश रहते हैं; लेकिन यदि दुर्घटना हो जाती है, तो सुरक्षा विभाग के पास निरीक्षण संबंधी रिकॉर्ड होते हैं, इसलिए उनकी जिम्मेद और उत्पादन विभाग में कई ऐसी समस्याएँ हैं जिन्हें सुलझाया या ठीक किया नहीं जा सकता; इसके लिए बड़ी मात्रा में पैसों की आवश्यकता होती है, या फिर कारखाने को बंद रखना पड़ता है। कंपनी ऐसी बातों को आसानी से स्वीकार न