कार्यस्थल पर तीन प्रकार की स्थितियाँ
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पहला स्तर है – इकाई ने मेरे लिए क्या किया। नए आने वाले युवा अक्सर काम की कठिनाइयों की शिकायत करते हैं। वे बहुत मेहनत करते हैं, लेकिन संस्थान उन्हें संतोषजनक वेतन नहीं दे पाता। इस कारण वे निराश, परेशान एवं चिंतित रहते हैं; कभी-कभी तो गुस्से में ही नौकरी छोड़ देते हैं। हालाँकि, कुछ लोग ऐसे भी रहे जिन्होंने हार नहीं मानी; इनमें वे लोग भी शामिल थे जिन्होंने शुरुआत में शिकायतें की थीं। उन्होंने अपने जीवन में केवल एक ही नौकरी की। उनके पेशेवर जीवन का वर्णन “असंतोष, निराशा एवं पछतावे” के रूप में किया जा सकता है… यानी उनका अनुभव बहुत ही जटिल रहा। दूसरा स्तर है – मैंने अपनी संस्था के लिए क्या किया? क्या मैंने अपनी संस्था को प्रतिष्ठा दिलाने में योगदान दिया? ऐसी सोच रखने वाले लोग या तो आदर्शवादी होते हैं, या फिर दीर्घकालिक प्रशिक्षण का परिणाम होते हैं। यह स्थिति कुछ हद तक “बड़ी नदियों में पानी होने पर छोटी नदियाँ भी भर जाती हैं” जैसी ही है; यह तो “छोटे स्वार्थ को त्यागकर सबका ध्यान रखने” का ही एक रूप है। चूँकि ऐसे लोग अपने बारे में बहुत कम सोचते हैं, इसलिए वे आसानी से इधर-उधर झूल जाते हैं। हालाँकि वास्तविक जीवन में ऐसे लोग बहुत कम हैं, लेकिन चीन जैसे सामूहिकता-प्रधान देश में, ऐसे गुणों को विभिन्न स्तरों के नेताओं द्वारा बार-बार जोर देकर बताया जाता है। तीसरा स्तर है – अपने लिए काम करना। अपने लिए काम करना भी दो श्रेणियों में विभाजित हो सकता है – खुद को ही नौकर रखना, यानी खुद ही मालिक बनना। ; दूसरी स्थिति यह है कि किसी और के लिए काम करना। दूसरी स्थिति को समझना थोड़ा मुश्किल है, लेकिन यह समाज के लिए लाभदायक विचार है। कल्पना कीजिए, कोई व्यक्ति अपने काम को अपनी जिम्मेदारी मानता है… यह कितनी उच्च स्तरीय मानसिकता है। जब वह काम करता है, तो उसे यह बिल्कुल भी नहीं सूझता कि यह तो किसी और का काम है। इसलिए उसे मेहनत करने की कोई आवश्यकता ही नहीं होती, और न ही उसे खराब चीजों को अच्छी बताकर लोगों को धोखा देने का कोई विचार आता है।व्यक्तिगत विचार: पहली अवस्था – ऐसे लोग अभी तक कंपनी के प्रभाव में नहीं आए हैं; उनकी मानसिकता तो “मजदूरों जैसी” ही है। इसलिए भविष्य में ऐसे लोग दो श्रेणियों में विभाजित हो जाते हैं – एक वे जो बस दिन बिताते रहते हैं, और दूसरे वे जो नाराज होकर नौकरी छोड़ देते हैं एवं बेहतर अवसरों की तलाश करते हैं। दूसरा स्तर: वास्तव में, यह कंपनियों द्वारा अपने कर्मचारियों के दिमागों पर नियंत्रण रखने हेतु इस्तेमाल की जाने वाली एक रणनीति है; इसे “कॉर्पोरेट संस्कृति लेकिन फिर भी, अगर यह मालिक वाकई में अपने कर्मचारियों के हित के बारे में सोचता है, तो सभी को मिलकर काम करना चाहिए, ताकि कंपनी की “नाव” आगे बढ़ सके। ऐसे में यह मॉडल वाकई में अच्छा ही है। तो ऐसा मालिक भी सफल होता है, लेकिन इसके लिए एक शर्त है – वह मालिक ईमानदार होना चाहिए। जैसे कि रेन झेंगफेई, जो हर साल करोड़ों रुपये खर्च करके अपने कर्मचारियों को उपहार देते हैं। ऐसा मालिक ही अनुसरण के योग्य है। लेकिन वास्तविकता में कई मालिक ऐसे नहीं होते। वे अपने कर्मचारियों को यह सिखाते हैं कि “आपने कंपनी के लिए क्या किया?” लेकिन वास्तव में वे तो कर्मचारियों का शोषण करना ही चाहते हैं। ऐसा करना कर्मचारियों के लिए भी अच्छा नहीं है। यही तो मालिकों का झूठा उपदेश है। तीसरा स्तर: अपने लिए ही काम करना। ऐसे लोगों में विचारशीलता होती है; वे या तो खुद ही मालिक बन जाते हैं, या फिर अपने लिए स्पष्ट करियर योजनाएँ बनाते हैं। वे जानते हैं कि सोने की चमक तो तालाब में नहीं होती… वर्तमान नौकरी तो बस एक शुरुआत है, एक प्लेटफॉर्म है। इसीलिए वे मेहनत से काम करते हैं… ताकि भविष्य में वे या तो खुद ही मालिक बन सकें, या फिर अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें। ऐसे लोग ही सफल लोग होते हैं… उन्हें कम नहीं आंकना चाहिए! ! !