सुरक्षित उत्पादन हेतु “दस सख्त नियम एवं दस ढीले नियम” – यह तो बहुत ही वास्तविक च

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इस पोस्ट को अंतिम बार wang*nhua77020 द्वारा 2016-9-7 06:15 पर संपादित किया गया। “सुरक्षित उत्पादन हेतु ‘दस नियम/शर्तें’” – यह वाकई बहुत ही वास्तविकतापूर्ण वर्णन है! तनाव, व्यक्ति में दबाव, प्रेरणा एवं ऊर्जा पैदा कर सकता है। ； सोन, वह कुछ भी करते समय ध्यान ही नहीं देता; परिणामस्वरूप वह देर से कार्य करता है। इससे दूसरों को भी नुकसान पहुँचता है, खुद को भी नुकसान होता है, एवं महत्वपूर्ण अवसर भी चले जाते हैं। इसके सुरक्षा सुनिश्चित करने हेतु, यह आवश्यक एवं मूलभूत शर्त है। ； ढीला-ढाला, बिखरा हुआ… सुरक्षा के उपाय करना तो महज खाली बात है। लेखक ने विश्लेषण के माध्यम से पाया कि सुरक्षित उत्पादन संबंधी कार्यों में “दस प्रकार की समस्याएँ” हैं; आशा है कि सभी सहयोगी इनसे सबक लेंगे। 01**एक ओर नियामक अधिकारी कड़ी निगरानी रखते हैं, लेकिन दूसरी ओर कुछ उद्यमों के प्रमुख तो सिर्फ निरीक्षणों से निपटने में ही व्यस्त रहते हैं।** उद्यमों में सुरक्षित उत्पादन हेतु जिम्मेदारी की भावना को तुरंत मजबूत करने की आवश्यकता है। कई उद्यमों में उत्पादन पर अधिक ध्यान दिया जाता है, जबकि सुरक्षा को कम महत्व दिया जाता है। सुरक्षित उत्पादन संबंधी नीतियों को केवल कागजों तक ही सीमित रखा जाता है। सुरक्षा संबंधी नीतियों को वास्तविक रूप से लागू करने में उत्पादन/संचालन करने वाली इकाइयों में ही समस्याएँ हैं। 02 दबाव ऊपर की ओर तो अधिक होता है, जबकि नीचे की ओर यह कम होता जाता है। कुछ उद्यमों में सुरक्षा प्रबंधन संबंधी निर्णयों एवं आवश्यकताओं को लागू करने में ऐसी ही स्थिति देखने को मिलती है; अर्थात् ऊपरी स्तर पर लिए गए निर्णयों को नीचे के स्तरों पर ठीक से लागू नहीं किया जाता। यदि मुख्य जिम्मेदार व्यक्ति कार्यों की व्यवस्था करे, संबंधित अधिकारी, विभाग प्रमुख, कार्यशाला प्रमुख, टीम लीडर एवं कर्मचारी सभी 90 अंक हासिल करने में सफल रहें, तो भी सुरक्षित उत्पादन हेतु आवश्यक प्रयासों में कमी आ जाएगी। इसका परिणाम यह होगा कि परिणाम अस्वीकार्य हो जाएगा (59.049 अंक), जिससे दुर्घटनाएँ एवं गंभीर समस्याएँ उत्पन्न हो सकती हैं। 03. निरीक्षण से पहले कड़ी मेहनत की जाती है, जबकि निरीक्षण के बाद ढील दे दी जाती है। विभिन्न प्रकार के निरीक्षणों का सामना करने हेतु, उद्यमों ने हार्डवेयर एवं सॉफ्टवेयर के क्षेत्र में काफी प्रयास किए, एवं इसके परिणामस्वरूप उन्हें उल्लेखनीय सफलताएँ भी मिलीं। लेकिन सुरक्षा जाँच के बाद, यह मान लिया गया कि सब कुछ ठीक है, अब राहत की साँस ली जा सकती है। लेकिन उत्पादन कार्य के दौरान लापरवाही के कारण ही दुर्घटनाएँ हो जाती हैं। इसके लिए सुरक्षा प्रबंधकों को हमेशा सतर्क रहना आवश्यक है; चाहे निरीक्षण से पहले हो या बाद में, उन्हें सुरक्षा व्यवस्था को कभी ढीला नहीं छोड़ना चाहिए। चाहे निरीक्षण हो या न हो, सुरक्षा उपायों को लागू करना आवश्यक ही है। दुर्घटना होने के तुरंत बाद सतर्कता बढ़ जाती है, जबकि कोई दुर्घटना न होने पर सतर्कता कम हो जाती है। जब भी कंपनी में कोई छोटी-मोटी दुर्घटना होती है, तो “चार नहीं छोड़ने” के सिद्धांत के अनुसार उसकी जाँच की जाती है। इससे सभी कर्मचारी सबक लेते हैं, एवं सुरक्षा संबंधी जागरूकता भी बढ़ जाती है; जिससे दुर्घटनाओं में काफी कमी आ जाती है। लेकिन समय के साथ, दुर्घटनाओं से मिली सीखें धीरे-धीरे भुला दी जाती हैं, कुछ कर्मचारियों द्वारा “तीन उल्लंघन” की प्रवृत्ति फिर से बढ़ जाती है, जिससे दुर्घटनाओं की संभावना बढ़ जाती है। इसलिए, सुरक्षा संबंधी जागरूकता, प्रशिक्षण एवं सुरक्षा प्रबंधन में कोई भी लापरवाही नहीं बरती जा सकती। 05. औपचारिक रूप से तो यह बहुत ही कड़ा है, लेकिन वास्तव में ऐसा नहीं है। कुछ कंपनियों में सुरक्षा प्रबंधन संबंधी कार्य औपचारिक रूप से तो अच्छी तरह से संभाले जाते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ सुरक्षा संबंधी संदेशों को हर जगह चस्पा किया जाता है, एवं ऊपरी अधिकारियों के निरीक्षण के लिए सुरक्षा संबंधी गतिविधियों का रिकॉर्ड भी रखा जाता है लेकिन वास्तव में, सुरक्षा प्रबंधन अव्यवस्थित है, एवं नियमों का उल्लंघन भी गंभीर स्तर पर हो रहा है। 06. “सुरक्षा महीने” के दौरान सुरक्षा उपायों पर विशेष ध्यान दिया जाता है; लेकिन सामान्य समय में ऐसा नहीं होता। हर साल आयोजित होने वाले “सुरक्षित उत्पादन महीने” के दौरान, विभिन्न संस्थाएँ विभिन्न प्रकार की सुरक्षा जाँचें, सुरक्षा संबंधी गतिविधियाँ आदि करती हैं। इससे कर्मचारियों में सुरक्षा संबंधी जागरूकता बढ़ती है, उनके सुरक्षा कौशल एवं दुर्घटनाओं से बचने की क्षमता में वृद्धि होती है। इस प्रकार, संस्थाओं की सुरक्षा व्यवस्था और भी मजबूत हो जाती है, एवं सुरक्षा प्रबंधन का स्तर भी लगातार सुधरता रहता है। ““सुरक्षित उत्पादन महीना” ने अपनी भूमिका ठीक से निभाई। “सुरक्षित उत्पादन महीना” समाप्त होते ही लापरवाही बढ़ जाती है; ऐसा करके कभी भी समस्याओं का स्थायी समाधान नहीं निकाला जा सकता। लापरवाही, सुरक्षा सुनिश्चित करने में सबसे बड़ी बाधा है। किसी भी उद्यम को सुरक्षित उत्पादन की स्थिति बनाए रखने हेतु लंबे समय तक प्रयास करने होते हैं; केवल एक महीने के “सुरक्षित उत्पादन महीने” से ही सभी समस्याओं का समाधान संभव नहीं है। 07. पुरस्कारों का निर्धारण सख्ती से किया जाना चाहिए, जबकि दंडों का निर्धारण ढीले तरीके से किया जाना चाहिए। पुरस्कार एवं दंडों में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका निर्धारण सख्ती से किया जाए – जिसे पुरस्कार देना है, उसे दिया जाए; जिसे दंड देना है, उसे दिया जाए। केवल इसी तरह ही पुरस्कार एवं दंड वास्तव में प्रभावी सुरक्षा उपाय बन सकते हैं। लेकिन कभी-कभी इनमें गंभीर असंत आम तौर पर, सुरक्षा संबंधी कार्यों में योगदान देने वाले लोग, बोनस को अपना हक्का समझते हैं, एवं इसे समय पर पूरी राशि में ही प्राप्त करना चाहते हैं। लेकिन जब कोई नियम-उल्लंघन होकर दुर्घटना हो जाती है, तो वे वस्तुनिष्ठ कारणों का हवाला देकर अपनी जिम्मेदारी से बचने की कोशिश करते हैं। प्रबंधक भी सामाजिक संबंधों के कारण सख्ती नहीं कर पाते, और महज औपचारिक रूप से ही थोड़ी सजा देकर मामले को टाल देते हैं। वास्तव में, ऐसा करने से सुरक्षा प्रबंधन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, एवं यह उद्यमों के व्यवस्थित एवं स्वस्थ विकास के लिए हानिकारक है। 08. जब परिस्थितियाँ खराब होती हैं, तो सतर्क रहना आवश्यक है; जब परिस्थितियाँ अनुकूल होती हैं, तो ढीला रहना उचित है। जब कार्य-वातावरण खराब होता है, तो ऐसी स्थितियाँ नेताओं का ध्यान आकर्षित करती हैं, कर्मचारियों में सतर्कता पैदा करती हैं, एवं सुरक्षा संबंधी व्यवस्थाओं पर ध्यान देने की आवश्यकत इसके विपरीत, जब परिस्थितियाँ बेहतर हो जाती हैं, तो बेहतर उत्पादन वातावरण के कारण नेताओं में लापरवाही आ जाती है, सुरक्षा संबंधी मामलों को हल्के में लिया जाता है, एवं कर्मचारी भी लापरवाह हो जाते हैं; जिसके कारण “जिंगझोउ” जैसी चीजें खो जाती हैं। 09 जब मन अच्छा होता है, तो काम पर ध्यान देना आवश्यक है; जब मन खराब होता है, तो थोड़ी ढील देनी चाहिए। हर व्यक्ति के मन में भावनात्मक उतार-चढ़ाव होते रहते हैं, लेकिन इन भावनाओं का काम पर कोई प्रभाव नहीं पड़ना लेकिन कुछ लोग जब खुश होते हैं, तो उनमें जिम्मेदारी की भावना बहुत अधिक होती है, एवं वे सुरक्षा संबंधी कार्यों पर भी ध्यान देते हैं। लेकिन जब उनका मूड खराब हो जाता है, तो उनका कार्य-प्रदर्शन खराब हो जाता है, जिम्मेदारी की भावना भी कम हो जाती है, एवं सुरक्षा संबंधी जागरूकता भी कम हो जाती है; इस कारण गलतिय 10. लाभों पर ध्यान दिया जाता है, जबकि सुरक्षा के प्रति जागरूकता कम रहती है। किसी भी उद्यम का मूल उद्देश्य लाभ को अधिकतम करना होता है; कुछ उद्यम तो केवल आर्थिक लाभ ही प्राप्त करने में लगे रहते हैं, और सुरक्षा व्यवस्था पर ध्यान ही नहीं देते। कुछ उद्यमों में आवश्यक सुरक्षा उपकरण ही नहीं रखे जाते, जबकि कुछ ऐसे उपकरण भी हैं जिन्हें पहले ही बंद कर देना चाहिए था, लेकिन वे अभी भी इस्तेमाल में हैं। ऐसी स्थितियाँ सुरक्षा संबंधी जोखिमों को और बढ़ा देती हैं। जोर इस बात पर है कि घबराहट में कोई भी कदम न उठाया जाए, बल्कि विचारों के स्तर पर ही इसे महत्व दिया जाए। सुरक्षित उत्पादन हेतु हर समय, हर जगह, हर कार्य में सावधानी बरती जाए। सुरक्षित उत्पादन संबंधी कार्यों को ऐसे ही किया जाए, जैसे कि कोई स्क्रू लगाया जा रहा हो – हर चरण में सावधानी बरती जाए। मनुष्य की सक्रियता के द्वारा ही किसी भी खतरे या कमी को अवसर न दिया जाए, ताकि सुरक्षित उत्पादन हेतु आवश्यक उपाय किए जा सकें।