क्या कंपनी की दक्षता कम है? कृपया, पहले इन सबसे तेज़ी से फैलने वाली नकारात्मक ऊर्जाओं को नष्ट कर

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टीम में, बाहर से तो सब कुछ शांत दिखता है, लेकिन अंदर छिपी हुई गतिविधियाँ चल रही होती हैं। इनमें से “संक्रमण” सबसे तेज़ी से उन ही चीजों के कारण होता है, जो लोगों को नकारात्मक, थका हुआ एवं नाराज़ बना देती हैं; न कि उन प्रेरणादायक, सकारात्मक संदेशों/ऊर्जाओं के कारण। यदि आप थोड़ा भी असावधान रहें, तो आप भी नकारात्मक ऊर्जा के प्रभाव में आ सकते हैं। इससे न केवल आपका नियमित कार्य प्रभावित होगा, बल्कि आपके व्यक्तिगत संबंध भी खराब हो सकते हैं; गंभीर मामलों में तो आप अपनी नौकरी भी गंवा सकते हैं। याद रखें, “नकारात्मक ऊर्जा” से दूर रहकर ही सकारात्मक ऊर्जा प्राप्त की जा सकती है, ताकि आप सकारात्मक एवं उत्साहित रह सकें! 1. सबसे अधिक विनाशकारी, सबसे व्यापक प्रभाव वाला – ऐसे लोग टीम में “शियांगलिन साओ” की तरह होते हैं; वे पुरुष हो सकते हैं या महिलाएँ। वे हमेशा अपने काम एवं जीवन से जुड़ी विभिन्न शिकायतों के बारे में बात करते रहते हैं, एवं खुद पर दया करते रहते हैं। काम करते समय कौन ऐसा है जिस पर दबाव न हो? लोग तो हर दिन शिकायतें करते रहते हैं; इससे वे लोग भी नकारात्मक भावनाओं से प्रभावित हो जाते हैं, जो मूल रूप से शांति से काम करना चाहते हैं। शिकायतें, टीम में सबसे आसानी से फैलने वाली, सबसे तेज़ी से प्रसार होने वाली, एवं सबसे हानिकारक “नकारात्मक ऊर्जा” हैं। शिकायतें खुद को एवं दूसरों को नकारात्मक भावनाओं में डाल देती हैं; इससे लोग आलसी हो जाते हैं। एक व्यक्ति अपने विभाग को प्रभावित कर सकता है, और एक विभाग पूरी कंपनी को प्रभावित कर सकता है। कभी-कभी, “**” के लिए, कंपनियों को ऐसे लोगों को “हटाना” ही पड़ता है। 2. सबसे अधिक प्रभावित होने वाला ‘सैनिकों का मनोबल’ – नकारात्मकता। “लगता है, कंपनी का कोई भविष्य ही नहीं है!” ”“ऐसे ही चलता रहा, तो शायद वेतन भी नहीं दिया जा पाएगा! ”हमेशा ही कुछ लोग आलसी एवं निष्क्रिय रहते हैं; वे कंपनी के विकास में विश्वास नहीं रखते, एवं हमेशा चिंता में रहते हैं। ऐसे लोगों में आमतौर पर आंतरिक ऊर्जा कम होती है, एवं उनमें कार्य करने की क्षमता भी कम होती है। वे हमेशा सोच-विचार में ही समय एवं अवसरों को बर्बाद कर देते हैं। कर्मचारियों की नकारात्मक मानसिकता, टीम के वातावरण के लिए बहुत ही हानिकारक होती है। जब सभी लोग किसी लक्ष्य को प्राप्त करने हेतु पूरी ताकत से प्रयास कर रहे होते हैं, तब ऐसे लोग विभिन्न प्रकार की चिंताओं को फैलाकर टीम के मनोबल को नष्ट कर देते हैं। ऐसे लोग, चुनौतीपूर्ण कार्यों को पूरा करने वाली टीमों के लिए बहुत ही बड़ा खतरा होते हैं। 3. वे लोग जो अकेलापन सहन नहीं कर पाते – जो बेचैन रहते हैं, जिन्हें दूसरों के दबाव से डर लगता है, एवं जो जल्दी ही सफलता प्राप्त करना चाहते हैं। समाज में, हर कोई “सफलता” प्राप्त करने के लिए उत्सुक है; हर कोई रातों-रात अमीर बनना चाहता है। ऐसे लोग, जो तुरंत ही श्रेय पाने की कोशिश करते हैं एवं काम को ठीक से नहीं करते, वे टीम के सहयोग एवं संतुलन को आसानी से नष्ट कर देते हैं। ऐसे लोग दूसरों को भी अपनी ही तरह “जल्दबाजी” में काम करने के लिए प्रेरित करते हैं; इससे धीरे-धीरे काम करने की प्रक्रिया प्रभावित हो जाती है। चाहे कोई भी उद्यम किसी भी विकास चरण में हो, ऐसे लोगों को निश्चित रूप से पसंद नहीं किया जाएगा। 4. यह स्थिति आसानी से कार्यालय में उदासीनता का कारण बन सकती है… रिश्तों में उदासीनता, टीम निर्माण पर बहुत ही नकारात्मक प्रभाव डालती है। इसकी अभिव्यक्ति कार्य सहयोग में जानबूझकर सहयोग न करने, सहकर्मियों से दूरी बनाए रखने, और यहाँ तक कि सहकर्मियों के लिए जानबूझकर बाधाएँ पैदा करने के रूप में होत यदि उपेक्षित समस्याओं का समय पर समाधान न किया जाए, तो वे “ठंडे संबंधों” का कारण बन जाती हैं। इससे पूरी टीम के आपसी संबंध खराब हो जाते हैं, लोगों में एकजुटता की कमी हो जाती है, एवं टीम की कार्यक्षमता पर भारी प्रभाव पड़ता है। कई लोग “कोल्ड बॉस” के कारण बहुत दबाव में रहते हैं; ऐसी स्थिति में वे इस्तीफा देकर कंपनी छोड़ देते हैं। कंपनी के लिए यह भी प्रतिभाओं के नुकसान का एक महत्वपूर्ण कारण है। 5 सबसे कमजोर/अक्षमतापूर्ण व्यवहार – आत्म-निंदा। लोगों को नाराज करने के डर, एवं गलत काम करके अपने उच्चाधिकारियों से डाँट पाने के डर के कारण, ऐसे लोग हमेशा संकोच में रहते हैं, एवं कोई भी महत्वपूर्ण कार्य संभालने से डरते हैं। ऐसे लोग वास्तव में लोकप्रिय भी नहीं होते। टीमवर्क में, सभी लोग आत्मविश्वासी एवं जिम्मेदार व्यक्तियों के साथ ही काम करना पसंद करते हैं। और मालिक के लिए, आपकी आत्म-निंदा उसकी नज़र में संभवतः क्षमता की कमी ही है; इसलिए वह आपका उपयोग नहीं करेगा। 6. अपने विकास में सबसे बड़ी बाधा – ईर्ष्या। आखिर यह अवसर उसे ही क्यों दिया गया? उसने तो सब कुछ संभाल लिया, अब और क्या चाहिए? इस ऐसे समाज में, जहाँ केवल सफलता को ही नायकत्व का मापदंड माना जाता है, कार्यस्थल पर होने वाली प्रतिस्पर्धा अक्सर ईर्ष्या में बदल जाती है। दूसरों की प्रगति एवं उनकी श्रेष्ठता से अपना मान-सम्मान कम हो जाता है, जिससे तुरंत ही नफ़रत पैदा हो जाती है। प्रतिस्पर्धा में हमेशा मजबूत एवं कमजोर लोग होते हैं। लेकिन अपनी समग्र प्रतिस्पर्धात्मक क्षमताओं को मजबूत बनाने हेतु, आपको खुद के विकास पर ही ध्यान देना होगा। दूसरों की प्रगति एवं उनकी ताकतों को नकारने से नकारात्मक भावनाएँ पैदा होती हैं, जिससे अपने विकास में बाधा आती है। 7. दिखावे की लालसा – एक नकली हर्मेस बैग के लिए भी लोग आपस में प्रतिस्पर्धा करने लगते हैं; ऐसी स्थिति में खुली या छिपी लड़ाइयाँ भी हो सकती हैं। बैगों से, ब्रांडेड वस्तुओं से, कारों से, घड़ियों से। यदि काम के दौरान प्रतिस्पर्धा होती है, तो यह एक सकारात्मक बात है; लेकिन केवल भौतिक चीजों की तुलना करना बेमानी है। वास्तव में, करियर विकास के दृष्टिकोण से देखा जाए तो ये सभी भौतिक चीजें “बाहरी करियर” की श्रेणी में ही आती हैं। अंधाधुंध तुलना करने से व्यक्ति अपने आंतरिक विकास एवं सुधार पर ध्यान देना भूल जाता है, जिससे उसमें बेचैनी एवं अस्थिरता की भावनाएँ पैदा हो जाती हैं। 8. अंतरवैयक्तिक संबंधों को प्रभावित करने वाला सबसे बड़ा कारक – संदेह। “हाल ही में बॉस ने मुझे कोई काम नहीं दिया… क्या मैंने कुछ गलत किया है?” ”आज छोटे ली ने मेरा मजाक उड़ाया। क्या पिछली बार काम में सहयोग ठीक से नहीं किया, इसीलिए वह जानबूझकर मुझे परेशान कर रहा है? ”……सहकर्मियों के बीच, तथा अधीनस्थों एवं उनके अधिकारियों के बीच विश्वास की कमी है; हमेशा यह शंका रहती है कि दूसरे व्यक्ति के कार्यों का कोई अन्य उद्देश्य है। कार्यस्थल पर काम करने वाली महिलाएँ, चूँकि वे संवेदनशील होती हैं, एवं भावनाओं एवं आसपास के लोगों के बदलावों के प्रति संवेदनशील होती हैं, इसलिए उनमें “संदेहवाद” की समस्या होने की संभावना वास्तव में, “संदेहपूर्ण मनोभाव” का मूल कारण कार्य-दबाव ही है। व्यक्ति को अपने कार्य-समय को संतुलित रखना चाहिए, ताकि संदेह एवं भ्रम, टीम के सामंजस्य एवं सहयोग पर प्रभाव न डाल सकें। स्रोत: इंटरनेट