Saat pergantian shift terjadi situasi darurat, penanganan yang tepat justru diejek

Thread Content

Pos ini terakhir diedit oleh jilinyuliang pada tanggal 30-11-2016 pukul 19:36. Kejadian tersebut terjadi pada tanggal 29-11 pukul 18:30. Saya datang ke pabrik menggunakan mobil kecil yang disediakan oleh perusahaan saya. Saat memasuki ruang ganti, saya bertemu dengan pekerja A yang sedang menunggu giliran bertugas, serta pekerja B dari posisi kerja yang berbeda yang sedang mengobrol di sana. Pakaian kerja keduanya sudah diganti sejak tadi. Melihat saya mendekat, pekerja A memberikan walkie-talkie tersebut kepada saya, dan berkata bahwa tidak ada hal penting yang terjadi di lantai atas. Lalu, A dan B meninggalkan ruang ganti untuk pergi ke mesin pendaftaran guna mencatat kehadiran mereka. Saya mengganti pakaian kerja saya, lalu menuju posisi saya di bengkel. (Sesuai dengan aturan perusahaan, saat pergantian shift seseorang tidak boleh meninggalkan posnya. A telah berkali-kali melanggar aturan tersebut, dan kepala shift yang bertugas sama sekali tidak mengambil tindakan apa-apa.) Pada pukul 18.45 saya tiba di tempat tugas saya, lalu mulai memeriksa kondisi peralatan serta katup-katup yang ada di lantai tiga, empat, dan lima dari bengkel tersebut. Saat memeriksa lantai lima, saya menemukan bahwa katup penambah pelarut di tangki B tidak tertutup. Katup pembuangan terbuka, dan pelarut di dalam tangki B sudah penuh. Pelarut tersebut tumpah ke dalam selang pembuangan, lalu mengalir keluar melalui saluran pembuangan menuju luar gedung di lantai lima. (Sesuai dengan prosedur operasional, dalam tangki katalis B boleh terdapat pelarut, sebagai persiapan untuk digunakan dalam pembuatan katalis pada kali berikutnya.) Namun, ketika ada pelarut, katup penambah pelarut pada tangki katalis B harus ditutup. Tingkat cairan harus berada di bawah visor, dan tekanan di dalam tangki perlu dipertahankan pada kondisi sedikit positif. Katup pembuangan juga harus ditutup. Pelarutnya adalah heksana n-97%, yang mudah terbakar dan meledak; batas ledaknya berkisar antara 1,2% hingga 7,4%. Saya segera melaporkan hal ini kepada kepala tim melalui walkie-talkie. Kepala tim pun segera datang ke lokasi setelah mendengar kabar tersebut. Namun, karena bahan-bahan di dalam reaktor sudah bereaksi, tidak mungkin untuk memasukkan pelarut berlebih ke dalam reaktor, sehingga ia pun tidak tahu harus berbuat apa. Ia pun memerintahkan saya untuk menutup katup pembuangan di tangki katalis B, lebih memperhatikan proses inspeksi, lalu segera meninggalkan lokasi tersebut. Setelah meninggalkan lokasi kejadian, sang kepala tim menelepon kepala bengkel untuk meminta petunjuk. Jawabannya adalah, segera keluarkan bahan-bahan yang ada di dalam reaktor, lalu masukkan pelarut berlebih dari tangki katalis B ke dalam reaktor. Setelah itu, tambahkan katalis lagi, dan segera mulai proses produksi batch berikutnya. Pada pukul 19.30, semuanya telah ditangani dengan baik, dan proses produksi berjalan secara normal. Saya mencatat situasi ini secara rinci dalam catatan serah terima tugas. Pada tanggal 30 November pukul 07.45, setelah saya menyerahkan tugas saya kepada pekerja yang bertugas di shift pagi, saya bersiap untuk pulang menggunakan mobil kecil. Saat dalam perjalanan pulang dengan kendaraan, sang kepala tim berkata kepada saya. Pada malam tanggal 29, setelah mengetahui hal tersebut, sang kepala memanggil pemimpin kelompok A dan menegurnya. Ketua kelompok A segera menelepon A lagi, dan menegurnya. Ketua kelas berkata, A mengirimiku pesan di WeChat, dan memintaku untuk segera membalas pesannya. (Sesuai dengan prosedur operasional yang berlaku, ponsel tidak diperbolehkan digunakan di dalam bengkel. Yang boleh digunakan hanyalah walkie-talkie tahan ledakan dan telepon internal tahan ledakan yang telah ditentukan.) Sesampai di rumah, saya menyalakan ponsel dan masuk ke WeChat. Ini pesan yang dikirimkan A ke saya: “Untuk tangki katalis B, saya memeriksanya dan melihat dari catatannya tidak ada masalah, jadi saya tidak memperhatikannya.” Saat saya naik ke tangki katalis A, saya melihat bahwa manometer tekanan di tangki tersebut menunjukkan tidak ada tekanan sama sekali. Saya pun tidak memperhatikan hal lainnya. Semua orang saling bergantian menjalankan tugasnya; tidak pernah ada kesalahan. Selama bukan masalah serius, untuk apa harus meminta persetujuan dari kepala tim? Akibatnya saya dimarahi. Lagipula, apakah ini hanya urusan saya sendiri saja? Siapa yang bertanggung jawab, kita tidak perlu membicarakannya. Itu bukan masalah besar. Kamu tinggal membuang pelarut tersebut secara diam-diam saja, kan? Kita semua hanyalah pekerja biasa saja. Kita seharusnya saling membantu satu sama lain. Menurut kata-kata manajer produksi kita, kalau kalian punya sedikit saja kemampuan, kalian tidak akan bekerja di pabrik ini. Bersatu itu lebih baik, kan? Pekerjaan memang seperti ini, terkadang tak terhindarkan untuk ceroboh. Lain kali hati-hati ya. Kamu benar-benar berlebihan dalam bereaksi. Lagipula, kamu bukan pemimpin; untuk apa bersikap serius seperti itu? Ya, saya tahu kamu seorang mahasiswa yang serius dan hebat. Mungkinkah suatu hari nanti kamu bisa naik lebih tinggi lagi? ” Setelah membaca pesan ini, perasaanku benar-benar bercampur aduk. Padahal saya sudah melakukannya sesuai dengan prosedur yang berlaku, tetapi dia malah mengatakan bahwa saya berlebihan. Dia juga tidak lupa untuk menghinaku. Sekarang saya kirim pesan WeChat untuk menjelaskan situasinya, tapi dia juga tidak membalas. Teleponnya juga tidak diangkat. Aku benar-benar tidak tahu harus berbuat apa. Untuk apa saya bekerja dengan serius? Untuk keselamatan saya sendiri, dan untuk keselamatan peralatan di bengkel. Ya, sekarang mahasiswa juga banyak sekali, sudah bukan lagi orang-orang yang istimewa. Sebagai mahasiswa di universitas kelas dua biasa, saya juga tidak punya apa-apa yang hebat. Tapi karena saya telah memilih pekerjaan ini dan bekerja di posisi ini, saya harus tetap waspada selama jam kerja, mengoperasikan peralatan dengan cermat, agar peralatan tersebut dapat berfungsi secara stabil. Jika ditemukan situasi darurat, segera laporkan kepada pimpinan yang berwenang agar dapat diselesaikan dengan cepat. Apakah tindakan saya ini salah?