Maoming Petrochemical: Mengurangi jumlah tim kerja untuk mengoptimalkan sumber daya manusia

Thread Content

Berita dari Sinopec News Network (Zhong Dahai, Lin Yanfei): “Setelah dilakukan pengoptimalan dan integrasi pos kerja di dua unit produksi di bengkel karet tersebut, akhirnya kami berhasil mengurangi jumlah shift dari 16 menjadi 8 saja.” ”Pada awal bulan Desember, Kepala Departemen Pekerjaan Partai dan Masyarakat di divisi petrokimia Maoming Petrochemical, Song Junyan, mengatakan hal tersebut dalam pertemuan pagi. Maoming Petrochemical mendorong reformasi internal secara hati-hati, dengan menjadikan optimalisasi dan penggabungan tim sebagai pekerjaan penting yang perlu dikerjakan. Divisi kimia secara menyeluruh menerapkan pengalaman sukses dalam integrasi tim di bengkel produksi butena. Proses integrasi tim dilakukan dalam tiga tahap, sehingga pada akhirnya tercapailah “integrasi” antar tim. Tahap pertama adalah membina para pemimpin di setiap tahap proses produksi; fokusnya adalah melatih sejumlah kepala tim dan wakil kepala tim yang kompeten. Selain itu, perlu dipilih dengan cermat para pemimpin tim yang akan memimpin proses integrasi tersebut ； Langkah kedua adalah integrasi resmi antar kelompok kerja; kelompok yang bertugas mengoperasikan peralatan tersebut digabungkan menjadi satu kelompok besar ； Langkah ketiga adalah melakukan integrasi yang lebih mendalam terhadap kelompok kerja yang telah terbentuk. Dengan menerapkan berbagai kebijakan pengendalian dan insentif, dilakukan pelatihan secara menyeluruh sepanjang prosesnya. Melalui integrasi kemampuan teknis para anggota kelompok kerja serta penggabungan posisi pekerjaan, tercapailah integrasi yang lebih mendalam antar anggota kelompok kerja tersebut. Ini merupakan langkah penting yang diambil oleh Maoming Petrochemical untuk mengoptimalkan sumber daya manusianya. Pada tahun 2015, berdasarkan proses optimisasi dan integrasi dua unit produksi polipropilen nomor 1 dan 2, divisi kimia berupaya meningkatkan kualitas pelatihan bagi para pekerja. Setelah masa persiapan selama setengah tahun di pabrik polipropilen, pada bulan Januari 2016, para pekerja di unit produksi polipropilen nomor 3 pun dimasukkan ke dalam satu tim kerja yang sama. Dengan demikian, para pekerja dari ketiga unit produksi polipropilen tersebut dapat dikelola dalam empat tim kerja saja. Pengurangan jumlah tim menuntut kualitas keterampilan kepala tim yang lebih tinggi. Untuk memilih pemimpin kelompok yang kompeten dan berkualitas, bengkel polipropilen dan karet mengadakan proses seleksi pemimpin kelompok secara serius. Prosesnya mencakup pendaftaran sukarela, pelatihan lintas posisi, serta ujian yang ketat. Akhirnya, terpilihlah calon pemimpin kelompok untuk tim Da Heng. Di awal tahun, jumlah shift di pabrik polipropilen dikurangi dari 8 menjadi 4. Li Guofei dan Ren Ailong memenuhi ekspektasi semua orang, dan berhasil terpilih sebagai kepala shift ketiga dan keempat. Kedua kepala tim ini menunjukkan kinerja yang luar biasa, dan berkali-kali dinobatkan sebagai “Kepala Tim Paling Terpercaya” di divisi kimia. Peng Wei dari bengkel karet merupakan karyawan lama. Ia pernah bekerja di kedua unit produksi, yaitu unit SBS dan unit karet butadiena. Karena memahami proses produksi dengan baik, ia berhasil lulus ujian dan menjadi kepala tim di shift produksi karet. Ia mampu mengelola dan mengoperasikan kedua unit produksi karet tersebut. Wang E, yang bekerja di bengkel karet, merupakan seorang mahasiswa muda. Meskipun belum pernah bekerja di unit SBS, ia belajar dengan giat. Berkat usaha kerasnya, ia berhasil menjadi yang terbaik dalam pelatihan “proses operasi lengkap” di bengkel tersebut, sehingga ia terpilih sebagai ketua kelompok kerja nomor tiga di bengkel karet. Dalam penggabungan tim kali ini, selain dua kepala tim yang tampil luar biasa, 6 kepala tim lainnya juga sangat berkualitas. 6 orang kepala tim yang tidak diperlukan lagi di bengkel karet tersebut dialihkan tugasnya menjadi wakil kepala tim. Selain itu, berdasarkan hasil ujian pelatihan yang mereka ikuti, mereka pun diangkat menjadi pekerja biasa. Dengan cara ini, terpilihlah 8 kepala tim yang unggul untuk bekerja di bengkel karet tersebut. Tahun ini, bengkel polipropilen dan bengkel karet masing-masing mengurangi jumlah shift kerja sebanyak 4 shift dan 8 shift. Hingga awal Desember 2016, divisi kimia telah mengurangi jumlah tim kerjanya sebanyak 12 tim selama setahun. Saat ini, divisi kimia telah menyusun rencana pengoptimalan struktur tim untuk beberapa bengkel yang memiliki tugas integrasi. Rencana tersebut mencakup penerapan jadwal pelatihan antar unit produksi, sehingga dapat mempersiapkan landasan yang baik untuk integrasi tim-tim tersebut. Dengan demikian, efisiensi sumber daya manusia dapat ditingkatkan, dan integrasi tim dapat dilakukan secara berkualitas. Hal ini akan menjadi dasar yang baik untuk mengurangi jumlah karyawan di masa depan, sehingga dapat menyediakan tenaga kerja yang berkualitas bagi proyek-proyek di bidang sains dan teknologi.