【毎日一題】20151110試験問題
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この投稿は、2015年11月17日12時58分に*aojiaoya0546によって最終的に編集されました。管理者が出した「専門的な『基礎知識』の習得を奨励するに関する通知」に基づき、生産部門の責任者であるyuchenchfの支援を受けて、生産現場で必要とされる管理知識をテーマにした【毎日一問】キャンペーンを実施しています。 関連報酬：参加報酬：2財富。正解の報酬：9富。 （穴埋め問題）生産現場管理において、現実の状況を把握する際には（ ）分析法を使うことを学ぶ必要があります。この方法の具体的な内容とは、「いつ」、「どこで」、「誰が」、「何が」、「なぜ」、「どのように」、「どれだけ」ということです。 答えは：5W2H分析法は「七何分析法」とも呼ばれます’
5W1H 何——何をするのか？目標と内容。なぜ——なぜやるのか？原因。誰——誰がやるの？人員。Where——どこでやるの？場所。いつ——いつやるの？時間はどうするのか——どうやって？方法、手段
生産現場の管理において、現状を把握する際には（5W2H）分析手法を使うことを学ぶ必要があります。この手法の具体的な内容とは、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」「なぜ」「どのように」「どれだけ」ということです。
5W2H------------------------------------------------------
生産現場の管理において、現状を把握する際には「七何」分析法を使うことを学ぶ必要があります。この方法の具体的な内容とは、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」「なぜ」「どのように」「どれだけ」ということです。
現場管理において、現実の状況を把握する際には（5W2H分析法、別名「七何分析法」）を使うことを学ぶ必要があります。この方法の具体的な内容とは、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」「なぜ」「どのように」「どれだけ」ということです。
生産現場の管理において、現状を把握する際には（5M1E）分析手法を使うことを学ぶ必要があります。この手法の具体的な内容とは、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」「なぜ」「どのように」「どれだけ」です。
生産現場の管理において、現状を把握する際には（5W2H）分析手法を使うことを学ぶ必要があります。この手法の具体的な内容とは、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」「なぜ」「どのように」「どれだけ」ということです。
生産現場管理において、現状を把握する際には（5W2H）分析手法を使うことを学ばなければなりません
生産現場の管理において、現状を把握する際には（5M1E）分析手法を使うことを学ぶ必要があります。この手法の具体的な内容とは、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」「なぜ」「どのように」「どれだけ」です。
生産現場の管理において、現状を把握する際には（5W2H法）という分析手法を使うことが求められます。この手法の具体的な内容とは、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」「なぜ」「どのように」「どれだけ」ということです。