ただの変人だよ
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この投稿は、2015年11月17日07:58に「砂漠の中の魚」によって最終的に編集されました。あるプロジェクトで設計や施工の段階でいくつか問題が発生し、発注者から不満の声が上がったため、会社は対応を決定しました。私は壺の中で既に2つの面について挙げており、投稿「親密にも距離はあるかも」や「施工基礎のずれ」をご覧ください。これらは表面化した小さな問題に過ぎず、改善するのは難しいものの、関係者の努力によって変えることができた。 いくつかの根本的な問題は、すぐには解決しにくい。 親密にも距離はある 詳しくはhttp://bbs.hcbbs.com/thread-1480408-1-1.htmlをご覧ください。施工基礎のずれについてはhttp://bbs.hcbbs.com/thread-1418181-1-1.htmlをご覧ください
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全体として、この仕事を終えたら、うまく調整しなければなりません。。。。。。。。。。。。。。。。
親密にも距離はある 詳しくはhttp://bbs.hcbbs.com/thread-1480408-1-1.htmlをご覧ください。施工基礎のずれについてはhttp://bbs.hcbbs.com/thread-1418181-1-1.htmlをご覧ください
よくわからない。 会社はどう対処するつもりなのか？
プロジェクトチームのメンバーに対する業績評価として、一定額の罰金を科す。
いくつか小さな問題があり、私たちの設計において注意が欠けており、現場のオーナーも今は気づいていないかもしれませんが、装置の製造はかなり長い間、それによって大きな影響を受けることになります。
プロジェクトを進める過程自体が非常に複雑で、設計や調達、施工といった各段階の連携や、各段階に従事する人々の能力レベルなど、さまざまな要素が絡んできます。**小さな問題は完全に避けることは不可能です。個人を処罰するなんて、ふふ…もし些細な問題なら、すぐに調整して解決すれば、わざわざ個人を処罰する必要があるでしょうか？ もし大きな問題や一般的な問題が多いのであれば、それは決して一人二人の問題ではありません。根本的な原因は、プロジェクトチーム全体のレベルやプロジェクトの組織管理上の問題にあるはずです。数人だけを処罰するのは公平でしょうか？ 同様の業績評価を経験したことが実際に一度あります。最終的に処罰されたのは、問題が最も多く、最も深刻だった人たちではなく、後ろ盾がなく、上司との関係も普通で、目立たない立場にいる数人でした…基本的には無理やり責任を押し付けられる形でした。当時、真面目な若者が設計した配管が工場の窓を突き破ってしまい、そのため上層部から「批判され、典型例として扱われ」、何度もそんな目に遭ってその人はうつ病寸前になりました。私が長い間慰めてやっと回復させることができました。一方、数十枚から数百枚もある様々な変更指示書は、まとめれば一冊の本になるほどでしたが、それでもみんな何ともなかったのです。 公平かつ公正で、実際の状況に基づいた業績評価も私は支持します。でも、評価するときはできるだけ誠実な人をいじめないでください… ああ、年を取ると、ついおしゃべりが多くなるんですね！ とはいえ、デザイナーがスキルを向上させるのは間違っていない。他のことはともかく、少なくとも真剣で責任感のある態度は必要だ…
心配しすぎです。このプロジェクトには他にもかなり深刻な問題がたくさんあり、奇妙な写真などは些細なものに過ぎません。ただ、他の問題は目に見えにくく、イメージを損なう可能性もあるため、公開するのは気が引けますね、ふふ。 プロジェクトの組織に問題があるのはもちろんですが、設計者自身の能力不足も大きく関係しています。
設計、検証、審査、さらには承認まで……まあ、それでも中国石油化学のある大規模な施設では、圧縮機の基礎全体が爆発するという事故も起きたことがある：shutup: 設計者を弁護しようというわけではない。最近のプロジェクトで「これは設計の問題だ」「主な責任は設計にある」「こんな設計はどうして許されるのか」「あの設計は……」といった言葉をあまりにも多く聞かされているのだ。現場の設計担当者は毎日罵られ続け、まるで昼夜も週末もなく設計作業に明け暮れる数ヶ月間を過ごし、最終的に得られるのは非難ばかりという状況。ただの感想に過ぎないが。
プロジェクトマネジメントは矛盾に満ちた複合体であり、時間、品質、コストの要件を統一的に総合的に考慮する必要がある。 しかし現在、ほとんどのプロジェクトは「早く、安く、効率的に」を目指しており、問題が起きないわけがありません！必然的に品質の低下を招く。