【毎日一題】20151123試験問題
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この投稿は、2015年11月29日20時40分に*aojiaoya0546によって最終的に編集されました。管理者が出した「専門的な『基礎知識』の習得を奨励する通知」に基づき、生産部門の責任者であるyuchenchfの支援を受けて、生産現場で必要とされる管理知識をテーマにした【毎日一問】コーナーを開設しました。関連報酬：参加報酬：2財富。正解の報酬：9富。（簡答問題）従業員が考える、優秀な生産管理担当者とはどのような人か知っていますか？ 答えは1階にあります
(1) 従業員に対して平等であり、公平かつ公正であること。 (2) 良好な仕事に対する心構えを持ち（仕事中に個人的な感情を持ち込まない）、仕事ぶりが優れており、従業員に思いやりと配慮を持って接し、理解し、育成することができる。 (3) 模範となり、仕事に真剣に取り組み、強い責任感とプロ意識を持ち、常に従業員と良好なコミュニケーションを保つことができる。 (4) 高い組織調整能力と影響力を持ち、メンバー一人ひとりの力を引き出すことができる。 （5）報酬と罰を明確にし、人ではなく事柄に対処し、積極的に指導・管理することで、部下を効果的に奮い立たせる。 (6) 高度な技術的専門性を持つ。 (7) 従業員の長所を理解し、仕事を適切に配分して、それぞれの長所を活かすことができる。
責任を持ち、効率的かつ実務的に、積極的に。
専門知識で権威を持ち、公正かつ公平に先頭に立つ
答：(1)従業員に対して平等に接し、公平かつ公正であること。 (2) 良好な仕事に対する心構えを持ち（仕事中に個人的な感情を持ち込まない）、仕事ぶりが優れており、従業員に思いやりと配慮を持って接し、理解し、育成することができる。 (3) 模範となり、仕事に真剣に取り組み、強い責任感とプロ意識を持ち、常に従業員と良好なコミュニケーションを保つことができる。 (4) 高い組織調整能力と影響力を持ち、メンバー一人ひとりの力を引き出すことができる。 （5）報酬と罰を明確にし、人ではなく事柄に対処し、積極的に指導・管理することで、部下を効果的に奮い立たせる。 (6) 高度な技術的専門性を持つ。 (7) 従業員の長所を理解し、仕事を適切に配分して、それぞれの長所を活かすことができる。
従業員が考える、優秀な生産管理担当者とはどのような人か知っていますか？ 生産を効率的に組織できる。
答：(1) 従業員に対して平等に接し、公平かつ公正であること。 (2) 良好な仕事に対する姿勢を持ち（仕事中に個人的な感情を持ち込まない）、優れた仕事ぶりで、従業員を気遣い、思いやり、理解し、育成することができる。 (3) 模範となり、仕事に真剣に取り組み、強い責任感とプロ意識を持ち、常に従業員と良好なコミュニケーションを保つことができる。 (4) 高い組織調整能力と影響力を持ち、メンバー一人ひとりの力を引き出すことができる。 (5) 報酬と罰を明確にし、人ではなく事柄に対処し、積極的に指導・管理することで、部下を効果的に奮い立たせる。 (6) 高度な技術的専門知識を有している。 (7) 従業員の長所を理解し、仕事を適切に配分して、それぞれの長所を活かすことができる。
従業員が考える、優秀な生産管理担当者とはどのような人か知っていますか？ わからない
答：(1)従業員に対して平等に接し、公平かつ公正であること。 (2) 良好な仕事に対する心構えを持ち（仕事中に個人的な感情を持ち込まない）、仕事ぶりが優れており、従業員に思いやりと配慮を持って接し、理解し、育成することができる。 (3) 模範となり、仕事に真剣に取り組み、強い責任感とプロ意識を持ち、常に従業員と良好なコミュニケーションを保つことができる。 (4) 高い組織調整能力と影響力を持ち、メンバー一人ひとりの力を引き出すことができる。 （5）報酬と罰を明確にし、人ではなく事柄に対処し、積極的に指導・管理することで、部下を効果的に奮い立たせる。 (6) 高度な技術的専門性を持つ。 (7) 従業員の長所を理解し、仕事を適切に配分して、それぞれの長所を活かすことができる。
従業員が考える、優秀な生産管理担当者とはどのような人か知っていますか？ 業務が優れ、責任感が強く、公正に仕事をこなし、親しみやすい。
(1) 従業員に対して平等であり、公平かつ公正であること。 (2) 良好な仕事に対する心構えを持ち（仕事中に個人的な感情を持ち込まない）、仕事ぶりが優れており、従業員に思いやりと配慮を持って接し、理解し、育成することができる。 (3) 模範となり、仕事に真剣に取り組み、強い責任感とプロ意識を持ち、常に従業員と良好なコミュニケーションを保つことができる。 (4) 高い組織調整能力と影響力を持ち、メンバー一人ひとりの力を引き出すことができる。 （5）報酬と罰を明確にし、人ではなく事柄に対処し、積極的に指導・管理することで、部下を効果的に奮い立たせる。 (6) 高度な技術的専門性を持つ。 (7) 従業員の長所を理解し、仕事を適切に配分して、それぞれの長所を活かすことができる。