工程指標評価制度はどのように実施するのか？？
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最近、工程指標の評価制度を作成しているのですが、導入後に従業員から強い反応があり、「罰則しかなく報酬がない」という意見が多いです。この制度をより規範的なものにしたいと思っています。化学工場で工程管理に携わった経験のある方で、ご助言いただけないでしょうか。ありがとう
報酬と罰はスローガンに過ぎず、制度は実行のためのものであり、議論のためのものではない
工場の重要な指標以外の指標については、達成率を設定でき、例えば98％や99％といった数値が使われます。指標の達成度が高ければ100％の達成となります；必ず報酬を与える必要はなく、加点はできますか？；このようにしっかり管理するか、または指標達成率のデータを熟練者の評価基準の一つとする
評価システムを導入するには費用がかかるだけで、茂石化にはある
あなたはどの分野の工程指標制度を担当していますか？
あなたはどの分野の工程指標制度を担当していますか？
これはソフトウェアシステムで、中央制御室のコンピュータでのみ使用でき、会社でなければ購入できないものです
評価基準に従って、基準を超えた回数を集計し、4つの班で順位を決定します。その順位に応じて、各班に適切な評価ポイントを与えます。例えば、最も回数が少ない班には4点、2位には3点、3位には2点、4位には1点が与えられます；得点は月末の班の評価項目として利用できる。評価の工程指標は実施前に必ず班長や関係者と相談し、評価すべき具体的な指標を共に決定しなければならない。このように評価すれば実施しやすく、意見も少なくなります。