史上最も「異常」な工事現場の管理制度！もう無理だ！ 他人の良いものをシェアしよう。

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この投稿は、2015年12月9日15時51分にzhushuaiによって最終編集されました。
一：工事現場の勤怠制度
1. 工事現場で働く全てのスタッフは、毎日定刻に出勤し、指紋で打刻しなければならない。工事開始後は、労働時間は9時間となる。2、職員が業務で外出する際は、プロジェクトマネージャーに許可を求め、外出業務申請書に記入し、承認を得た上で外出できる。 3、プロジェクトマネージャーが外出する際は、担当副社長に報告しなければならない。4、病気休暇の場合は、病気休暇証明書を提出する必要があります。5. 休暇を取る場合はプロジェクトマネージャーに申請し、休暇願い書を記入する必要がある。1日以内の休暇はプロジェクトマネージャーの承認で可。2日以内の休暇は副総経理の承認が必要。3日以上の休暇は取締役会議長の承認が必要だ。休暇の許可を得た後で休むことができ、人事部に記録を提出する。6、工事の進捗上残業が必要な場合、全てのスタッフはこれに従わなければならない。プロジェクトマネージャーが残業申請書を記入する。作業員の残業手当は別途計算され、プロジェクトマネージャーには残業手当は支払われない。職員が自己の都合により所定の業務を時間通りに完了できず、残業が必要な場合は残業代は支給されない。7、正当な理由なく3回以上欠勤したり、連続して3日間欠勤した場合は解雇する。二：建設現場の定例会制度
1、工事開始日から竣工日まで、毎日一度ずつ打ち合わせ会を開催する。2、毎日の定例会は関連するプロジェクトマネージャーが招集し、施工員、養生班長、および施工班の責任者が出席する。工事秘書記録のアーカイブ。プロジェクトマネージャーは、具体的な問題に応じて定例会の参加者範囲を拡大できる。3、施工中に発見された問題は、必ず定例会議で検討し、担当副総経理の承認を得なければならない。例会で下された決定は、断固として実行しなければならない。4、各班組間の調整問題は日例会で解決する。定例会では、業務上の要件や最新の工事状況をタイムリーに伝達する。5、毎週の定例会は担当副社長が招集し、プロジェクトマネージャー、予算担当者、マーケティングマネージャーが出席し、工程秘書が記録してアーカイブする。担当副総裁は、具体的な問題に応じて、参加者の範囲を拡大することができる。6、各生産部門間の調整問題、甲乙双方の調整問題は週次定例会議で解決する。定例会では、会社の最新の工事状況や最新の文書、方針などが伝えられます。三：建設現場の記録管理体制
1．工事担当者は、都市建設に関する記録管理の要件を厳守し、資料の記録作業を適切に行わなければならない。2、建設現場の日次定例会記録、週次定例会記録、臨時現場会議記録をしっかりと作成する。3、現場作業員の登録を行い、施工班のメンバーの身分証明書のコピーを整理して保管する。4. 工事における工量確認書、工事指示書、設計変更書、施工図面、工事自己検査資料の整理・アーカイブ。5、工事におけるその他の書類、資料、文書のやり取りを整理し、アーカイブする。6、各種の記録資料は分類して保管し、バックアップを取って紛失しないようにする。同時に関連する電子文書を作成し、閲覧しやすくする。7、アーカイブ資料の貸出には、貸出手続きが必要です。工事資料の貸出申請書に記入し、期日までに返却してください。四：施工現場の倉庫管理制度
1、資材の入庫には必ずプロジェクトマネージャーの検収と署名が必要であり、不適合な資材は絶対に入庫させてはならない。資材担当者は速やかに返品手続きを行わなければならない。2、保管員は、いかなる材料も数を確認した後でなければ倉庫に入庫させ、帳簿に登録してはならない；資材入庫伝票の記入；同時に電子文書を入力し、参照用とする。3、資材台帳には、日付、入庫数、出庫数、引き取り人、保管場所などの項目が必要である。4、倉庫内の資材は分類して整然と整理し、秩序良く積み上げ、目印を付けて管理し、搬送しやすいよう十分な通路を確保する。5. 塗料、アルコール、農薬など、引火性・爆発性があり有毒な物質は危険品倉庫に保管し、十分な消防設備を備えること。明火の使用は禁止する。6、大量の資材や機器は倉庫に入れられない場合は、数量をしっかり確認し、雨や日差しから守るために適切に覆っておき、損失が出ないようにする必要があります。7、倉庫に保管されている資材は、防火・防湿対策をしっかり行わなければならず、倉庫という重要な場所には無関係者の立ち入りを厳しく禁じる。8. 資材の出庫にあたっては、必ず引取伝票を記入し、プロジェクトマネージャーの署名・承認および引取者の署名が必要である。9、工具機器の貸出にあたり、貸出品目録を作成する。借用手続きを厳格に履行し、速やかに回収して倉庫に入れる；誰が受け取ったか、その人が保管するという原則を徹底し、万が一破損した場合は、直ちに資材担当者に連絡して修理または交換を依頼すること。五：建設現場の文明的な施工管理体制
1、施工作業中は喫煙を禁止する。2、建設現場での用を足す際は必ず仮設トイレを使用し、使用後はすぐに清掃しなければならない。3、資材や部品などの物品は分類して整然と積み上げる。資材の受け取りや土工、砂利などの運搬時には、途中で散らかさないようにし、適宜清掃・保守を行う。4、工事中に発生するゴミは必ずまとめて積み上げ、速やかに処分し、作業が終われば現場をきれいにしなければならない。5、現場の作業員は服装を清潔に保ち、スリッパでの出勤は禁止されている。6、作業小屋は常に清潔に保たなければならず、交代で掃除を行い、生活ごみや生産廃棄物を適時に除去する。7、同志同士で団結し、他人を思いやること。飲酒後の勤務、飲酒による騒ぎ、喧嘩、グループを作っての行動、悪口による傷つけ合い、仕事をせずに怠ることは厳しく禁じられる。8、建設機械などの騒音を厳しく制御し、住民への迷惑を最大限に軽減する。六：建設現場の安全生産管理制度
1．新入社員は入職時に「安全生産三段階教育」を受ける。2、建設現場に入る人は安全ヘルメットを必ず着用し、安全ベルトなどの個人用保護具を正しく使用しなければならない。3、現場の作業員は関連する機器や設備を正しく使用しなければならず、作業開始前にはすべての安全装置が安全かつ信頼できる状態にあるかを必ず確認しなければならない。4、特殊な職種は資格を持って勤務し、特殊な作業では適切な労働安全保護具を着用する。5、サンダーを使用する際は、まずサンドペーパーにひび割れがなく、危険がないかを確認してください。材料を切断する際は力を均等にかけ、切断対象物はしっかりと固定すること。6、高所での作業時は必ず安全帯を着用し、手すりのない高所の足場などを勝手に歩き回ることは厳禁です。7、深溝の施工では勾配を安定させ、タイムリーに擁壁の補強措置を講じること。8、危険な場所の縁や穴口は厳重に囲い込み、蓋をして、必要な安全警告灯を設置すること。9、規定に従って、十分な通行道路、馬道、および安全用階段を設置する。10、荷役や資材の積み下ろし、機器および建設車両の操作にあたっては、溝や穴から安全な距離を保つこと。11、大型・中型の建設機械（吊上げ・運搬・圧延など）には、専任の担当者を配置して指揮させる。12、小型および電動工具は専任の人員が操作・使用し、電気の安全に注意すること。13、作業員は安全な施工の規則を守らなければならず、「安全施工管理規程」に違反する作業方法を拒否する権利がある。14、建設現場には安全施工の標識を掲示する必要がある。15、違反規定の指示や操作を厳禁する。七：建設現場の臨時電源管理規定
1、現場のすべての臨時電源は、専門の電気技師（資格を持つ者）が担当し、他の人員は電源を接続してはならない。2、建設現場の各階には、安全性を備えた各種配電盤を設置しなければならない。3、仮設電源は三相五線式および三段階漏電保護を採用し、専任の電気技師が点検・保守を行う。4、すべての仮設配線はシールドケーブルまたは海底ケーブルを使用しなければならず、しっかりと設置する必要があります。一般的には空中に設置し、配管や金属物に結びつけてはなりません。5、花線や銅芯線を無秩序に引っ張ったり接続したりすることは厳しく禁じられており、違反者は厳しい処罰を受ける。6、すべてのプラグおよびソケットは良好な状態を保つ必要があり、電気スイッチは複数の用途に同時に使用してはならない。7、すべての建設機械および電気機器は、故障状態での運転や過負荷使用をしてはならない。8、建設機械や電気機器、および建設用の金属プラットフォームは、確実なアース接続が必要である。9、電源を接続する際はまず電源を切る必要があり、帯電状態での作業の場合は必ず保護措置を講じ、3級以上の電気技師が立ち会って監督しなければ作業を行ってはならない。八：建設現場の警備管理体制
1．警備員は職務に忠実であり、所定の位置を守り、昼夜を問わず巡回して、建設現場の財産が損害を受けないようにしなければならない。2、プロジェクトマネージャーは、現場の実情に応じて、基準に適合したフェンスや囲いなどを設置し、可能な限り封鎖された状態で工事を行うべきである。3、プロジェクトマネージャーは、屋外にある原材料や完成品、半完成品について安全点検を行い、必要に応じて安全防護施設を設置したり、専任の人員を配置して監視させたりしなければならない。4、すべての作業員は作業用バッジを着用しなければならず、外部からの人員はプロジェクトマネージャーの許可なく建設現場に入ってはならない。5、夜間に勤務する警備員は、建設現場全体を巡回しなければならず、睡眠してはならない。6、警備員が現場を巡回する際は、原材料、完成品・半完成品、機械設備などに細心の注意を払い、異常が見つかった場合は速やかに会社に報告する。7、施工班組が持参するすべての機器や道具などは登録を行い、その登録リストは工事担当者が保管し、関係者が閲覧できるようにする。8、施工班組が現場を離れる際、持ち出す工具や機器については、プロジェクトマネージャー部門の承認書がなければ持ち出すことはできない。九：建設現場の消防管理制度
1、建設現場の各階には、十分な消火設備を備える必要がある。2、警備員は毎日、消火設備の状態を確認しなければならず、損傷があった場合は速やかに補充しなければならない。3、消火設備の設置場所には明確な標識が必要である。4、消火設備の設置場所は利用しやすいことを原則とし、消火設備の配置を勝手に変更してはならない。5、職員は消防機器の使用方法を熟知していなければならない。6、ラッカー類などの可燃物は危険物倉庫に保管し、塗装作業時は火源や熱源を避けなければならない。7、建設現場において明火を使用するすべての場所では、必ず専任の人員が常駐し、人が去ったら火を消すようにしなければならない。8. 消防用道路を常に通行可能な状態に保ち、火災が発生した場合は直ちに人員を組織して消火し、必要に応じて消防署に報告する。9、仮設テントなどの施設は防犯・防火の基準に適合して設置され、定期的に防犯・防火に関する教育が行われ、定常的な点検を通じて潜在的な危険を速やかに排除する。十：建設現場のコスト管理体制
1．コスト評価制度の実施
1.1 まずプロジェクトマネージャーが上司と責任書を締結し、工事の進行中に様々な状況が生じた際に自分が負うべき責任を明確にする。責任を明確にすると同時に、責任コストも定める（責任コストとは、責任者のコントロール可能な範囲に応じて割り当てられる、責任者が負担すべきコストのことである）。責任コストの範囲内で人為的なコスト超過が発生した場合、状況に応じてプロジェクトマネージャーのボーナスを割り引く；コストの損失がコスト予測計画を下回り、つまり工事コストが削減された場合、プロジェクトマネージャーに対してパーセンテージで一括して報酬を支給する。1.2 コスト管理の目標を段階的に細分化し、各段階で責任書を締結し、経済的インセンティブと連動させることで、全員の経済意識を高める。責任書を壁に掲示し、常に工事部のメンバーに思い出させることができる。1.3 具体的な評価手法：工程部内に評価チームを設置し、各工程が完了した後、工程部のメンバーごとの責任コストの達成状況に基づいて協議の上で評価を行うことができる。各人の責任範囲内でコストが削減された場合、その削減分の2％をボーナスとして関係者に支給する。一方、コストが超過し、それが人為的な要因によるものであった場合は、超過分の1％をボーナスから差し引く。1.4 施工前に、プロジェクトのコスト予測と計画を策定する。1.5 定期的にコスト分析会を開催し、主な分析内容は以下の通り：①現場で完了した工事量、監理者が署名した工事量。②人件費とコスト、今後1週間の日別労働計画。③材料の消費量、輸送費用、繰り返し使用可能な材料、廃材の再利用状況、材料の節約または過剰使用の状況とその理由、今後1週間で必要となる材料の種類と数量。④機械費用の発生額、修理・減価償却費用、今後1週間の機械の必要種類および数量。2、資材管理と使用の徹底 2.1 資材調達前の基礎作業をしっかり行う。工事開始前に、プロジェクトマネージャーおよび施工担当者は、工事設計図面を繰り返し丁寧に理解・分析し、工事に必要な資材の実際の数量を算出した上で、資材申請計画を作成しなければならない。この申請計画は正確無誤である必要がある。2.2 各工種においては、材料の使用を厳しく管理しなければならず、特に石材、木材、砂利などは定められた基準に従って供給され、限度額内でのみ材料の受け取りが行われる。2.3 材料の受け取り、倉庫での保管や出荷、投入、使用、補充、返却、廃材の回収といった工程においては、特に注意を払い、厳格に管理する。2.4 材料の取り扱いに多大な労力を要する工程については、プロジェクトマネージャーが直接責任を負う。具体的な施工過程においては、異なる施工工程に応じて全体の施工をいくつかの段階に分けることができ、工程開始前に施工員が大型資材の使用量を割り当てる。工程の施工中に資材の量が不足していることが判明した場合、施工員はプロジェクトマネージャーに申請して資材を受け取り、資材が不足している理由を説明する。各工程段の完了後、施工員が資材の使用量と残存量を確認・報告し、資材の消費または超過消費の原因を分析し、報酬や罰則と連動させる。2.5 一部の資材については総量管理を実施し、節約した場合には報奨し、超過した場合には罰する制度とする。2.6 材料の無駄遣い、入出庫の計量不足、生産における材料の過剰使用や不良率の高さなどの問題を迅速に発見し、解決する。2.7 特殊材料の古いものとの交換を実施し、新しい材料の受け取りにあたっては、材料の使用者または責任者が受領理由を提出する；資材の廃棄にあたっては、後日の報酬や処罰の根拠とするため、速やかに廃棄理由を提出しなければならない。2.8 各工事における消耗材のコスト償却方法として、以下の式を用いてコストを算出することができる：償却量＝一度の使用量×（1＋損耗率）/回転回数。1回の使用量：施工図面に基づいて算出され、資材申請や施工作業計画の作成に用いられる量。回転回数：新しい回転性資材が初めて使用されてから、その資材がもはや使用できなくなるまでの使用回数を指す。損耗率：とは、繰り返し使用される資材について、ある工事において、使用頻度や工事対象の特性、工期の長短などを考慮して、その工事において計上すべき当該資材の償却量を示すものです。3、労働力資源管理
3.1 施工開始前に、施工進度計画を立てるだけでなく、その進度計画に基づいて各工程における労働者の雇用計画も策定し、その計画に従って人件費を算出する必要がある。着工前に労働者の責任者とこの雇用計画について話し合い、責任者が内容を把握できるようにする。3.2 プロジェクトマネージャーは、各工程の労働力計画に基づき、事前に労働者の使用コスト目標を設定し、上司の審査に提出する；出稼ぎ労働者の使用コスト目標に基づき、生産副総経理に人件費の配分計画を通知する；工事が完了した後、人件費が事前に定めた目標を下回った場合、節約された資金の1％を関係者に報酬として支給する。3.3 工事開始後は、労働力の定員、出勤率、残業などの問題を厳格に管理しなければならない；人員配置の不合理さ、作業割り当ての不適切さ、作業量の変動、遊休や停止といった問題を、タイムリーに発見し解決する。毎朝、施工担当者が出勤させる労働者の数を決定し、その人数は雇用計画とほぼ一致していなければならない。1日のうち状況に応じて労働者を追加で出勤させることで、ある程度労働者の遊休を防ぎ、人件費を削減することができる。3.4 工事の進行中は、作業班の責任者の責任意識を高め、労働者の配置や責任追及などの問題については、直接その責任者と協議するべきである。3.5 工事開始前に班長と責任書や請負書などを締結し、責任を明確にする。硬質景観工事では、各種の施工工程を班ごとに請負って行う方法が採用できる。施工品質と進捗を確保する前提のもと、異なる施工工程ごとに工期、品質、労働量を定め、労働者が区切りごとに施工を請け負うのである。これにより、ある程度建設管理上の多くの手間を避けることができ、プロジェクトマネージャーや施工員の業務負担を軽減し、同時に人件費を削減する目的も達成される。3.6 具体的な人件費の評価基準として、まず上記の管理方法を採用し、工事が完了した後に複数の現場での専任作業員の労働時間に基づくコストと契約コストを比較し、その差額を分析することで、適切な人件費の基準を調整する。3.7 工程部の人員も適切に配置し、管理を強化すべきである。工事マネージャーが上司にプロジェクトの受注責任書を提出する際、工事部門のマネージャーは工事部門の人員配置計画を提案することができる。施工進度に影響を与えずかつ施工品質を確保する前提のもと、工事部門のマネージャーが自ら工事部門のメンバー構成を決定する。特別なポストには必ず専任者を配置し、その他のポストでは条件が許せば1人が複数の役割を担うことも可能である。3.8 工程部内には競争メカニズムを導入でき、各ポストの責任者は定期的に業務報告を作成してプロジェクトマネージャーに提出する。3.9 エンジニアリング部門のメンバー同士の絆を深め、チームワークを鍛えるために、定期的に小規模な団体活動を行い、互いをよりよく理解し合うことで、業務上でより良く協力し合い、高品質かつ効率的に仕事を遂行できるようにする。4、機械の使用と管理 4.1 施工員が毎日すべての機械の使用状況を記録し、電気技師が機械の迅速な修理・保守を行う。4.2 重要な工程で使用される重要な機械については、工事工程が開始される前に、プロジェクトマネージャーが機械の種類、数量、および稼働時間を提案する。4.3 大型機械は専任の指揮者によって操作しなければならず、事前に総作業班数を管理し、1日あたりの作業班定員を定める。十一：建設現場の品質管理体制
1、プロジェクトマネージャーは、施工員および施工班に対し、各工程の技術的品質について説明を行わなければならない。2、施工員は、工事の工程や施工技術、品質要件をしっかりと把握していなければならない。3、景観芸術には細部にわたってこだわり、精益求精し、自然の法則を尊重し、自然に寄り添うことで、リアルな効果を実現しなければならない。4、工事の事前準備をしっかり行い、実行可能な施工計画を策定する。各プロジェクトの特性に応じて適切な施工計画を策定し、技術革新を推進することで、施工技術の実現可能性と先進性を確保する。5、施工技術の準備：施工図面を十分に把握した上で、図面にある問題点をまとめ、当社の施工特性を踏まえて具体的な修正案を提案し、発注者および設計者と共に検討して合意に至らせることで、現場での施工開始前に問題を最大限解決する。6、原材料には厳格な検収を行い、基準に達しないものは決して使用しない。7、技術労働者の相対的な安定を確保し、特に高度な技術を持つ労働者には報酬を与えると同時に、技術が不十分な出稼ぎ労働者は排除する。8、施工技術は工事の品質を決定する鍵であり、優れた技術があれば、作業員は施工過程でより少ない労力で大きな成果を上げることができる。工程の先進性と合理性を確保するため、同社では未熟な工程については専門の担当者が試験を行い、成熟した工程は作業指導書としてまとめて各施工員に配布します。施工員は現場で生産を指導する際、これを根拠に作業員に対して書面で指示を行い、班長が署名して受領します。工程の説明には、道具や材料の準備、施工技術のポイント、品質要件と検査方法、よくある問題とその予防策が含まれます。工事時には事前に説明を行い、その後に作業を行い、工程の要件を厳格に遵守する。9. 専門的な検査を強化し、問題を迅速に解決する。9.1 自己検査・相互検査活動を実施し、作業員の品質意識を育成する。各工程が完了した後、班長が班員を集め、当該工程について自己検査および相互検査を行う。自己検査の基準及び方法は技術説明書に従って厳格に実施する。自己検査で発見された問題は班内で自行処理し、自己検査記録に記入する。班の自己検査記録が完全に記入され、検出された問題が確実に修正された後にのみ、施工担当者による検収が可能となる。9.2 工程引き継ぎ活動を真剣に実施する。前工程が完了した後、次工程の施工を行う前に、施工員が前工程および次工程の施工班長を集めて引き継ぎ検査を行う。次工程の班長が前工程の品質をチェックし、自工程に影響を与える品質上の問題点について意見を述べ、引き継ぎ検査記録に記入する。施工員が前工程の作業者に対して修正を促した後でなければ、次工程の作業者は施工を開始できない。これにより、不良品の発生を根本的に防ぐことができる。9.3 専任の検査を行い、責任を明確にする。班の自己検査を基に、施工員は各班長が行う各工程をチェックし、厳格な基準で判断し、不適合なものは直ちに対処しなければならない。検査時には、不適合の原因が作業員の操作によるものか、それとも建設資材や施工方法に起因するものかを明確にしなければならない。原因を明らかにした上で、繰り返し発生する問題に対して是正策および適切な予防策を講じ、同様の問題が再発しないようにする。作業員の操作によって生じた不良品については、その深刻度に応じて作業員に対する処罰措置を講じ、かつ迅速に作業員にその処罰の理由を説明しなければならない。9.4 定期的な抽出検査を行い、まとめて改善する。定期的に各プロジェクトの工事品質状況を点検し、発見された問題を定期的に分類・集約し、定期的に品質分析会を開催して施工管理担当者に各種問題の分析とまとめを行わせ、特別なプロジェクトに対しては是正予防策を策定し、それを実施する。各施工管理担当者が問題を解決する過程の中で、スキルを向上させること。9.5 内部検収を徹底する。工事が完了した後、顧客に引き渡す前に、工程部、マーケティング部、および経理部が工事を総合的に検査します。見つかった問題については、書面でプロジェクトマネージャーに対し速やかな是正を指示し、必要に応じて再度内部検査を行います。内部検査に合格した場合のみ、工事は発注者に引き渡され、最終的な検査が行われることで、一回の検査で合格することが保証されます。