年末年始｜安全対策はどうすればいいのか？

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この投稿は、2015年12月11日12時58分にyinkuilin6868によって最終的に編集されました。厳しい寒さの冬の終わり、年末年始は、各企業にとって年度の目標を達成するための重要な時期であり、また、様々な生産・経営活動が活発に行われる時期でもあります。同時に、安全事故が起きやすく、多発する時期でもあります。 この時、企業の安全担当者たちもまるで熱い鍋の上のアリのようで、様々なまとめ作業や評価、会議が次々と押し寄せ、忙しく動き回ってしまい、本来の安全対策の重点が見過ごされがちになるのです！年末の安全対策は、どのように取り組めば効果を倍増させることができるのでしょうか？ 【一】安全意識の徹底　1年間の忙しい日々がついに実を結ぶ季節がやってきた。企業の経営陣から中間管理職、班長から現場の従業員に至るまで、多くの人々が生産面でさらに力を出し、業績を向上させ、年度評価で良い成績を収めようと考えている。疑いなく、このような状況は90％以上の企業で見られる。しかし、これは非常に悪いことで、従業員の意識の中で安全に対する警戒心が無形のうちに緩んでしまいます。企業の従業員の意識にそうした隐患があれば、必然的に行動面でも安全に反する様々な活動が生じることになります。幸運を願う気持ち、リスクを冒す気持ち、手間を省きたい気持ち、面倒を避けたい気持ちなどが、この段階で一斉に表出してくるのです。したがって、従業員の安全意識教育を徹底することは、年末年始の最優先事項とすべきである。出勤前会議や週次会議などに加えて、様々な典型的な事故事例の共有や断片的な安全注意喚起、多様な安全研修などの措置を通じて継続的にフォローアップし、「締め付け」を絶対に緩めてはならない。 【二】潜在的リスクの是正　多くの企業にはこんな問題がある。通常の生産経営に影響を与えない安全上のリスクであれば（例えば、安全監督機関から是正命令が出ていない場合や、上層部の責任者が直接指導していない場合）、社員たちは普段あまり急いだりしない。安全担当者が提案する各種法規や基準、リスク管理の原則、対策などもすべて無視され、理解されないため、結局年末になってから処理しなければならない未解決のリスクが山積みになってしまうのだ。これで安全員たちは注意しなければならない。今改めないと、いつ改めるというのか？したがって、直ちに残っている安全上のリスクや問題を洗い出し、責任、資金、期限、措置、予案という「五つの実施」原則に従って、項目ごとに是正計画を策定してください。生産、設備、運営、工事など、責任を持つ部門に対しては、是正を徹底させるよう促す必要があります。また、短期間では是正できないリスクについても、部門に対して一時的な対策を講じて防止するよう促さなければなりません。 【三】交通安全の確保　年末年始は寒さが厳しく、濃霧や大雪に見舞われる日も多く、道路交通の状況が悪化するため、安全対策が一層重要になる。また、企業では年末を目前にして様々な会議や接待、出張が急増し、車両の外出回数も平時より増える。さらに、一部の部門では年末の目標達成のために従業員に残業を強いることもあり、その結果、夜間運転や疲労運転を余儀なくされるケースも少なくない。したがって、安全担当者はこの時期、運転手や全従業員に対する交通安全に関する啓発教育を強化し、会社の車両の安全点検を徹底し、車両の修理・メンテナンスを適切に行うよう促すとともに、「出車指示書」「鍵の引き渡し」「4つの報告」などの制度を厳格に実施しなければならない。もちろん、交通安全に加えて、防寒、滑り止め、防火、静電気対策、機器の凍結防止も冬期の安全対策の重点です。 【四】安全点検の徹底　年末の安全点検計画は、多くの企業で万全な形で策定されるが、その具体的な手順としては、会社の経営陣がグループを組んで現場を視察し、部門責任者や安全担当者が同行する。いわゆる「全面的なチェック」「ゼロ容認」「実効性重視」という原則に基づき、どんな箇所も見落とさず、どんなエリアも抜かりなくチェックする……しかし最終的には、「経営陣の能力不足、部門の努力不足、安全対策への力の入れ方の不足」により、形式的な対応に留まり、実際の点検効果は大幅に低下してしまう。では、安全担当者は年末の安全点検が実効性を持つように、一体どのように行動すべきなのでしょうか？編集者は、部門間で相互に検査を行う方式を採用し、重要なポイントにしっかりと目を配ることを提案します。事前に検査チームのメンバーに対する研修を行い、会社の経営陣には検査結果に、部門責任者には検査の成果に、安全担当者には検査の効果に注目してもらうよう促します。適切に役割を分担し、効率を追求することで、来年の企業の安全対策の立案に有効な根拠を提供できるようにします。