理解しない、協力しない、頑固な場合はどうすればいい？
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質問があるんですが、A社の設備部門、B工程部門、C生産部門についてです。 技術改良の際に、古い機器1台を新しいプロジェクトに移して使用する予定です。 旧設備は圧力容器ではなく、新プロジェクトで使用されるのは圧力容器です。つまり、旧機器の設計条件は新機器の工程要件を下回っているのです。 そのため、Aは緊急に新しい機器を購入するか、既存の機器の中から適合する別の機器を探すことを提案している。（普通の機器で、複雑ではなく、1、2週間で製造工場が作り上げられる）ABはどちらもCのサポートを行う。Cは若くて業務に不慣れで、I種圧力容器やI級熱交換管束の意味さえ分からない。まあ、仕方ない。 しかしBはどんなに説明しても聞かず、Aに特検院や品質監督局へ行って手続きを済ませ、合法的かつ規則に則った書類を取得させた。そして、Aはメーカーに変更を依頼してみることができると言った。 そして、ある総会で決まっているのは、あなた方Aが担当するということだと言った。 A無言。。。Aはどうすれば適切でしょうか？ もしAがあなただったら、どうしますか？ご議論を歓迎します。。。この広い世の中には、不思議なものが至る所にあるよ。。。
調達の件ですが、どうしようと思いますか？
Aは特殊機器の管理責任があり、Bは設計責任があり、Cは確認責任がある。
この装置の設計図や条件表を提案したのは誰なのか知りたいです 工程は誰が担当しているのか
では、メーカーに変更を依頼してみましょう。 結果を随時フィードバックし、Cを引き連れて話し合う
Aを購買部に申請して購入するんだよ
手続きを進めよう！会社の規則や手続きを確認して、それでもダメならAの直属の上司に相談すればいいじゃない
設計図面と条件表は、もちろん設計院が発注者から提示されます。 工程自体は間違っていないし、提示された条件も正しいが、古い容器の技術要件を超えている。
メーカー変更は理論上は可能だ。しかし、新しい装置を作るのにかかる時間よりも長い。また、各段階はコントロールしにくく、制限を受けたり、通過できなかったりする可能性もあります。
職務分担により、工程部門が機器の調達申請を担当します。設備部門の後期管理。
Aの直属上司も知っており、Aの見解と基本的に同じです。