HCBBS Forum (日本語)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

海川「感謝の季節」——「張師匠」の励ましが私の成長を支えてくれた【安環専区010】

2016-03-06View Original

Thread Content

この投稿は、2016年3月30日11時02分に68589544によって最終的に編集されました。「張師匠」はとても親切な人で、当時は工場の工程責任者を務めていました。技術も確かで、勤勉でもあり、私が学ぶべき模範的な人物でした。 私は04年に仕事を始め、ちょうど建設が始まったばかりの装置を担当することになりました。当時、一緒に配属された大学生は8人で、そのうち7人が学部生、1人が専門学校卒で、その専門学校卒が私でした。 その年、装置が稼働を開始したとき、工事が始まったばかりで雪が降った。ある日、夜勤で現場で業務をこなしていた時のことです。当時は雪が降っており、私は設備エリアで配管を確認し、簡易的な平面図を描いていました。ちょうどその時、「張師匠」が勤務中に現場を巡回しており、私を見つけました。来週の生産会の前にテストを受けましたが、私はなかなか良い成績を取れました。会議のとき、職業教育の講師はみんなの成績が悪かったためにとても怒っており、たくさん文句を言いました。「張師匠」のコメントの時、彼は皆がちょうどキャンパスから社会に出たばかりで役割が変わっているが、学びを手放してはいけないと語った。私が当直しているとき、何人かが居眠りをしているのを見ましたが、「小*」は業務をこなしていました。努力すれば報われるもので、彼はあなたたちの中で最も成績が良い人です。だから、みんなも仕事に対して良い姿勢を持つべきです。その時、「張師匠」にいきなり私が標的にされたような気がしました。みんなが私を見ており、どこか軽蔑しているようでした。会議の後、「張師匠」は私に、絶対に努力を続けるよう励ましてくれました。シフト勤務中の工場での試験では毎回トップで、特に2回の技術競技でも1位でした。 各班での現場作業が終わるたびに、私は中央制御室に行って操作を学び、ノートに内操の職人が教えてくれた経験を記録しました。また、各調節弁の制御範囲や、各流量計の偏差も記録しました(当時、一部の流量の表示が正確ではありませんでした)。ちょうどある日、「張師匠」に見られてしまい、彼は班長に、この若者はとても真面目だから、時間があれば彼の操作の腕前を試してみるべきだと言ったのです。05年の春節後、私たち新しく配属された社員は職務適性試験を受け、5人が合格しました。“「張師匠」と技術員が、内部操作の学習の進み具合を尋ねてきました。当時は装置の稼働が始まったばかりで、お正月のため人手が足りず、私は原理や要求事項は理解しているが、実際に操作したことはないと答えました。すると「張師匠」は、誰でも学習には慣れる過程が必要で、急ぐ必要はないと励ましてくれました。そこで私だけに内業試験が別途設けられ、班長が5シフトにわたって私の操作を監督しました。評価の結果、就業可能となり、そのため私は配属されるやいなやすぐに内業作業を行いました。 09年には新たなプロジェクトの建設があり、「張師匠」は「外に出て挑戦しなさい。ずっとこの工場にいてはいけない。もっと頑張りなさい」と言った。 今、「張師匠」は工場の主任で、私は部門で生産を担当しています。「張師匠」は毎回会うたびに、現場の管理業務もしっかり行い、技術も忘れてはいけないと念を押し、時間を見つけてもっと研究するように言ってくれます。仕事中に助けてくれた人がたくさんいて、いつもそばで励ましや声かけをしてくれて本当に感謝しています。ありがとう! 健康で、仕事も順調でありますように
Reply #22016-03-08
努力する新人を見ると、ベテランはなかなか気持ちが良いものだ。 卒業したばかりの頃(私はあなたより2年先だった)、ちょっと高望みしていたのかもしれません。同じ仕事を大学生や専門学校卒が一緒にこなしているのを見て、正直言って、多くの大学生は内心不快に思っていました。でもよく考えてみると、給料にはやはり少し差があり、学部生の方が100から180元ほど高いです。しかし実際に仕事を始めてみると、能力や責任感、学歴は全く関係がないことがわかった。 しかし、今私も同じような問題に直面しています(収入が同じ場合)。有能な従業員は、みんな仕事があるときに彼に助けを求めるため、彼の仕事はどんどん増え、手が回らず、当然間違いを犯す可能性も高くなります; 仕事ができない従業員は効率が悪く、誰も彼を相手にしないため、ますます暇になり、早期に引退生活を送ることになる。 なぜ公平に扱えないのか聞かないでください。相手にはコネがあるし、給与制度上、環境に適応するか、それとも去るかのどちらかしかないのです。
Reply #32016-03-08
建物を建てる、評価しない。:handshake 上司に脅威を与えてはいけない、さもなければ苦い目に遭うぞ。
Reply #42016-03-14
なぜ番号やハイライトがないのですか?

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.