交流の中に安全がある（転載）

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この投稿は最後に68589544によって2016-3-22 12:37に編集されました。bg2.png1、やや悲しいオープニングです。 冒頭は「安全第一」という考え方から始まり、要するに、私たちが安全を「第一」と掲げること自体が、現在の安全が「第一」ではないことを示しているのだ。まるで今、私たちが環境対策に言及するのは、霧害などの環境問題がすでに深刻な被害をもたらしているからです。 これをきっかけに、2009年に宝鋼で参加したあの安全パートナープログラムを思い出しました。最初のテーマ「SSTトレーニング」の冒頭で、講演者も次のような見解を述べていました。私たちは安全な生産について語りますが、実際には「安全」というのは「生産」の「修飾語」に過ぎないのです。したがって、新しい「安全生産法」における多くの記述の変更からも、**安全対策への段階的な「重視」と「真剣な取り組み」**が見て取れます。2、責・権・利・能・行　これは実際、交流会で自己紹介する際のキーワードです。会議でのリーダーの講話や質問、そして私より先に発言した方々の自己紹介を踏まえ、私は自分の発言のためのアウトラインを作成しました――まずは自身の経歴を紹介する；第二に、部門の安全状況と自身の安全に対する考えを説明し、現在存在する実際の問題点を明らかにする；三度会議に戻り、このような会議を主催するリーダーにお世辞を言う。お世辞を言うこと（PMP）は、大学のある教授が特に指摘した社会で生き抜くためのスキルです。ですから、どうすれば「目立たずに」お世辞を言いながらも、「無限の利益をもたらせるか」ということは、すべての人が熟考し、反省し、絶えず学び続けるべき課題なのです。 責任、権限、利益――安全担当者の責任は重く、権限と利益は不釣り合いに少ない、これが多くの安全担当者の不満だろう。いわゆる「現場検査では足が疲れ果て、安全教育では口が乾くほど話すが、事故が起きれば何の役にも立たず、善行を積んでも評価されない」（適当に書いただけです、軽率な投稿はご遠慮ください）。 責任とは、安全担当者の背中にのしかかる山のようなもので、夜でも昼でも休むことはない。多くの人が電話を切らずにいるため、安全担当者は特に真夜中の電話を最も恐れている。私が最も聞きたくないのは、部門の責任者が会議で、「万が一安全事故が起きたら、責任者は逃れられず、安全対策を担当している者も処分を受けなければならない」と言うことです。私は、それは職務の遂行状況次第だと思った。ですから、少し前に新しい安全法が施行されたとき、私は「職務を尽くしても責任を問われない」という状況に対する期待についての記事を書きました。実際、それは確かに贅沢な願いだった。 安全保障担当者の権限は非常に大きく、「拒否権」も多くの場合、単なる口先上のものではない。しかし、それはむしろ遠い理想に過ぎず、「ダモクレスの剣」が頭上に吊るされていなく、遥かな空にあるだけでは、あまり意味を持たないだろう。。安全とは相対的なものであり、絶対的なものではない。これは大学の安全工学の教科書に書かれていることだ。ですから実際には、安全の余地は極めて少なく、「声を大にして話すこともできず、天にいる人々を驚かせてしまうのではないかと恐れる」のです。権力がどれほどあるかは、リーダーの安全への支援次第だ。ただの話？やはり模範を示すか？表面上は支持？専門のサポートですか？ “「利」という字は、本当に多くの安全関係者の苦労を背負っている。大変な仕事をしても、得られるものは実際にはあまりない。キャリアアップは、多くのセキュリティ関係者にとっては贅沢な願いだ。しかし、「利益」がなければ、チームは安定しないよ。これは、私たちのアルバイトの安全担当者が頻繁に交代することからも明らかであり、もちろん有能な正社員の安全担当者も多くが異動しています。“「利益がなければ早起きしない」とは、言葉は粗野だが理にかなっている。2009年、私が与えられた研修のテーマは上記の三つの言葉でした。「安全担当者の『権、責、利』」。当時の私は「生まれたての子牛は虎を恐れない」気持ちで、さっと筆を走らせて「能」という字を加え、PPTを作成しました。そして安全担当者の皆さんに対してプレゼンテーションを行い、皆さんの共感を呼び起こすことができました。セキュリティを担当する者の能力が不足しているのは非常に恐ろしいことです。十分な法的根拠がないのに、誰が勝手に「一票で拒否」できるというのでしょうか？現場で100の危険点を指摘したとして、そのうち99は根拠があるかもしれないが、1つだけ他人の反論に耐えられなければ、「泥沼で失敗」することになる。だから、私は常に、**や職場から権力や利益だけを求めるのではなく、自分自身にも十分な能力が必要であり、絶えず学び続けなければならないと感じています。「鍛冶をするには自分自身が強くなければならない」のです。30歳を過ぎると、ますます自分が「無知」で「怠け者」だと感じるようになり、つい高校時代が「自律」に満ちた人生の頂点であり、大学生活が「放縦」な人生の崩壊だったことを思い出してしまう。そこで、今はもう一度自分の専門分野を見直し、より多くまとめ、より多く反省しようと考えている。 “「行」とは、これまでの業務に加えて新たに追加されたもので、2つの意味があります。一つは、安全担当者の業務に対する姿勢であり、着実に一歩一歩進みながら、安全点検や訓練、演習といった現場業務を丁寧に行うことです；二つ目は、現場での実行力です。安全をしっかり実現するためには、「言ったことは実行し、実行したことは成果に結びつける」必要がある。あまり革新する必要はなく、真面目にやる方が良いかもしれない。3、制御不能な自己紹介　初めて全ての安全担当者が集まった際、リーダーが自然と定められたテーマ以外で、それぞれ自己紹介をするよう提案した。そこで40人以上が自己紹介を行い、半分ほど終えたところで既に大幅に時間オーバーとなってしまった。 最初に労働組合の仲間が自己紹介をし、彼はかつて3年間安全担当者として働いていたこと、プレッシャーが大きかったこと、上司が従業員に何か安全上の問題があればまず安全担当者に電話するよう求めていたこと、そうすれば上司もぐっすり眠れるからだと語った（おそらく半分冗談だろう）。セキュリティを守るのは本当に大変で、現場の従業員もサプライヤーも、セキュリティ担当者を好まない。多くの業者は、安全員がそのまま現場を去るのを見ていた。云々。これも多分、普通のことなんでしょうね。 この流れで、みんながこのパターンに従って、自分の名前や部署を話し、その後は様々な不満や経験談を語るのだ。例えば、若い安全担当者が言うには、現場には元々十数人しかいなかったのに、今では部門の人数が200人近くにまで拡大した。それなのに彼一人だけが兼業で安全担当をしており、プレッシャーが甚大だという；また、もうすぐ退職するというベテランの安全担当者は、これまで長年にわたって安全対策に携わってきて、3つの経験則を導き出したと語っている。1つ目は、絶えず学び続けることだ*；二つ目は、どこに行っても見ること；三つ目は？ごめんなさい、忘れていました。しかし、翌日の相互点検では、私はこのベテランの先生と一組になり、工場内の道を歩いていました。彼は、この道の歩道の段差から作業場の入り口までの通路に段差がないと言いました。それによって、いわゆる「どこに行っても目に入るもの」という意味が、作業場の中だけではないのだと気づきました。 後ろは一つ一つ例を挙げませんが、要するに自己紹介を半分しか終えていないところで止められ、私の発言は上記の第二部分です。 この形式はとても良いと思います。安全担当者のプレッシャーも高く、みんなで集まって悩みを話し合えば、少し気が楽になりますよね；自慢話をしてみれば、思わぬところで考えの火花が散るかもしれない。より正確な呼び名は「ブレインストーミング」で、もちろん統一された話題や目的が必要です。例えば、当時私が参加した安全エンジニアの研修会です。4、評価しない検査 安全性は評価すべきだと思うが、ただ評価するだけではいけない。例えばこのような点検の形態では、皆が互いに点検を行い、点検対象となるエリアの安全員は同行するだけで反論はせず、点検時に自由に質問をし、報告も評価も行わない。コミュニケーション学*、問題解決を目標とする。これにより安全検査に余地が生まれ、皆が検査を恐れたり、形式的に対応したりすることがなくなるのだ。 自分の得と失をまとめると、一つには以前は一人で戦っているような気持ちで、常に疎外感がありましたが、みんなで一緒にいればその孤独感が和らぎます；二つ目は、人には人がいて、山には山がある。年下で能力も高く、見た目も自分よりハンサムな人がいるのだから、本当に恥ずかしい；三つ目は、安全には終わりがないが、安全を担う人間には終わりがあるということだ。限られたキャリアの中で価値ある、意義のある人生を送れるか、キャリアの節目に振り返ったときに穏やかに微笑めるかどうかは、すべて今この瞬間次第なのだ；四つ目は、安全とはやはり確実なことであり、やる勇気があり、うまくやれ、やれるのであれば、常に考え続ける価値がある；五つ目は、まとめる必要性です。ずっとぼんやりしていて、得も失もすべて忘れてしまっては、本当にチャンスを無駄にしていることになります。