Thread Content
シャッフルプロセスが加速 **発展改革委員会の文書によると、2016年4月20日から中小規模の化学肥料向けの優遇電力料金を全面的に廃止し、電力価格の市場化改革を完了させる必要がある。今回、化学肥料メーカーの電力使用料は平均して1キロワット時あたり0.1元上昇した。尿素1トンの消費電力は約1000キロワット時なので、理論上の尿素コストへの影響額は1トンあたり70～100元となる。業界関係者によると、現在華東地域の尿素価格が1トンあたり約1450元であることを考慮すると、コストは4％～6％上昇する見込みであり、これにより生産能力の低い企業が市場から撤退するのが促進される。同時に、一定規模以上で自家発電所を持つ窒素肥料大手企業にとっては好都合となる。 電気料金の引き上げが肥料企業のコストに与える影響 ウレア企業を例にとると、現在、電気料金の優遇措置を受けているのは、年間ウレア生産能力が52万トン未満の企業が多く、これらの生産能力は現在のウレア全体の生産能力の約50％を占めている。現在、化学肥料の製造に使われる電力の価格が1キロワット時あたり0.1元上昇しており、多くの企業では生産コストが1トンあたり80～100元増加している。一方、自家発電所を持つ一部の企業では生産コストの変動は限定的である。また、近年に新設された尿素製造企業のうち、1基あたりの生産能力が52万トン/年を超える企業は、これまで電力料金の優遇措置を受けてこなかった。今回の調整によってコストは増加せず、コストが相対的に上昇する企業と比べて一定の優位性がある。 広東天禾農資株式会社の窒素肥料部総経理である林長青は、記者に対し、現在の化学肥料への優遇電力料金の廃止が企業に与える影響について分析しました。「現在の全体的な供給需要の状況を見ると、尿素市場は楽観視できない状況です。化学肥料用の電力料金の優遇措置がなくなることで、エネルギー消費量が多い尿素製造企業の場合、コストの増加額は1トンあたり100元以上になる可能性があります。一方、先進的な宇宙炉技術を用いて生産している企業の場合では、コストの増加額は1トンあたり約40元程度にとどまるでしょう。」ここ数年で尿素の生産能力が急速に増加する中、生産能力の削減も加速している。輸出関税の緩和、鉄道による優遇措置の削減、天然ガス価格の上昇、電力料金の優遇措置の廃止、付加価値税の復活といった要因により、尿素市場の市場化が進み、市場の再編が加速することになるだろう。” 新恵農農業生産資材（北京）有限公司の副総経理である張学農は、今回の電気料金の引き上げにより、企業側から見ればコストが増加し利益が圧迫されるものの、国内の尿素市場全体にとっては大きな好材料になるかもしれないと考えている。彼は、今回の電気料金の引き上げは、一方で現在低迷している市場にある程度の刺激となると分析した；一方で、陳腐化した生産能力の廃止や企業の技術革新の促進、窒素肥料企業の過剰生産能力の緩和において、極めて重要な影響を与える。 企業は急ぎ変革が必要だ。尿素価格の低迷や競争の激化という厳しい状況の中で、窒素肥料メーカーが生き残るためには、市場の変化に応じてタイムリーに製品構造を調整し、省エネやコスト削減、効率向上などの面で工夫を凝らし、可能な限り高い利益水準を維持しなければならない。 林長青は、主要農産物の価格が前年同期比で大幅に下落している厳しい状況に直面して、企業は自らの競争力を高め、生産効率を向上させ、システムの単位コストや生産コストを削減するだけでなく、市場の変動に応じて製品構造を調整し、生産と販売のバランスを実現しなければならないと述べた。彼はまた、企業は利益率を下げ、困難な時期には団結して互いに支え合い、困難を乗り越えるべきだと強調した。 張学農は記者に対し、企業の転換がなぜ必要かを説明した。彼は、現在の生産能力過剰という状況に直面して、企業は工程や設備を改善し、新製品の開発に力を入れ、下流の製品ラインを絶えず拡大することで、余剰な生産能力を消化しなければならないと述べた；差別化戦略によって競争優位を強化しており、例えば一部の窒素肥料メーカーは、大粒尿素やコーティング尿素、ペプチド尿素といった製品を通じて複合肥料分野に進出し、ニトロシル系肥料、緩効性肥料、制御放出型肥料、水溶性肥料などを開発している。これらの製品は尿素と相補的な関係にあり、ブランド力やシナジー効果を生み出している。 それに加えて、業界の競争が激しい状況下では、販売サービスも肥料企業にとって「収益源を拡大する」ための重要な要素となるべきである。張学農は、企業間の競争において重要なのは品質だけでなく、ブランドやサービスでもあると述べた。サービスが優れている者、ブランドの知名度が高い者が、ディーラーや農家をより引き付け、市場を席巻することができる。 現状を見ると、業界全体で損失が出ている原因は多岐にわたり、詳しく分析すれば、需要の減少は表面的な理由に過ぎない。製品構造が単一で、技術的な内容が少なく付加価値も低いことが、その背後にある理由だ。この問題を解決するため、一部の企業は既に構造改革や転換を進め、損失を削減し、生産による利益を最大化しようとしている。 中央の第1号文書では供給側改革が提言されており、過剰な問題が深刻な肥料業界にとって、2016年は「苦難の年」となるだろう。政策の導きのもと、業界の生産能力過剰に需要の減少が重なり、肥料業界における淘汰合戦はますます激しくなっている。技術革新に頼り、積極的に製品構造を見直し、循環型の発展路線を歩み、個性化された差別化された環境に優しい製品を継続的に開発することによってのみ、肥料企業は状況を打開し、将来の市場競争で先手を打つことができるのである。