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bg8.png 一、危険兆候事故の定義 仕事に関連する危険な事故を指し、人への傷害は発生していないものの、状況によっては人の傷害や財産損失、環境破壊の事故を引き起こす可能性がある。人の不安全な行為(未遂事故とも呼ばれる)も含まれる。 二、危険な事故を引き起こす根本的な要因 人の不安全な行動、物の不安全な状態、作業環境の制約、管理上の欠陥。 三、危険兆候事故の分類 1、一般的な危険兆候事故:(潜在的な結果として軽微な怪我や軽傷事故を引き起こす可能性のある事故を指す)。 2、高リスク事象:(潜在的な結果として重傷以上、財産損失、環境破壊を引き起こす可能性のある事故を指す)。 四、事故の背景(事故を引き起こした主体:会社の従業員、関係者) 1、違反指示。 2、人の危険な行動:従業員(関係者を含む)の*習慣的な違反行為(労働保護具の着用規定違反、職場の安全作業手順違反)。 3、物的不安全状態:工具や機器などの設備自体の欠陥、設備の保護装置や作業警告が不十分または欠如していること、作業環境が制限されていることなど。 4、管理上の欠陥:会社の安全管理制度や評価実施の詳細に関する研修や周知が不十分であり、会社や業務を管轄する部門の安全管理責任者が、現場で働く人々の安全な作業態度をチェックしたり監督したりすることが不十分である。 五、危険な事故の予防策 1、会社の各部門(班)および現場作業員に対し、作業における危険要因を特定し、予防策を策定して業務において実施するよう促す。 2、会社の安全管理担当者は、関係者の作業許可資格の審査に参加する(作業範囲に関する営業許可証、安全生産許可証、組織機構コード証、税務登録証、作業員の資格証、関係者の事故保険(第三者責任保険)など)。 3、関係者に対する安全研修教育(入社時の安全研修、会社の安全管理規定に関する研修、安全協定の締結、作業リスク評価、安全説明など)。 4、関係者の設備・施設、防護具(労働保護具)、安全防護設備などについて、コンプライアンス検査を行う。 5、会社および事業部門の安全管理担当者は、作業現場の巡回を強化する。 6、会社は生産安全事故の緊急対応計画(現場対応案)の訓練を強化する。 7、企業に対し、公共責任保険の加入状況を監督する(企業の現場で関係者に安全事故が発生した際の賠償紛争を避けるため)。 六、前兆事故の調査処理 1、安全管理意識および前兆事故対応意識の強化(私たちの安全生産は幸運に頼るものではなく、安全管理体制の徹底と実施に基づいている)。 2、前兆事故の対応にあたっては、以下の原則を守るべきである。事故原因が明らかにならない限り見過ごさず、予防策が講じられていない限り見過ごさず、前兆事故に対する閉ループ管理が実施されていない限り見過ごさない。 3、危険兆候の事故については報告(通報)制度を実施し、記録管理を行う。 4、危険な事故を報告した人に報奨制度を設け、全員が安全生産管理に積極的に参加するよう促す。 5、各部門(班組)に対し、危険兆候を伴う事故を事例教材として分析・学習させるよう組織し指導し、各部門の学習実施状況を部門の業績評価に反映させることで、危険兆候を伴う事故の事例から予測される展開傾向を通じて、従業員に自らの安全行動を規範化するよう間接的に教育する。
未遂事故なので、HAZOPをしっかり行う必要があります。。。
未遂事故と事故の潜在的危険は、どうやって明確に区別するのか?ありがとう!
長年の仕事経験から、潜在的なリスクの管理をしっかり行うには、依然として多くの困難があると個人的には思います;主に以下のいくつかの点に表れています:1.従業員にとっては、実際に生産の過程で多くの潜在的な危険や未然に防げた事故に遭遇する可能性があります;しかし、会社には潜在的なリスクや未然事故を積極的に報告する風土ができていない;さらに、もしこうした未遂事故を報告したら、上司は私を適任ではないと思うかもしれないと考える人もいる; 2.リーダーが業績を過度に追求するため、問題の改善には投資が必要で、場合によっては多大な投資が求められる;短期的には報酬が得られにくく、場合によっては全く得られない;そこで、注意喚起や表示の追加といった対策を用いてリスクに対処することで、従業員がリスクを発見しても報告しなくなるのだ; このような問題を解決するために、個人的な提案としては:1.潜在的なリスクの管理においては、経営者が率先して模範を示す必要がある;まず、経営陣や会社の上層部が重視し、良い雰囲気を作り出す必要があります;こうすれば業務がスムーズに進み、従業員も会社がリスクを重視している姿勢を見て、自発的に生産上のリスクを指摘してくれるでしょう; 2. 従業員に対し、未然事故の報告を積極的に促す;そして、このような従業員に報酬を与えて、積極的に経験を共有させ、より多くの人が同じ過ちを犯すのを防ぐのです; 3. 従業員が提出したリスク提案が本当にリスク提案かどうかは、提出者とコミュニケーションを取り説明する必要がある;潜在的な危険でなくても成立しない場合は、その理由を伝えなければならない;定期的に従業員にリスク改善策と進捗状況を説明する;従業員に、リーダーが彼らの提案を真剣に重視していることを見せる; 4. 定期的に潜在的な危険要因を評価し、重大な事故の発生を防ぐためのものには重い報酬を与える。