安全管理には「管理」する力が求められ、「慣れ」をなくすことが大切です。あなたにできますか？

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企業の安全な生産においては、安全管理をしっかりと行う必要があり、真剣に厳しく管理しなければならない。幸運を期待して安全管理を甘く見るようなことは許されない。従業員の安全意識はこのようであり、会社の外部から来る作業員に対しても同じです。中国鉄建電気化工局集団軌道交通器材有限公司の安全エンジニアである董軍は、安全管理においては「管理」が必要であり、「慣習」を断ち切るべきだと考えている。 「管理」とは何か？それは根本的に、思想的な認識の面から、従業員の安全意識をさらに高めることであり、従業員が心の底から、安全とは自分自身のためだけでなく、企業や家族のためでもあると十分に理解できるようにすることです。 「慣」とは何か？それは、危険な行為を断固として止められないことであり、安全管理業務を「目をつぶる」ようなものと考えることだ。安全管理者自身に幸運を信じる心理があり、これらの危険要因は大した問題ではないと思い込み、事故が自分に起こることは遠い先のことだと考えてしまうのである。 “「管」の良さとは何か？職員が日々の業務の中で、安全意識を絶えず高め、より高い思想レベルに到達することができれば、安全管理は自発的な行動となる。この自発的な行動は周囲の人々にも影響を与え、「星火が原野を焼き尽くす」ような安全管理の勢いや雰囲気へと変わっていくのである。ですから、安全管理をしっかり行えば、「管理」というものは無限の力を発揮し、拡大し、伝達していくことができるのです。セキュリティ管理に終わりはない。 “「悪い習慣」とはどこにあるのでしょうか。私たちの周りで、本来起こるべきではない多くの安全事故が発生しています。それは、日々の平凡な業務の中で、安全管理を長期にわたって無責任に放任してきた結果、生産事故が起こってしまうからです。このような「慣習」に基づく管理スタイルは、企業の安全な生産に取り返しのつかない損害をもたらすだけでなく、最終的に罰を受けるのは自分自身なのである。したがって、安全管理において「慣れ」に頼る仕事のやり方は、企業にとって極めて無責任な行為であり、他人だけでなく自分自身にも害を及ぼす。 “「管理」と「慣習」、どちらを選ぶか？企業の安全管理者にとって、「管理」がより細かく、より具体的であればあるほど、安全対策はより秩序だって実施・徹底されるのである。“慣れるほど、企業の安全な生産に与える損害は大きくなる。 　　安全な人、どう選ぶ？どうすればいい？