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この投稿は、2016年6月25日13時50分にイタイロンアルによって最終的に編集されました。川慶鑽探の長慶掘削では、「五字訣」を活用して効率的な潜在能力の発揮を図っています。「71の徹底的な改善策を実施することで、年度全体を通じて効率向上の目標を達成するのです。」”4月29日、長慶掘削総公司は専門会議を開き、コスト削減と効率向上のための対策を講じることにした。また、「五字訣」という手法を導入し、潜在能力を最大限に引き出して利益を生み出し、年度のあらゆる経営目標を確実に達成するよう努める。 川慶公司が掲げるコスト削減と効率向上の取り組みを実施するため、資源を十分に活用し、内部の潜在能力を引き出し、運営コストを削減し、生産効率を高め、技術革新を促進することを目的として、同社は主要な経営陣をリーダーとする潜在能力掘り下げ作業指導グループを設立しました。具体的な目標を定め、71の対策を明確にし、それらの目標を18の責任部門や部署、そして39人の責任者に分担させることで、一年間を通じて潜在能力掘り下げの目標が達成されるようにしています。 生産組織を強化し、「速さ」を重視する。甲社の生産計画に合わせ、「石油を確保し、ガスを守る」という方針のもとで、掘削機の配置を総合的に計画し、作業が継続的かつ均一に行われるようにし、年間の生産効率を93％以上に保つ。甲側が「効率的な探査、効果的な開発」を重視する要求に従い、高生産井、水平井、生産・建設の骨幹となる井戸を優先して建設する。既存の掘削機の強みを活かし、より多くの高付加価値のある作業量を確保することを目指す。重点的な調整情報の日報を作成し、掘削現場、設計、カッティング、解釈、命令などについて徹底的に調整を行い、発注者側の要因による停止をできるだけ減らすよう努める。管具や機械修理などの専門企業における生産保障評価制度を充実させ、人員や資材の不足によって生産が停止することがないようにする。 技術管理を厳しく徹底し、「厳格さ」を重視する。技術によるスピード向上の評価を重視し、毎月のスピード向上状況に基づいて厳しく評価し、確実に報酬を支払う。油井・水平井においては、引き続き地域別に迅速掘削モードの最適化を進める。合水層など垂直深度が2000メートル以内の浅い井戸では「二開一回掘削」モードを普及させ、呉定など垂直深度が比較的深い井戸では「二開二回掘削」を推進する。また、技術的に成熟した地域における三開式のガス井・水平井では、「112」と呼ばれる四回掘削による迅速掘削モードの段階的最適化を継続する。靖南、陇東などのブロックにおける大位移定向井の掘削期間は25日以内に抑えられている。年間を通じた技術の向上により、進尺は14万メートル増加した。 管理を深化させ、「細部」に重点を置く。生産の各段階で潜在力を掘り起こし、具体的な対策を徹底して、潜在力発揮の目標を確実に達成する。井戸の漏れや崩壊など、地下で発生する複雑な問題に対する技術開発を推進し、井戸の漏れによる影響を1.5％未満に抑える。掘削液の再利用率を向上させ、年間の再利用量は1.1万立方メートルとなった。油井の水平掘削井およびガス井において、PDCドリルビットを用いた高速化技術サービスを実施し、スクリューの滑動効率と作業時間を向上させ、ツールの故障発生率を5％未満に抑えています。調達の評価・監視体制を整備し、調達手続きを規範化することで、自主調達品の価格を引き下げる。運賃管理を強化し、運賃価格を引き下げる。厳格な外部委託手順を徹底し、段階別・地域別に調整することで、外部委託コストを削減する。機器のメンテナンスをしっかり行い、使用寿命を延ばしましょう。大型部品やアセンブリ部品の部材交換を厳しく制御し、材料費を削減する。「電気代替油」プロジェクトを引き続き推進し、コスト削減と効率向上を図る。 市場開拓を強化し、「効果」を重視する。甲方と積極的に連携・調整し、迅速に掘削機を配置して市場を奪取し、業務の効率化を図ります。甲社に坑井制御の緊急対応サービスを提供し、坑場での座標測定業務を積極的に受注して、収益源を増やします。蘇南プロジェクトにおける倉庫管理・輸送サービス、ドリルツールのレンタル、井戸制御装置の修理、カッティングパイプの挿入といった業務を引き続き適切に行っていく。職員研修センターは、外部チーム向けの各種研修を受託しています。自作のPDCドリルビットを使用し、工具の新規購入数を削減する。機械修理会社は、電磁ブレーキコイルを自ら巻いたり、シリンダーライナーやピストン、ふるい布などを自作したりすることで、内部収益の向上を図っている。 世論の方向性は「引き」を強調している。世論宣伝や状況・任務に関する教育を通じて段階的に圧力をかけ、従業員に厳しい状況を認識させ、全員の危機意識を醸成し、力を結集して信念を固め、潜在能力の掘り起こしと効率向上への積極性を高める。従業員からの生産性向上に関する意見や提案を聞き、イノベーションと効率化を奨励するための賞金制度を設け、定期的にその価値や貢献度に応じて報酬を与えることで、従業員が生産性向上に取り組む意欲を高めます。従業員に対し、一枚の紙や一度分の電力、一滴の油を節約することから取り組ませ、節約意識とコスト管理の良い習慣を育て、倹約的な生活観を確立させることで、生産性向上の目標達成に向けた思想的な土台を築く。