安全管理に関するいくつかの考え

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1.jpg セキュリティ管理に関するいくつかの素朴な考え。ご指摘をお願いします。一、従業員は何を知っておくべきか？1. 自分たちがいる環境におけるリスクが至る所に存在することを知る
2. 自分の職務における安全要件、規則制度、作業手順を知る
3. 何が違反作業であり、何が潜在的な危険かを知る
4. 自分の所属する組織で過去に発生した安全事故を知る
5. 緊急時の対応法（事故が発生した場合、どうすれば最も安全に回避できるか）を知る

二、従業員はどのようにして知るべきか
1. 前方で車両を牽引し、後方で車両を確認しながら退避する（そのためには上司が把握し、意識的に従業員にも知らせる必要がある）
2. 大切なことは三度繰り返す（根気強く教育訓練を行うことが、従業員に知識を伝える最も直接的で根本的な方法である）

問題は：あなたは自ら訓練を主導しましたか？従業員は研修を受けましたか？3、温故而知新（事故を振り返ることで最も基本的な教訓を得られる）。しかし問題は、私たちはしばしば傷が治って痛みを忘れてしまったり、自分に関係ないことは放っておいたりすることだ。
4、外来的和尚好念经（他の部門の経験豊富な人に話してもらう）。重要なのは、リーダーがこの意識を持つことだ。
5、自身体験（事故や違反行為を直接経験した人に感想を話してもらう）。安全を管理するリーダーが主催すれば、必ず良い結果が得られる。
三、従業員は何に参加すべきか
1、全员挑刺（自分の職場に安全制度や規程があるか、その制度や規程に抜け穴はないかをチェックする））2、全員でリスクを探す（あなたの職場は安全ですか？）3、毎日交代で安全担当者を務める（各工場の安全担当者が主導して実施してください）
4、毎日1人の従業員と面談を行う（安全担当者は、コミュニケーションの際により多くのエネルギーを相手の心理面に注ぎ、効果を高めることができる）
5、全員で安全事故を振り返り、その教訓を得る
6、全員で緊急時対応訓練を行うことは、事故を未然に防ぐための重要な手段である

四、従業員はどのように参加すべきか
1、リーダーによる組織化：自社の状況に合わせて一連の安全活動を企画する
2、報酬があれば勇敢な人が現れる：インセンティブは参加意欲を高める最良の方法である（積極的に参加する人には報酬を与える）
3、事実に基づいて説明する：事故の直接的な責任者に安全教育の講師を任せる
4、規律を設ける：評価を通じて、参加したくない人に制約を加える（参加しない、または無視する人は罰せられるべきである）

五、安全生産法を尊重することは、私たちに課された最低限の要求である
1、厳格で徹底した対応が求められる。特に事故が発生した場合は、真剣に調査し、適切に対処しなければならない
2、リーダーは事故に対して連帯責任を負う必要がある
3、定期的に安全点検を行うことは、主体的な責任を果たす上で重要であり、リーダー自身が模範を示して点検を行い、潜在的な危険を解消しなければならない

六、専任の安全管理者に求められる要件
1、毎月の業務は計画的かつ目的意識を持って行われなければならない。特に研修においては、現場検査の計画を必ず立て、その計画に従って実施しなければならない。2、事故の調査・処理および是正を重要な業務として、徹底的に実行に移さなければならない。3、管理活動の実施状況を整理・点検し、評価と評定を行う。4、毎月、ある分野について緊急時対応訓練を必ず実施する