班で人員をどのように配置するか？
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今、私たちの工場に問題があり、これも会社の欠点です。私たちはシフト制で働いており、私は当直責任者です。工場や会社ではよく会議が開かれ、その際にはシフト制のチームから何人かを聴講者として出すよう求められる。これはすべて休憩時間中のことで、来なければ業績評価が下がる。工場では值長に人員の配置を依頼するのですが、この件については誰も担当したがらないのです。このようなことはよくありますが、皆さんはどのように対処していますか？工場でも休憩時間に業績を加算するなどとは言わず、口頭で褒めるだけだった。みんなの方法がくじ引きだなんて言わないで……
仕方ない、このようなことは従業員にしっかり説明し、交代で会議に行かせるしかない.....
順番に、またはくじ引きで、どちらが好きかを決める~~~~
工場や会社の会議は、工場の責任者が出席すればよく、責任者が会議の内容を伝えて従業員に何をさせるのか？あなたの会社の要求に問題があるんです！
参加した分は残業として計算し、業績に応じて適切に加算する
気持ちが揺れて、誰も行かない。数回やると上司もうんざりする。。。 嫌いな人を選んで、そういう場所から異動する準備をするか；それか交代で行く。
リーダーは人数が少なくて、拍手の音が足りないのではと心配している
実は会議だけでなく、他にも一定数の観客が必要とされるイベントがあり、時には本当に困ってしまいます。みんな休憩したい時間なのに、こういう催しに参加しようとはしないのです
これは班長としてのあなたの責任でしょう。どの会社でもこのような状況に遭遇します。みんな疲れているのにもかかわらず仕事をしっかりこなさなければならず、そうでなければ評価されてしまいます。ただ、このような場合、工場側は絶対に他の人を配置しないで、必ず班長に任せます。さもなければ昇格が認められないからです