安全な業務を遂行するために、全員が「5つの関門」をクリアしよう！

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安全な生産活動を行うためには、「5つの関門」をしっかりとクリアする必要がある。安全対策は体系的で複雑な作業であり、一気に解決できる近道など存在しない。瞬時に状況が一変するような奇跡も起こらず、一人だけで全てを操って大勝利を収めることもない。着実に、一歩一歩着実に前進し、次々と「関門」を乗り越えていくしかない。そうすれば、困難を乗り越え、希望の光が見え、最終的に勝利の岸辺に到達することができるのだ。 安全作業の第一関門：思想認識の関門。思想は行動の先導であり、遅れた行動など存在せず、あるのは遅れた思想だけである。安全作業の重要性を十分に認識しておらず、油断や甘い考えがあるのではないか？安全業務の現状を明確に判断できており、何も分からないまま盲目的に行動していることはないか？安全管理の実行力は強いか、言葉だけで実践しないため制度が形骸化した管理の空白はないか？組織において、トップは最も重要な安全責任者であり、安全対策への重視度は特に重要です。組織の責任者は、安全対策と業務の優先順位を正しく把握し、安全対策を人々の生命や財産を守るための最も重要な課題として、また管理責任を果たす上で最優先の任務として捉える必要があります。安全対策と日常業務を「同時に」行うことでのみ、地域の安全を確保し、金銭では買えないような安全上の利益を得ることができるのです。安全作業の第二の関門：安全教育の関門。どんな事故にも予防し、コントロールできる側面がある。事故や災害を防ぐ能力をどう高めるか？自己防衛意識を高めるには？事故の拡大をどう防ぐかなど、これらの問題を解決するためには、まず安全教育から取り組む必要がある。各業界の安全規制制度はそれぞれ異なり、重点も異なるが、その目的は一つ、すなわち人々の安全を確保することである。社会、職場、家庭など様々なチャネルや方法を通じた長期的な教育指導により、広く一般の人々が安全法規を知り、それを守り、安全に関する知識を身につけ、安全な作業や行動の技術を習得し、安全の法則を理解するようにし、安全な作業、安全な移動、安全な遊びをすべての人が自覚的に行うようにする必要がある。安全作業の第三の関門：責任の徹底の関門。安全な生産は、誰の責任でもある。職務の分担が異なれば、負うべき安全責任も当然異なる。管理者として、安全に関する方針や規制の実施、安全体制の構築、安全対策の確保、安全組織の調整などの面で、果たすべき責任がある；エンジニアとして、工程技術や施工計画、そして製品の信頼性・安定性・耐久性などの面で原則を守り、基準を満たし規制に適合させる；職場の作業員としては、安全作業規程の要求に厳格に従い、標準的かつ科学的な作業を行い、「三違」を断固として防がなければならない。安全責任は実行にある。各職場、各人がそれを徹底し、命令があれば必ず従い、禁止事項は絶対に守り、それぞれが自らの責任と役割を果たし、密接に連携することでのみ、潜在的な危険を最大限に排除し、事故の発生を防ぐことができる。安全作業の第4の段階：管理監督の段階。利益を追求するあまり、一部の組織は安全対策を軽視し、形式的な対応にとどめている；安全規制についての無知から、一部の個人が無謀に行動し、規則違反や違法行為が頻繁に起こっている。管理監督を強化することは、安全法規制度の徹底実施を保証するための重要な措置である。一部の分野で安全事故が頻発するのは、安全監視の欠如と大きく関係している。監督管理体制を完善し、法律法規を整備し、法に基づく管理を実現する必要がある。安全な法執行を強化し、違反行為のコストを高めることで、違反者に対して強力な抑止力を与える必要がある。安全作業の第五関門：投入保障関。施設物資の確保は、安全作業の基盤です。必要な安全投資がなければ、安全作業のための「防護網」や「ヒューズ」、「安全ベルト」も存在しない。安全保障への少ない投資がもたらすのは、人命や財産の安全という大きな利益です。工程技術を向上させ、作業環境を最適化し、生産設備を更新することで技術進歩を継続的に推し進め、安全への投資を増やし、安全保障措置を強化することによってのみ、生産活動を長期的かつ安定的に健全に発展させることができる。もし目先の利益を追求して安全規制を無視し、安全保障において細かくこだわり、手を抜いてしまえば、「棺桶は買えても薬代が払えない」という悲劇が再び起こる可能性がある。