技術が最も優れている人にセキュリティの仕事を任せよう！

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技術が最も優れている人にセキュリティの仕事を任せよう！ネット評論家：ウー・ヤンユン　先日、微信で拡散された「安全生産法の規制は厳しすぎる！」というタイトルの記事》という記事は、我々の安全監視モデルや監視体制に多くの疑問を投げかけており、我々の監視が過度で、範囲も細かすぎ、監視レベルで「ベビーシッター式」の管理が生まれていると指摘している。その見解はやや極端で過激ではあるが、同記事が提唱する安全監視の専門化という道は、我々の安全生産分野における将来の発展方向であり、避けて通れない道でもある。 道は人が歩いて作り、事業は人が働いて成し遂げるものだ。安全な生産においても、例外ではありません。安全生産の取り組みが最終的に成果を上げるためには、人材が不可欠です。人材がいなければ、安全生産の取り組みでは根本的な問題を解決することはできず、事故が頻発する状況も避けられません。技術に最も優れた人々に安全業務を任せること、それがアメリカのデュポン社の安全理念です。彼らは、安全とは科学であり、技術と管理が高度に統合された学問分野であり、専門的な教育や訓練、そして長期にわたる実務経験を経なければ習得することは不可能だと考えている。したがって、専任の安全担当者は、技術、経験、スキル、知識が最も豊富な人物でなければならず、そうでなければ生産プロセスの安全について実効的で有効な提案や意見を出すことは到底不可能である。 2015年に**制定された「爆破解体作業者の資格要件及び管理要求」（GA53-2015）は、爆破解体技術者の任用条件について最も厳格な要求を定めており、その中で上級爆破解体技術者の資格申請者に対しては工学系の博士課程卒業者であり、かつ爆破解体に関連する業務に2年以上従事していることという条件が設けられている点は、大きな衝撃を与えました。私たちを含め、爆破解体の安全技術に10年以上従事してきた多くの人々は衝撃を受けました。多くの人が、このような条件はあまりにも厳しすぎるのではないかと考えており、現在の生産経営主体の管理状況では、このような条件を満たすのは難しいとされています。また、このような条件は実現不可能で、普及させるのは困難だと考える人もいます。しかし、授業を担当した講師は受講生たちにこう語りました。「私たちは**を持って仕事に行くのであり、シャベルを持って作業をするわけではない。豊富な爆破解体に関する基礎知識や技術経験がなければ、安全な爆破解体を実現することは空言に過ぎない。最も優秀な技術者に安全対策の仕事を任せることが、将来的な安全生産の発展の指針である。企業は考え方を変え、優秀な技術者に安全対策の仕事を任せるべきであり、それこそが企業にとって最大の発展の財産だ。」信頼できる安全技術者がいなければ、安全な生産活動はすべて空論に過ぎない。 ある職業健康関連のウェブサイトのユーザーが、自身のブログで次のように述べています。企業の経営者が安全面で最もすべきことについてです。彼は、企業の経営者が安全担当者の地位を向上させず、給与を上げず、昇進の道を用意しなければ、どんなに叫んでも安全は確保できないと述べた。安全担当者の待遇を改善しなければ、どうやって優秀な人材を安全分野に引き付けることができるのか？安全担当者の地位を高めなければ、彼らに発言権などあるはずがない。安全担当者に昇進の道を与えなければ、安全業務の後継者が不足し、安全に関する知識や経験も蓄積されず、安全文化など語る余地もない。企業が安全をどれだけ重視しているかは、その安全担当者の待遇や地位を見ればわかる。これができないのに、安全第一と言うのは根本的に口先だけで、虚偽で空疎なものだ。これができなければ、安全性は一時的なものに過ぎず、持続可能ではない。 これにより、優秀な技術者に安全業務を任せることは、将来の発展の指針であるだけでなく、現在の安全生産の状況が求める緊急の要請でもあることがわかる。最近、国務院が発表した「実体経済企業のコスト削減に関する作業計画」の38項目では、企業経営の改善が示されている。現代企業制度を完善し、運営モデルを最適化し、企業家精神と職人精神を育成し、広範な企業従業員の役割を十分に発揮させ、潜在能力の掘り起こしと効率向上を促進する。企業に対し、国際的な先進企業を目標として取り組むよう促し、企業の標準化を強化する。また、研究開発・設計、物流、調達、安全生産、販売サービスといった分野における管理の標準化を推進し、運営効率を向上させる。再び安全生産の標準化管理の問題が取り上げられました。企業に、技術を理解し管理できる人材がいなければ、安全対策も実現できず、安全生産の標準化管理も根付くことはありません。さらに重要なのは、優秀な技術者に安全業務を担わせ、エンジニアに専門分野の安全技術研修を受けさせることです。これにより、企業内の安全技術基準を策定したり、安全に関する相談を行ったり、安全な作業の実施を調整したり、安全対策の実施を指導・監督したりするだけでなく、設計段階から安全な生産を確保し、現場の作業員に実践的な安全技術対策を提供することで、根本的に安全上のリスクを解消し、安全な生産の実現に向けて技術、人材、研修の面で支援を行うことができます。 道は人が歩いて作り、事業は人が働いて成し遂げるものだ。セキュリティ技術人材の重要性と緊急性を認識した時、私たちは措置を講じ、制度を整備し、技術人材がセキュリティ業務に従事できるようにしなければならない。現在、私たちが最も重視すべきことは、責任感のある技術者を専任の安全担当者として配置し、安全に関する専門的な研修を受けさせ、職務や技術的な昇進条件を定め、その責任と待遇を明確にすることです。そうすることで、安全担当者に活躍の場とキャリアの道、そして目標を与え、企業の安全生産管理の水準を実質的に向上させることができます。 2016年8月31日