着地点は班！安全生産「四化」管理法

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安全管理の焦点は班であり、事故防止活動の最前線は各従業員です。安全防線をしっかり築き、人命と財産の安全を守るためには、班単位から取り組むだけでなく、一人ひとりの従業員から始める必要がある。したがって、従業員の安全意識を高め、安全を習慣化することは、企業の安全文化構築における中心的な課題である。油田および採油第二工場の生産管理の実情に基づき、安全生産の「四化」管理法を提案する。 “「四化」管理法 1、安全管理の「情報化」ネットワークやモバイル通信技術の急速な発展に伴い、情報源や伝達チャネルが多様化することで、時間や空間が人々の新しい知識の習得や新しい考え方の受容に与えてきた制約が、日々解消されつつある。“「微信」などのインスタントメッセージングツールは、新しい情報伝達やコミュニケーションの手段として、情報量が多く、範囲が広く、双方向性に優れているといった特徴を持っています。WeChatを安全管理やコミュニケーションの補助ツールとして活用することは、安全管理の情報化を実現するのに役立つ。 やり方：★ 管理用の「セキュリティ微信グループ」を作成し、微信を通じて最新のセキュリティ文書や会議の内容を配信することで、紙媒体時代に見られた文書伝達の遅延という欠点を避け、業務効率を向上させます。 ★ 微信プラットフォームを活用して「安全教育クラス」を設立し、スライドや画像、動画などの形式で安全知識や事故事例などのオンライン学習を行うことで、現場の従業員は手元ですぐに十分でタイムリーな学習リソースを得ることができる。これにより、従来の学習・トレーニングが形式が単一で、固定された場所が必要であり、人員を集めるのが難しく、人々の交流も不足していたといった問題が改善され、現場の従業員にとって便利な学習・交流のプラットフォームが提供されることになります。 ★ 管理区域では、微信のグループを通じて各班の長所や弱みをタイムリーに共有することができ、班同士が互いに評価し合い、長所を生かして短所を補うことで、管理区域の生産管理レベルを効果的に向上させることができます。 2、事故予防の「一体化」：「安全最優先、予防重視、総合的対策」という安全生産方針において、安全対策における予防の重要性が説明されており、安全対策は常に徹底されなければならない。安全生産の取り組みにおいては、事故の予防を基本とし、事後処理を基本としてはならない。“「未然に防ぐ」「防ぐことが対処するより優れている」という言葉は、どちらも「予防を重視する」ことの重要性を示している。「安全な業務には予防が最も重要であり、全員が協力して安全を守るべきだ」という原則を堅持し、各職場での自己防護、チーム間の相互支援、そして全員の総力を結集させることで、「チームが一丸となり、職場も一丸となる」状態を実現し、生産の安全を徹底的に確保し、人命を守る。 やり方：★ 従業員の日常業務に対して「6割」の要求を設ける。つまり、業務の割り当ては命令とし、安全な作業方法を基準とする；規律の実行を規範とし、労働保護具の着用を習慣とする；当直と同行は制度化され、振り返りと評価は常態化している。 ★ 班前会議制度を規範化し、「一宣」「二講」「三嘱」という運用モデルを確立する。“「一宣」、安全理念の普及：安全こそが最大の利益だ！安全は親の願い、妻の望み、子供たちの支えです。“「第二講」では、業務における問題点をまとめ、その班が注意すべき事項を決定する。“「三つの注意喚起」により安全について呼びかけ、従業員に標準的な作業手順を徹底させ、「四つの危害防止」を強調する。 3、安全対策の「標準化」　勤務開始前に、その日のこの職務で行う主な作業について、班長または指揮者が安全確認を行い、作業中に生じ得る潜在的な危険要因を丁寧に洗い出し、実効性のある予防策を策定する。また、指揮者には全体を見渡し、総合的に考慮することが求められる；作業中は、各作業員が厳格に操作規程に従って作業を行い、無謀な違反行為を断固として防ぎ、それぞれの役割を果たし、息を合わせて協力することが求められます；作業終了後、責任者が現場で工事の品質・安全状況について評価・検査を行い、検査評価を受けなければ退勤は許可されない。 4、安全評価の「チーム化」従来の安全評価は、組織が個人の目標を評価することに重点を置いていたが、それによって班内の団結が損なわれたり、士気が低下したりするといった深刻な問題も引き起こす。「一人が事故を起こせば、みんなが笑いものにされる」のである。だからこそ、安全評価のチーム化は一層緊急かつ必要となるのである。 いわゆる安全評価のチーム化とは、チーム（班、職場）の協力という観点から安全評価を改善・充実させるものであり、その目的は、安全評価が個人の安全意識の向上に向けた動機やプレッシャーを与えるだけでなく、それを基盤としてチーム内の安全な協力を効果的に促進することにある。 やり方：★ 月次試験による評価制度を実施する。毎月の月初めに安全試験の問題を配布し（安全資料、事故からの教訓、消火設備の操作などの現場での作業）、月中旬から下旬にかけて各班で現場で試験を行い、四半期ごとに成績を集計する。四半期ごとの安全点検の結果を踏まえ、平均成績が上位の班には一定の報酬を与え、規定の基準に達していない班には一定の罰金を科すことで、個人の成績と班の利益を密接に結びつける。 ★ 安全管理の流動赤旗制度を実施する。四半期ごとの各班の安全管理の現状をもとに、安全試験、各レベルでの安全点検、安全に関する記録、建設現場の管理などの具体的な状況を考慮し、管理区域の各部門が丁寧に評価を行います。その結果、安全管理が最も優れている班には「管理区域安全管理流動赤旗」が授与され、適切な報酬が与えられます。 ★ 安全事故のワンストップ拒否制。班組で安全事故が発生した場合、その班組のその年のあらゆる表彰の受賞資格を取り消し、重点監視対象とする。