設計院がエンジニアリング会社へ転換するにあたり、解決すべき4つの課題

古い考え方を刷新し、発展に向けた認識を統一する。変革とは改革であり、まず解決すべきは考え方の問題である。つまり、企業全体が、設計院からエンジニアリング会社へと転換する必要性やそこにある困難を明確に認識し、積極的かつ一致団結してこれらの問題を解決していかなければならない。設計院の転換初期には、経験不足から設計、調達、施工の間で乖離が生じるのは避けられないが、その根本的な原因は多くの場合、企業内の人々の意識にまだ認識の不一致があることにある。上層経営陣の間でさえ、総合請負事業が企業の将来の発展方向かどうかについては迷いがある。このような状況では、内部の組織構造設計であれ、総合請負業務管理の基盤整備であれ、さらには総合請負プロジェクトにおける人材や技術サポートであれ、方向性が不明確になり、相対的に混乱した状態に陥ります。 観念の問題を解決するには、デザイン意識の変化に重点を置く必要がある。伝統的な公的機関の体制から生まれた設計院として、その意識には多かれ少なかれ保守的な要素が含まれており、設計面では通常、以下のような典型的な特徴が見られる。責任を重視し、設計において安全性を過度に強調する一方で、コストにはあまり配慮しないのである；設計院の技術的な自己意識が過度に強く、そのため発注者や施工側からの設計最適化の提案などを無視してしまう。エンジニアリング会社として、総合請負事業における重要な利益源の一つは、設計の最適化によってコストを削減することであり、案の経済性を十分に考慮することが求められる。デザイン業界の競争としても、将来的にはオーナーたちは投資効果を重視し、コストにもより一層注意を払う傾向になるでしょう。これらはすべて、デザイン意識の変化に対して緊急の要請を突きつけている。

従来の設計を最適化し、運用能力を向上させる。設計を核としてエンジニアリング・コントラクト業務を展開する利点は、設計の最適化によって投資を最大限に節約し、工事実施費用を削減できることにある；設計計画を適切に整理し、施工可能性の高い設計を行うことで、調達や施工の進捗を効果的に調整し、設計・調達・施工が深く連携することを実現し、建設期間を短縮する；設計院は工事の技術的特徴を総合的に把握し、工事に対して全体的かつ体系的な理解を持つことで、施工や調整を適切に指導し、工事全体の技術的性能が最適となるようにする。しかし、エンジニアリング会社へ転換するためには、設計院は全体計画力、コスト管理力、調達管理力、施工組織力、そしてコミュニケーション・調整力といった設計能力を備えていなければならない。

人材戦略を堅持し、従来の設計院を再び合理的に再編成する。80％以上が専門技術者で、人材構成が比較的単一化している。しかし、国際的なエンジニアリング会社には、より多くの複合型人材が必要です。成熟し成功している国内外のエンジニアリング会社を例にとると、設計を主軸とするエンジニアリング会社では、設計スタッフの割合は一般的に60％前後に抑えられており、代わりに多くの営業、調達、施工、プロジェクト管理の人材が必要となる。人材構造の不足をどう埋めるか、その補充方法は、現在変革を遂げている設計院が直面している大きな課題である。全てを外部から導入するのは、コストや人材管理の面で現実的ではありません。また、購買などの一部の管理職は、業務を適切にこなすために高度な専門知識が不可欠であり、単に人材を採用するだけではすぐに適任者を見つけるのは難しい。したがって、大規模な設計院にとっては、従来の専門技術や行政管理の道筋に加えて、プロジェクトマネジメント系のキャリアパスを新たに設け、合理的でモチベーションを高める人事政策を策定し、一部の設計者が自発的にキャリアの方向転換を図るよう導くとともに、外部からの人材導入も併用することで、より確実に人材構造の転換を達成することができる。

基礎的な管理を規範化し、プロジェクトの運営を精密化すること。設計院がエンジニアリング会社へと転換するためには、プロジェクト管理能力、ビジネスおよび法務能力、専門的な調達・下請け管理能力、情報化の構築・活用能力など、多くの管理能力を向上させる必要がある。これらはすべて、伝統的な設計院が直面する新たな課題であり、企業は専門分野の業務強化と同様に、計画を立ててリソースを投じて解決していかなければならない。その中で、プロジェクト管理能力が最も緊急な要素となる。

投稿者はエンジニアリング会社の主人公のようで、問題について平易に説明しています：victory:

何教授が、私たちに似たような講義をしてくださったことがあるようです

どうやら投稿者は院長クラスの人物みたいですね！問題を先見の明を持って見よう！:勝利:

一度に少しずつ見て、感動や収穫があればそれでいい。

2.jpg 設計院からエンジニアリング会社への転換、解決すべき4つの課題 ——智者明 競争が日に日に激しくなる調査設計業界において、大規模な設計院の今後の発展方向として国際的なエンジニアリング会社を目指すことは、もはや疑う余地のない事実となっている。近年、国内の大手調査設計企業において、エンジニアリング・コントラクト全体の収益に占める割合が着実に増加している。また、早くから事業転換を図ってきた電力、冶金、医薬、化学分野の企業では、エンジニアリング・コントラクトが建設事業の主流の形態となりつつある。しかし、多くの中小規模の設計院にとって、エンジニアリング会社への転換は困難を極め、転換後も経営や管理面で短期的には克服しがたい多くの障害が存在する。設計院からエンジニアリング会社へのスムーズな転換を実現するために、経営者は以下の4つの課題に重点的に注目し、解決する必要がある。 1、基礎的な管理を規範化し、プロジェクトの運営を精密化する。設計院がエンジニアリング会社へと転換するためには、プロジェクト管理能力、ビジネスおよび法務能力、専門的な調達・下請け管理能力、情報化の構築・活用能力など、多くの管理能力を向上させる必要がある。これらはすべて、伝統的な設計院が直面する新たな課題であり、企業は専門分野の強化と同様に、計画を立てて資源を投じて解決していかなければならない。その中で、プロジェクト管理能力が最も緊急な要素となる。 2、人材戦略を堅持し、従来の設計院を再び合理的に再編成する。80％以上が専門技術者であり、人材構成が比較的単一化している。しかし、国際的なエンジニアリング会社には、より多くの複合型人材が必要です。成熟し成功している国内外のエンジニアリング会社を例にとると、設計を主軸とするエンジニアリング会社では、設計スタッフの割合は一般的に60％前後に抑えられており、代わりに多くの営業、調達、施工、プロジェクト管理の人材が必要となる。人材構造の不足をどう埋めるか、その補充方法は、現在変革を遂げている設計院が直面している大きな課題である。全てを外部から導入するのは、コストや人材管理の面で現実的ではありません。また、購買などの一部の管理職は、業務を適切にこなすために高度な専門知識が不可欠であり、単に人材を採用するだけではすぐに適任者を見つけるのは難しい。したがって、大規模な設計院にとっては、従来の専門技術や行政管理の道筋に加えて、プロジェクトマネジメント系のキャリアパスを新たに設け、合理的でモチベーションを高める人事政策を策定し、一部の設計者が自発的にキャリアの方向転換を図るよう導くとともに、外部からの人材導入も併用することで、より確実に人材構造の転換を達成することができる。 3、古い考え方を刷新し、発展に向けた認識を統一する　変革とは改革そのものであり、まず解決すべきは考え方の問題である。つまり、企業全体が、設計院からエンジニアリング会社へと転換する必要性やそこにある困難を明確に認識し、積極的かつ一致団結してこれらの問題を解決していかなければならない。設計院の転換初期には、経験不足から設計、調達、施工の間で乖離が生じるのは避けられないが、その根本的な原因は多くの場合、企業内の人々の意識にまだ認識の不一致があることにある。上層経営陣の間でさえ、総合請負事業が企業の将来の発展方向かどうかについては迷いがある。このような状況では、内部の組織構造設計であれ、総合請負業務管理の基盤整備であれ、さらには総合請負プロジェクトにおける人材や技術支援であれ、方向性が不明確になり、相対的に混乱する状況が生じます。 観念の問題を解決するには、デザイン意識の変化に重点を置く必要がある。伝統的な公的機関の体制から生まれた設計院として、その意識には多かれ少なかれ保守的な要素が含まれており、設計面では通常、以下のような典型的な特徴が見られる。責任を重視し、設計において安全性を過度に強調する一方で、コストにはあまり配慮しないのである；設計院の技術的な自己意識が過度に強く、そのため発注者や施工側からの設計最適化の提案などを無視してしまう。エンジニアリング会社として、総合請負事業における重要な利益源の一つは、設計の最適化によってコストを削減することであり、案の経済性を十分に考慮することが求められる。デザイン業界の競争としても、将来的にはオーナーたちは投資効果を重視し、コストにもより一層注意を払う傾向になるでしょう。これらはすべて、デザイン意識の変化に対して緊急の要請を突きつけている。 4、従来の設計を最適化し、運営能力を向上させる。設計を核としてエンジニアリング・コントラクト業務を展開する利点は、設計の最適化によって投資を最大限に削減し、工事実施費用を低減できることにある；設計計画を適切に整理し、施工可能性の高い設計を行うことで、調達や施工の進捗を効果的に調整し、設計・調達・施工が深く連携することを実現し、建設期間を短縮する；設計院は工事の技術的特徴を総合的に把握し、工事に対して全体的かつ体系的な理解を持つことで、施工や調整を適切に指導し、工事全体の技術的性能が最適となるようにする。しかし、エンジニアリング会社へ転換するためには、設計院は全体計画力、コスト管理力、調達管理力、施工組織力、そしてコミュニケーション・調整力といった設計能力を備えていなければならない。

私の考えでは、設計院は設計面に重点を置き、上層部は設計の管理により重きを置いています。一方、エンジニアリング会社は工事管理が中心であり、これら二つの問題は同じカテゴリーに属さず、管理の観点からも異なる領域にあります。工事というのは多様な業務であり、専門的な業務以外にも、工事管理では組織力、コミュニケーション能力、調整能力がより重視されます。研究対象やサービス対象として見ると、設計会社は主に設計書や図面を提供し、発注者の要求をより詳細かつ専門的な形で専門文書に変換します。一方、エンジニアリング会社は設計を資金に変えて実物として具現化し、実際に実行に移します。もちろん市場や経営予測、分析などもあります。要するに、エンジニアリング会社は発注者に全力でサービスを提供しなければなりません。また、理念的な観点から言えば、工事にはシステム化、全過程、全方位がより求められるのに対し、設計はより独立性や専門性が重視されます。