シェア：従業員の安全意識が低い？この7つのコツを試してみてください！

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安全意識とは、社会活動において人と環境が調和して共存し、互いに害を与えず、危険な要素や受け入れがたい損害のリスクが存在しないような思考や精神状態のことであり、生活や生産などの活動における安全に関する考え方が人間の脳によって反映されたものです。安全意識の具体的な表れには、危険要因を鋭敏に見つけ出すこと、危険要因の危険性を重視すること、そして迅速に危険要因を排除または制御することが含まれ、ある意味で安全意識とは事故の発生を自ら防ぐ能力と考えることができる。 人の安全でない行動は、事故が発生する直接的な原因の一つです。多くの違反行為を分析すると、当事者が正しく操作できないわけではなく、正しく操作したくないのです。慣性的な違反行為をするか、手間を省こうとするか、あるいは見栄を張ろうとするからです。多数の事故調査報告書において、安全意識の欠如や安全意識の低さといった理由が、事故が発生する最も主要な間接的な原因の一つとなっています。人の行動は意識によって決定され、支配される。安全意識を持つことで初めて安全な行動が取れ、安全な行動があってこそ安全が守られるのだ。 危険な行動の根本的な原因は、安全意識の欠如です。安全意識とは、仕事に対する態度のことであり、事故を防ぐためには、事前に安全意識を高め、従業員がリスクに対してどのような態度を持ち、事故がもたらす結果をどのように認識するかが重要です。安全意識のレベルによって、人の安全な行動を促す動機が正しいかどうかが決まります。そして、人の安全意識が低いのは、主に以下の2つの理由によるものです；一つは、安全意識の欠如による意図的な行為や過ちのある行為であり、二つ目は、人間の脳が情報を適切に処理できないことによる無意識の行為です。 従業員は企業にとって最も貴重な財産であり、生産性を支える基本的な存在です。そして、従業員の健康と安全こそが企業の生産性の基盤です。したがって、企業には彼らの健康と安全を守る責任と義務があり、人本主義の理念を掲げ、従業員の生命権や健康権を保障する必要があります。従業員が受けた教育や生活環境、職場の影響により、企業によっては従業員の安全意識にばらつきが見られます。このような低い安全意識に対して、どのように効果的に予防すべきでしょうか？ 1　経営陣は安全作業の遵守を率先して実行することを約束する。経営陣は安全作業を適切な位置に置き、日々の重要な議題として扱い、従業員を企業にとって最も価値のある財産とみなし、自らの行動によって従業員に影響を与える。これにより、管理者と従業員の両方が安全作業に参加する意義を見出し、すべての管理者と従業員が積極的に企業の安全作業に取り組むようになる。また、管理者は従業員を職業上の危険から守ることを、自らの業績の一部として自覚し、上から下までが安全管理作業に参加する体制が形成される。 2. 従業員に対して効果的な安全訓練を実施し、意識を統一させるとともに、必要な安全知識や自己防衛スキルを身につけさせる。また、従業員のばらつきのある素養や判断・認識能力を向上させ、学習を通じて彼らの思考を豊かにし、作業の原理を理解させ、安全な作業方法を習得させる。さらに、問題を分析・処理する能力を高め、関連する安全作業の経験を積ませる。こうして、単なる表面的な認識から概念や判断、推理へと段階的に進化させ、論理的で合理的な安全に関する思考を形成し、無知や運任せの考え方、あるいは無謀な作業姿勢が生じるのを防ぐのである。 3　組織や制度を整備し、あらゆる種類の危険な行為を規制することで、各業務に明確な根拠を与え、全員の責任を具体的に明確にする。また、安全管理の責任を段階的に押し付け、効果的な評価制度を設けて、年次、四半期、月次ごとに評価を行う。安全意識の向上を、全員の業績評価の内容に組み入れ、日常業務の評価指標の一部とする。各部門や班には安全意識向上の指導員を配置し、指導員が効果的に安全指導を行えるような支援策を講じることで、段階的な奨励メカニズムを構築し、全員が安全意識の向上に取り組むよう促す。 4 安全啓発コーナーの設置　会社や工場、班の目立つ場所に安全リスクの図示を掲示し、過去の事故事例を共有することで、従業員に危険源の識別方法を習得させ、あらゆる作業工程において必ず徹底的かつ詳細に危険源を識別する良い習慣を身につけさせる。（1）活動過程における危険の識別。すなわち；実施する活動の過程において、どのような潜在的な危険や有害要因が存在するか。 （2）活動プロセスのリスク評価。すなわち；さまざまな潜在的な危険や有害要因がどれほどの被害を引き起こすか、その要因がどれだけの損失をもたらすか、それを受け入れられるかどうか。 （3）受け入れがたい被害に対して、安全予防措置を講じ、良好な安全状態を維持する。各活動はこれら3つのステップに従って行われ、危険源の位置に対する認識が不十分になったり、危険源の危険度を過小評価したりすることを防ぎます。 5 完備した安全報酬・罰則制度の策定　安全報酬・罰則を厳格に実施し、新たな危険要因を発見・分析し、事故を防ぐための適切な措置を講じる従業員には重い報酬を与える。管理者と従業員が積極的に危険要因や事故の潜在的な原因を排除するよう促し、職務を怠る者には罰を科す。慣性的な違反行為を行う者には重い罰を、繰り返し同様の不適合事項が発生した責任者にも重い罰を与え、同じ場所で何度も転倒するような不安全な行為を是正する。情報共有プラットフォームを構築し、表彰・処分の事例や関係者、評価・優秀者選出活動の結果を公開することで、従業員に仕事をしっかりこなすこととそうでないことが個人や組織に与える影響を認識させ、正しい個人および組織の名誉観を築く手助けをする。 6　多様な安全活動を実施する。安全に関する知識をテーマにした芸術公演や、安全に関する意見や知識を巡るディベート大会を企画し、ある種の危険要因がもたらす深刻な結果をシミュレーションして、従業員にその危険性を実際に体験させる。こうすることで、従業員の心に真の衝撃を与え、直接的な体験を通じて彼らの不安全な行動を是正する。体験活動の後には、感想を共有する場を設け、議論を通じて思考を深め、従業員の安全意識における反省性や先見性を育てる。これにより、安全意識の深さや幅が拡大し、従業員の理解もさらに深まり、固まっていく。そして、個人の感情的な認識を、安全意識を高めるための内的な原動力に変えていくのである。 7　重点対象者への重点的な支援
管理者や従業員の業務遂行過程や、安全規則・手順の遵守状況を観察したり、面談を行ったり、まとめたり分析したりすることで、管理者や従業員の安全意識の定着状況を追跡する。そして、重点的に支援すべき個人や集団を特定し、安全意識が優れている集団や個人をモデルとして挙げ、さまざまな宣伝手段を活用して広く周知・普及させる。安全意識のポジティブな影響力や効果的な安全知識、過去の事故事例を通じてコミュニケーションを図り、重点対象者や集団が安全意識を高め、硬直した考え方を改め、不安全な行動を是正し、従業員の安全意識が段階的に向上するようにする。 ことわざにもあるように；“「何事も事前に準備すれば成功し、準備しなければ失敗する」。安全とは、企業の迅速な発展を支えるために不可欠なものであり、安全対策を自分の仕事の一部として捉えることは、安全意識が高まっている証であり、従業員が引き続き働き、より大きな生産性を創出するための前提条件でもある。事故は、ごく短い瞬間に、油断した一瞬に、制度の徹底が欠けている時に静かに起こる。安全意識にわずかな差があれば、危険な行動が生じ、そこに事故が発生する余地ができてしまうのだ。 良好な安全意識を持ち、事前のリスク分析を行い、事故の原因となる要因を排除することで、不安全な行動が継続的に是正され、自らの安全ニーズに応じて安全意識を高め、不安全な行動を避けるようになれば、従業員はより安全になるのです。 安全意識の向上とは、被害を受けた個々の従業員の行動だけを指すのではなく、従業員、エンジニア、専門家、マネージャー、経営者、その他の人々や集団の行動も含まれます。あなた自身の安全上のニーズは、あなたが示す意欲的な行動と、持っている安全意識のレベルによって決まります。