海川「感謝の季節」 — 私の兄弟たちに感謝【安環区009】

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この投稿は最後にwamj6566によって2016年3月27日16時27分に編集されました。兄弟たちに感謝します——私と私の最初のチームについては、「一年師弟恩、一世兄弟情」という記事で紹介しました。会社に入社して2年後、会社では新たに尿素製造装置が導入され、8月には私が尿素プロジェクトの指揮部から選ばれ、他社で脱炭処理の操作に関する訓練を受けるため派遣されました。そちらの会社で2ヶ月間過ごした後、会社に戻り、装置や充填材、バルブなどの設置や試運転調整を行いました。12月末に初めて無事に稼働し、私は第3シフトの主任オペレーターとして7年間その職務を担いました。 98年に私は別の職場に異動しました。2001年には、脱炭工程の技術者が他の部署に移ってしまいました。脱炭工程の従業員たちは、4つの班の中から一人を技術者に選ぶものだと思っていました。しかし、私たちの工場の責任者は、私の経験が豊富だと考え、私を技術者に任命しました。これには、その職場の全員が驚きました。しかし、上司がそう決めたのですから、仕方ありません。私はすぐにその役割を引き受けました。脱炭工程の4つの班には20人の作業員がおり、全員が男性でした。その中には、私より数歳年上の人もいました。また、女性の分析士も8人いました。最初は、4つの班の作業員たち、特に責任者たちは私を認めず、私に反抗してきました。そこで私は、何事も先頭に立って行動し、問題を迅速に解決しました。危険な作業も、自ら先頭に立って行いました。権力を振るって、意見を持つ人々を罰したりすることはありませんでした。公平かつ公正に評価しました。徐々に、みんなが私のリーダーシップを受け入れるようになりました。特に、最初は私に反対していた人たちも、最終的には私と親しくなりました。ふふふ、これは個人の魅力なのでしょうか。数年後、私が工場の責任者になった時、この職場は私が最も心配しなくて済む職場になりました。ふふ、結局は私が直接指導したからです。彼らもよく言います。「うちの責任者は、私たちの職場から昇進してきたんだ。だから、責任者の面目を汚してはいけない」と 当時、会社の技術員という職種ではほぼ何でも担当しなければならず、このポジションでは衛生管理、労働規律、工程指標、操作の最適化、起動・停止計画の作成、操作手順書の作成、点検計画の提案、停止点検時の置換手順の作成、起動および置換計画、さらには点検用部品の申請など、あらゆることを行わなければなりませんでした。また、その数年間で私は多くの化学工学に関する知識やスキルを身につけました。今後の仕事のために、かなりしっかりとした基盤が築かれました。 私の公平かつ公正な、細やかな配慮に満ちたリーダーシップのもとで。脱炭部門の仲間たちは非常に団結しており、一生懸命働いてくれました。その結果、一年を通じて安定した高い生産量を維持し、あらゆる消費指標も過去最高水準を記録しました。また、どんな小さなトラブルや、設備や安全に関する事故も一切発生しませんでした。翌年の大規模な修理では、これまで少なくとも10日以上かかっていた作業や設備の点検を、わずか7日間で質の高い形で完了させることができました。その功績により、私たちは工場や会社の上司から表彰されました。私自身も、熱心な仕事ぶりと適切な管理により、会社の優秀技術者や労働模範として表彰される栄誉に浴しました。もらった賞金は、ふふ、みんな兄弟たちを飲みに連れて行ってカラオケしたんだ。ふふ、私の栄誉は兄弟たちが一生懸命働いてくれたおかげなんだ。 今ではその会社はもう存在しなくて、みんなもそれぞれ別の道を歩んでいる。でも今でもよく電話やQQ、WeChatを使って連絡を取り合っていて、時間があれば少人数で集まったりもする。 05年以降、私は何度もいくつかのチームを率いてきました。最小で10人ほど、最大では100人以上でした。今振り返ってみると、やはり最初に率いたチームが最も親しみやすかったです。当時は何でも話し合え、非常に仲が良かったのです。困っている人がいれば、みんなでできる限り助け合ったものです。たぶん、あの頃の人々の心はまだ純粋だったのでしょうね、へへ。兄弟姉妹たちに感謝します。彼らのおかげで、私はマネジメントやチームワークを学び、今こうしてスムーズに仕事ができているのです。絶えず進歩する。 今、彼らは中国のあちこちの企業で働いており、江蘇省のところもあれば上海のところもある。最も遠くには新疆にいる人もいます。皆さんの仕事が順調で、健康で、家族が幸せでありますように。