周辺事例の共有3
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この投稿は、2016年11月13日11時03分にfight3558586によって最終的に編集されました。事例を共有します（企業の具体的な名称は伏せてあります）。ある企業のアルカリ洗浄塔の改修工事（外注）において、当日の午前8時に外注業者が許可を得ずに直接火気作業を行いました。アルカリ洗浄塔内で火気作業を行っている最中に閃爆事故が発生し、1人が負傷しました。背景：同社の日勤の勤務時間は8時から17時で、事故が起きた時はちょうど出勤したところだった。改修は既に数日間行われており、数日前には現場で火気作業が行われていたため、外部の作業員たちは出勤するなり当然のように火をつけました。直接的な原因：アルカリ洗浄塔の改修時に適切な隔離や置換が行われず、一晩かけて沈殿した結果、塔の底部に可燃性・爆発性のガスが過剰に蓄積し、爆発限界に達した。また、作業前にガス検知も行われていなかった。間接的な原因：1、点検に詳細な計画が策定されていない；2、外部の作業員に対する現場監督が不十分；3、外部の作業員に対する入社時の教育訓練が不十分である。 では、御社では管理職の勤務時間外における外注業務の管理はどのように行っているのですか？証明書の承認に弱い点はありますか？作業員の無知と無謀に対しては、どのような対策があるのか？
私たちは民間企業で、外部の施工業者が作業を行う際には、工場の管理者が全員立ち会い、各種の許可証類を手続きした上で、作業の全過程を監督します。
企業内に専任の担当者を指名し、全過程を監視させるという方法は本当に良いですが、一つ大きな前提があります。現在、ほとんどの企業では一人につき一つの仕事しかなく、理由もなく人を外に出すことに多くの経営者は消極的です。事故報告書を見てみると、外部からの作業員による事故で最も多く見られる言葉は「委託による管理の代替」です。
当社は設立から24年間、人身事故は一度も発生していません。安全管理はよくできている。各作業場には安全員（副主任兼任）が1名配置されている。ここ数年、会社は急速に発展し、新しいプロジェクトが次々と立ち上げられています。内部の安全管理担当者と施工業者は勤務時間を合わせ、現場で違反が見つかった場合は即座に是正する。
外来者の管理はさらに強化する必要がある
あなたの会社では、管理職の勤務時間外における外注業務の管理が非常に厳しいです。 チケット承認の弱点は存在しない。
非業務時間（引き継ぎ時間を含む）には、監督者なしでの作業を禁じる。作業時間、場所、作業者、監督者、環境分析報告書、現場の防火対策は、必ず確認し、完備させなければならない。 安全員や監督者が捕まると、基本的に半月分のボーナスがなくなってしまう~~~~~ 監督をしっかり行い、手順に従って作業員の安全教育を強化すれば、たいてい問題は起きない。 繰り返し指導しても改善しない者は、直ちに工場敷地から排除し、再び立ち入ることを許さない~~~~
安全への投資が十分であれば、それで十分です。きっと安全に生産が行えるでしょう。私たちの会社では死亡事故は起きていませんが、機械による怪我の事故が1回あり、当事者は右腕を失いました。
一歩ずつ進めれば、通常は問題ありません。企業が適切に管理すれば、事故はほぼゼロに抑えられます
このサンプル分析と可燃性ガス検査は、作業開始前に必ず行うものです。
あなた方の会社では安全生産に関する規範がしっかりしており、信頼できます。私たちのところの生産部は安全面で最大の障害で、工場では火気使用などを見過ごし、頻繁に不正な指示を出しています。