すべてのビジネスパーソンが知っておくべき「30:30:30:10の法則」」

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どのような職種にいようと、会社がどうであろうと、上司がどうであろうと、必ず役立つ方法が一つあり、それによって昇進や給与アップを実現できるのです。たとえ、もう上向きになれないように感じられ、中途半端な状況に囚われているように思えても、「30:30:30:10の法則」を頼りに状況を打開することができるのだ。 しかし、使用にはリスクがあり、実際に火遊びをして**しまった人もいる。どうやって知ったかは聞かないで。 では、30:30:30:10の法則とは何でしょうか？ 仕事の時間の30％を日常業務に費やし、30％を同僚との交流に、30％をCEOへのアプローチに使い、残りの10％でリラックスする。一、仕事の時間の30％を日常業務に費やすあなたの最優先事項は、自分の担当業務をこなし、成果を上げることです。 上司の期待に応え、短期的な目標と長期的な目標を達成しなければなりません。これはどこでも通用する原則で、上司に価値をもたらさなければならないのです。 それには、あなたが効率の達人になる必要があります。どうやって実現するのでしょうか？ 重要なのは、有能な人々に囲まれるようにすることです。 メンバーに事前にタスクを渡し、彼らを助け、丁寧に指導する。任務の完了を保証するため、必要な時は彼らを監督しなければならない。あなたのこれらの努力は、ボーナスや実績にもつながります。 これは実際、最も守りにくいルールです。特に仕事を始めたばかりの頃は、全ての作業を終えるのに30％の時間を費やすなんて、考えただけで十分です。 でも実際、ここの30％を厳格に守ることにこだわる必要はない。自分のリズムを見つければいい。 二、時間の30％を使って同僚と友達になる　自分とは異なる分野で働いているが、一緒に仕事をしたいと思える5、6人を選び出す。この数人は、会社内で目立つ存在で、意思決定権を持つ人たちだ。 あなた方の間には共通の利益が必要で、彼らを信頼しなければなりません。もし彼らがちょうど好きなら、それに越したことはありません。 あなたはこれらの人々と共に、会社に価値を創造しなければなりません。水が満ちれば船も高くなる。周りの人々の質が高ければ高いほど、あなたの影響力も大きくなり、より多くのことを学ぶことができる。 「5大プロジェクト」に積極的に参加しなければならない。これらのプロジェクトは社内で大きな影響を与えています。 ただし、これらのプロジェクトが自分の日常業務と関連していることも確認しておく必要があります。そうすれば、上司の支援を得ることができます。 試すことができる分野には、以下のようなものがあります。例えば、ITを活用して革新をもたらし、顧客基盤を大きく拡大するといった、会社の核心的な事業分野の最適化。会社の持続可能な発展のためのプロジェクト。M&Aや提携といった企業間取引。CEOが主導する企業変革プロジェクト。人材育成やリーダーシップ育成のプロジェクト――これらのプロジェクトによって、企業文化を形成し、自分の支持者を得ることができます。 そして、同僚間の協力に集中しましょう。同僚がプロジェクトを成功させるのを手伝えば、彼らも恩返しをしてくれる。お互いに意見を出し合いなさい。この過程で企業の発展も導いている。 しばらくすると、あなたのそばに同僚の連帯ができ、会社の中の清流となるのです。 三、30％の時間をCEOを説得することに費やす　最初の2ステップを完了した後でなければ、「CEOの立場に立って考える」ために30％の時間を使い始めてはいけない。会社をどうやってさらに発展させ、CEOの成功を最大限に支えるかを考えなければなりません。 すべてのCEOには悩みがあります。なぜなら、会社には彼らが創造性を駆使して改善したいと思う点がたくさんあるからです。 自分がCEOだと想像し、遠慮なく会社のために尽くしてみてください。 どのような主な問題に直面するでしょうか？3つの点に集中すべきです。1. 本日の業務成績において、会社のどの部分が振るわず、次の収益創出にリスクをもたらす可能性があるのか？ どのような上層部の人々が真面目に仕事をせず、他人の邪魔までしているのでしょうか？会社には、どのような点を変えなければならないのでしょうか？ 2. 将来的なビジネスリーダーシップを持つ従業員は、会社の展望とミッションによって奮い立たされていますか？どうやって彼らの野心をかき立てるのか？ 経営チームは、将来の事業拡大に十分集中しているか？ Apple流のブレークスルーで、企業をさらに一歩先へ進めるものは何でしょうか？ 3. 個人のリーダーシップ　リーダーたちは自分のために働いているのか、それとも会社のために働いているのか？ 会社のチーム同士は信頼し合えるのでしょうか？ 会社は正しい価値観で適切な人材を育成しているのか？ 会社には、一貫したやり方があるのですか？ これらは典型的なCEOの質問です。CEOが求めているのは**、だから、これらの問題を解決するための賢い方法がないか、自分で考えてみてください。 それから、CEOを口説いてみなよ。 CEOは孤独だということを覚えておきなさい。彼らの周りには、信頼できる人があまりいない。 実際、もしあなたの地位がそれほど高くなければ、CEOと付き合いやすいかもしれません。脅威にならないから、緊張する必要は全くありません。 目立ちたがり屋だと上司に不快に思われないよう、CEOと接するための正当な口実を見つけなければならない。 CEOにコンタクトできない場合は、他の上層部の人に試してみてください。 第二段階では、あなたは大きなプロジェクトを率いたことがあります。あなたもある程度の名声を築き上げました。 第三段階の目的は「現金化」であり、CEOと接触する機会に変えることです。 CEOと話す機会があれば、解決が難しい問題をいくつか尋ねてみましょう。建設的な意見をいくつか用意して、彼が質問返しをしたときに伝えてあげましょう。 もしあなたの意見が良ければ、自然とさらに多くの自分の見解を述べるよう求められるでしょう。CEOはそれを他の人々と共有させるかもしれません。 CEOのプロジェクトに携わる機会があるでしょう。真剣に努力すれば、彼の信頼を得られるだろう。 徐々に、CEOに直接報告する特別なプロジェクトにも参加できるようになります。あなたの外的な影響力がそれに伴って現れるでしょう。 株主に紹介される機会を利用して、自分のIPと人脈を築きましょう。キャリアの頂点はここから始まる。 サバイバルガイド：ゲームのルールを守ることを忘れずに。いくつかの成果は上司のおかげです。オフィスの政治において、あなたは彼らの支援が必要です。彼らを、あなたの功績を築いた功労者のように見せかけなさい。 四、最後の10％：楽しみを見つける　常にCEOの視点で物事を進めるのは非常にチャレンジングであり、会社にはやるべきことが決して終わりなく、ただ増え続けるだけだ。 30:30:30:10のルールを使うときは、より多くの責任を負わなければなりません。 多くの努力が無駄に終わるかもしれないし、残業して生み出した価値の多くが埋もれてしまうかもしれない。これは、上司の要求に押しつぶされてはいけないということをさらに示している。自分の人生には少しスペースを残しておきなさい。 私が出会った中で最も幸せなCEOは、仕事と家庭を区別できる人たちでした。 家族は彼らを仕事から解放し、仕事も彼らの変わらない家庭での時間を妨げることはない。キャリアの初期には、仕事と私生活をしっかり区別し、家族や友人と過ごす時間を増やすべきです。 20代のうちに仕事と生活のバランスをうまく取れなければ、将来仕事や家庭の重荷がますます大きくなったときに、変えるのは難しくなります。 時には、こうしたことが一歩前進したように見えても、実際には二歩後退してしまったように思えることがあります。ほとんどの人は、あなたが力強く上を目指して進むときに、応援してはくれない。 多くの企業、特に伝統的な権力構造を持つ企業には、出世主義者や自己中心的な人間が溢れている。 あなたは打撃を受け、動機が疑われ、犬呼ばわりされるかもしれない。自分の殻を十分に硬くすることで、自分の道を貫くことができるのだ。 時勢をわきまえる者こそが優れた人だ。30:30:30:10のルールを始めるのが難しい場合や、状況が悪化し始めた場合、それはたいてい撤退のサインです。 解雇されるかもしれないが、正しいことを尽くしてやったのなら、胸を張って去ることができる。 次の仕事に持っていくのは、磨かれたリーダーシップ経験、強力な人脈、IP、さらにはCEOの親友であり、あなたこそが無冠の王だ！ 私自身の30:30:30:10の経験では、2回成功し、1回解雇されました。私は少しも後悔していません。実際、失敗したあの時こそ、最も多くのことを学びました。 これらの経験から自己反省し、より良い姿勢で次の会社に入社するつもりです。起業しても、30:30:30:10のルールはCEOとしての視野を与えてくれるでしょう。 今、飛び出すか、それともこれからも無名のままでいるか？やりたければやってみなさい。 具体的なスケジュールは日によって異なりますが、30:30:30:10のルールを受け入れれば、あなたの仕事は変わらないものから、変化と機会に満ちたものへと変わります。 30:30:30:10は、悪い上司や厳しい会社から逃れるための脱出計画でもある。行くなら行けばいい、新たな姿でやり直そう。 - 終わり -