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他人の事故(火災)を共有する7

2016-11-18View Original

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油地溶接による工場火災 一、事故の概要と経緯
ある市のシャベル製造工場が、溶接やアセチレン溶接に関する安全・防火規定に違反し、油タンクの近くで溶接作業を行ったことが原因で大規模な火災が発生した。この火災により、延べ面積20,018平方メートルの工場2棟、各種機器39台、および一部の製品が焼失し、直接的な被害額は7.96万円、間接的な被害額は100.57万円となり、合計で185.3万円の損失が出た。同工場の作業場責任者である郭氏と溶接工の白氏の行為は、刑法に違反している。法に基づき、郭某には懲役2年、執行猶予3年の判決が下され、白某には懲役6ヶ月、執行猶予1年の判決が下された。4月29日15時20分、郭某は作業場の油処理部門で伝動チェーンの動作が異常であることを知り、プレス工の劉某と梁某に点検・修理を依頼した。劉と梁が点検したところ、チェーンが長すぎることが判明し、1節切り取ってから溶接することを提案した。郭が同意すると、溶接班長の張某を探し、張某は溶接工の白某に溶接を依頼した。白は現場に着くと郭にこう尋ねた。「この土地で何ができるんだ?」全部油だ。”リウも言った。「ここは危険だ。」”郭は答えました。「以前やったことがある。少し気をつけて、急いでやろう。」”そこで郭は劉に鎖を切らせ、溶接しないようにした。その後、白某がその鎖を溶接した。その後、バイさんは自分のクラスに戻った。郭さん、劉さん、梁さんの3人が試運転を行ったところ、チェーンが再びきつくなりガイドレールの輪に引っかかって、車が動かなくなった。劉と梁は再び郭某に対し、ガイドレールの車輪の両端からそれぞれ2本ずつ切り取るよう提案した。この時はもう午後4時半で、その工場は全従業員に対し、安全生産に関する全国放送会議を聴くよう通知した。劉と梁はもうやれないと言った。郭は「やらなければならない。やらなければ生産に影響する」と言った。そこで、郭は再びバイさんを呼んだ。バイ・ライはまた言った。「ここで何ができるっていうの?全部油ばかりだ。」”郭はイライラして言った。「どうしてできないんだ?前にやったことがあるし、もう少し気をつければいい。それに、私もいるんだから。」”劉や梁たちも危険があることを知っていたので、地面にある油のある場所を鉄板で覆い、切断点から1.4メートル離れた油槽の側面も鉄板で塞ぎました。鉄板は油槽より10センチメートル高くして、火花が中に飛び込むのを防ぎました。まず劉が切断を始め、切断して間もなく、落ちた溶鉄が地面にあった汚れた油に火をつけてしまった。その場にいた梁某らが消火器で火を消し、その後作業を続けた。劉はガイドレールの南北の端を切り終え、北側の端を溶接した後、溶接棒を白某に渡し、南側の端の切り口を溶接するように頼んだ。バイさんはちょうど1分ほど溶接していた。火花が油槽に飛び込み、すぐに塗料が燃え上がり、工場全体に火が広がって重大な火災事故となった。 二、事故原因分析 1.違反命令により、労働者に危険な作業を強制した。郭某は作業場の責任者として、安全を無視し、規則に反して指示を出し、労働者たちに危険な作業を強いた。さらに深刻なのは、作業員が作業の危険性や、溶接によって地面の汚れた油が燃え上がったことを報告したにもかかわらず、郭氏に十分な警戒心を持たせ、有効な予防措置を講じさせることができなかった点である。逆に、頑なに自分の意見を曲げず、依然として労働者に違反行為を命じ続けたため、郭某はこの事故の発生に対して直接的な指導責任がある。2.誤った決定を実行し、違反作業を行う。白某は試験を受けていない非正規の溶接工であり、オイルタンクの近くで溶接を行うことが極めて危険であることを承知していたにもかかわらず、郭某の指示が明らかに誤っていたにもかかわらず、予防措置を講じることも、上司の誤った決定に異議を唱えることもせず、違反作業を続けたため、事故の直接的な原因となった。 三、同種事故の防止策 1.安全を重視し、適切に指揮する。工場の責任者は、生産作業を組織し指揮する過程において、安全に配慮し、管理を強化し、違反した指示によって労働者に危険な作業を強制することを厳しく禁じなければならない;安全な生産に資する正しい意見や提案を真剣に聞き入れるべきである。効果的な予防措置を講じ、安全な生産を確保する。2.原則を守り、安全に作業する。生産従事者は安全生産の規則制度を厳守し、誤った指示や決定に対しては断固として反対し、盲目的な実行や危険な作業を厳禁しなければならない。 他人の事故を自分の事故として学ぶことが*最も得策だ。
Reply #22016-11-18
事故対策をどれだけ用意しても、実際に外で練習するのが一番だ~~~~
Reply #32016-11-18
他人の事故を自分の事故として学ぶことが*最も得策だ。
Reply #42016-11-18
安全な業務を行うためには、上層部から取り組む必要がある。法律では従業員が違法な指示を拒否できると明確に定められているが、現実には、特に中小企業ではそれが難しいのが実情だ。
Reply #52016-11-18
実行するのは本当に難しい。特に多くのことを上司がすぐに却下してしまい、どうすることもできないのだ。

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