【ディスカッション】報告を嫌がる社員にどう対処するか
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生産現場で問題が発生しているにもかかわらず、報告するのを嫌がる従業員がいて、そのため生産状況をタイムリーに把握できない場合はどうすればよいのでしょうか？
それなら自分でもっと気を配らなければならない。
まず装置の工程担当者に聞き、その次に総合調整担当者に聞く
このような問題に遭遇すると、本当にイライラする。 これはリーダーが推進し、監督し、説得する必要があります。それでも効果がなければ文書にまとめ、問題が報告されず解決されていない場合は罰金を科します。 お金を差し引くことでしか、注意を引けない。
報告を聞くだけのリーダーは、良いリーダーだとは思えない。仕事の進捗や状況などを直接把握する必要がある
オフィスで働く人は報告を聞くのが好きだ。それは政治をする人間で、仕事をする人間じゃない！！！！
質問ですが、事故が発生した場合に、知っていても報告しなかった場合の責任や罰金についてです
生産ログや操作記録、修理記録などを確認できます。もし毎日の引き継ぎ時にこれらの記録に何も言及されず、記載されていなければ、それは重要でないか、忘れられたかのどちらかです。リーダーとしてもオフィスに座っているだけではいけず、定期的に現場に行って部下が何をしているのか、どのように進んでいるのかを確認しなければ、状況を正しく把握できない。報告は言葉で加工されるため、欲しい詳細な情報が見逃されてしまうことがある。
どうすれば報告するのが好きだと言えるのかわからない！