年末の振り返り、安全生産では何を反省すべきか？

よく言っているが、実際にできているのは数えるほどだ~~~~

ここ数日参照してみたところ、適切なものは数項目しかなかった。一、安全生産業務の位置づけが正しいか。これこれこれこれこれ　二、油断と麻痺した心構えは克服されたか。これは可能です。定期的な研修を行えば、ある程度効果があります。三、企業の主体的責任は果たされているか。これはあり得ますが、それだけのことです。四、潜在的なリスクの調査・是正が適切に完了しているか。これは5つあってもいい。全員研修は効果的か。これについては、六、安全生産の基盤的な仕事がしっかりしているかどうかがある。これは7つあってもいい、緊急対応の管理が徹底されているかどうか。これには、八、職業衛生の予防対策が適切に行われているかがある。これはうちの会社ではうまくできていません。 九、来年の業務計画は的を射ているか。来年の仕事計画はまだ決めていないんです

この投稿は最後にyinshuihepanによって2016-11-30 09:39に編集されました。安全に関するまとめって何ですか？心の苦しみは言葉にできない：(

年末年始が近づくにあたり、安全生産について何を振り返るべきでしょうか？一、安全生産業務の位置づけは適切か　命は何よりも重要であり、安全は泰山にも勝る。生産経営主体としては、利益を重視し安全を軽視する誤った考え方から脱却しなければならない。江西発電所の事故は、それを警告するものだ！安全生産を最優先にし、従業員の命を最優先にしなければならない。このため、企業の安全生産年間総括においては、安全生産管理の位置づけが適切かどうかを深く検討する必要がある。 二、油断と麻痺した心理は克服されたか　事故は油断と麻痺が原因で起こる。安全生産は、千日間厳しく守るべきで、一日たりとも緩めてはならない。何が緩みや麻痺を生み出したのか、前に戻って調べ、振り返り、一つ一つ挙げていかなければならない。制度上や管理上の抜け穴は、速やかに是正しなければならない。緩みや麻痺を克服するには、常に省み、あらゆることにおいて省みる必要があり、年末の総括ではなお一層省みなければならない。 三、企業の主体的責任の履行状況 企業が安全生産の主体的責任を負うことは、法律や規制によって明確に定められていることであり、また企業が果たすべき社会的責任でもある。企業の責任者であれ、安全生産を担当する責任者であれ、または企業の安全生産管理担当者であれ、すべての人が安全生産に関する法律や規制の定めに照らして、主体的な責任を果たしているかどうかについて深く反省し、真剣に振り返る必要がある。 四、潜在的リスクの調査と是正が適切に行われているか。見つかったリスクはすべてタイムリーに解決されたのか？まだ見つかっていないリスクは何があるのか？年末の振り返りでは、なぜという質問を何度も行い、潜在的なリスクを事故として扱うべきです。潜在的な危険要因の発見と対処の仕組みを確立し、危険要因の自己点検、自己報告、自己修正の体制を充実させ、危険要因の徹底的な是正を推進することは、企業の安全と安定に直結しており、深く検討すべき事項である。 五、全員研修の有効性 企業は安全生産研修を各工場、各職場、すべての従業員にまで徹底させる必要があり、特に経営責任者、安全管理担当者、特殊作業従事者という「3つのグループ」の研修をしっかり行い、100％が資格を持って業務に就くようにしなければならない。安全訓練が不十分で形式的なものにとどまっていることが、最大の事故の危険因子です。企業の年末総括では、研修への投資などが適切に実施されているかを深く反省する必要がある。 六、安全生産の基盤的な仕事がしっかりしておらず、基盤が弱ければ大混乱に陥る。企業は、標準化の構築、安全管理体制の整備、班単位での安全対策など、基礎的な業務を着実に推し進めていかなければならない。年末の振り返りでは、安全管理者の配置が企業のニーズに適しているか、標準化の成果を棚上げしたまま活用していないかなどを総合的に検討する必要があります。七、緊急時対応の管理が適切に行われているか、緊急時対応計画の策定が包括的かつ合理的か、計画に基づく訓練の効果が明確かどうか、さらにどのような問題や不足があるのか——これらの点については、年末の総括の際にしっかりと検討する必要がある。企業は、安全生産に関する法律や規制の要求に真剣に従い、緊急対応の管理を徹底し、緊急時の対処能力を継続的に向上させなければならない。八、職業衛生の予防対策は適切に行われているか 職業病の予防対策は、従業員の切実な利益に関わるものである。企業は、一年間の業務において職業衛生と安全生産の統合を真剣に推進してきたかどうかを振り返る必要がある。職業病のリスク申告と検査はどうなっていますか？従業員の自己防護意識は、改善し向上したのか？職員の健康診断の記録はありますか？一つ一つのことから取り組み、従業員の健康権利をしっかりと守る。九、来年の業務計画は適切か　企業は、1年間の安全生産業務を真剣に振り返った上で、来年の業務計画について再度検討し、その計画が実行可能であり、企業の安全生産業務のニーズに応えられるものとなるようにしなければならない。

とてもよく言われました。私たちのやり方はあまり良くないですね

このセキュリティ作業は少し複雑ですが、私たちの方は比較的シンプルです：1.その年のKPI達成状況の説明：主に2点あります：達成状況の説明：どのような活動を行うことでKPIを達成したか；これは非常に重要な点で、上司に皆が努力して計画を達成したことを説明するためです；上司には、同僚たちが一生懸命働いていることを理解してもらわなければならず、同僚たちは目標を達成するために多くのことをしました。第二に、目標を達成できなかったプロジェクトについては、なぜ達成できなかったのか原因を分析する必要があります；複数の層にわたって分析を行い、根本的な原因を見つけ出す；上司たちに、目標を達成できなかったプロジェクトは、部下たちが努力していないからではなく、実際には目標設定が不適切だったり、現在の私たちの状況ではそれを達成する条件が整っていないからだと理解してもらわなければならない；重要な点として、目標が達成されなかった場合には、問題解決策を記述しなければならない；来年の計画の準備をするために； 2.来年の業務計画および目標； これには、来年の業務のKPIが含まれます；そして、これらのプロジェクトを達成するために実施される作業計画；計画を立てる際には、上で述べた未達成のKPI項目の実施計画を必ず盛り込む必要がある。