2016年の官公庁論文コンテストで最優秀賞を受賞した「卸磨殺驢」は、どのように評価すべきか？
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2016年の官公庁論文コンテストで最優秀賞を受賞した「卸磨殺驢」は、どのように評価すべきか？（転載）あいつが死んだ日、私は現場に駆けつけた。石臼のそばに横たわっているのを見ると、骨と皮だけで毛並みも乱れ、目を大きく見開いていた。死相は極めて凄惨で、唯一の脚だけが力強く前に伸びていた。それが死ぬときでさえ、必死に石を挽き続けるのだと知っている。昨日の夜、もうすぐ祝日だから、最後に力を出して残っている400斤の豆をすべて挽き上げ、任務を完了したら家に帰ってしっかり休むと言っていました。まさか、やはり研ぎ盤で死ぬとは思わなかった。 私が初めてそれに出会った頃、まだロバの中の模範的な存在で、若くして才能に溢れ、将来性は無限にある存在でした。私はそれが粉を挽くのを見たことがある。歩みはしっかりとして均一で、できた粉は白くて細かく、不純物は一切なかった。そして常に勤勉に働き、文句一つ言わず、毎年主人から褒められていた。 それによると、最初のうちはそんなに緊張することもなく、毎日決まった時間に挽き場に行き、終わったら巣に戻っていたそうだ。しかし、その後突然事態が変わった。主人はロバによる製粉方式を改革することに決め、誰が製粉するかその人が責任を負うようにし、さらに多くの監督機関も設立した。 こうして、元々働いていた50頭のロバは、無理やり異なる種類に分けられてしまった。宣伝ロバは、生産スローガンを叫んだり、ロバの先進的な行為を宣伝する役割を担っている。監督役のロバがおり、ロバの仕事を監視する。研究班は、先進的な製粉方法の研究を担当する。ロバもいて、業務計画やタスクの策定を担当しています。もちろん、他のロバたちを管理する、より地位の高いロバもいる。最後に残ったのがこの一線のロバだけで、改革が終わってみると、実際に石臼を引いている一線のロバは40％にも満たないことが分かった。 それ以来、ロバたちは明らかに疲れを感じるようになり、元々50頭のロバで挽いていたものが、今では20頭のロバでやらなければならなくなった。管理を強化した後、ロバの種類は増え続け、第一線で働くロバの数は急激に減少した。多くのロバがもう石臼を引かず、他のことをしに行ってしまった。生産計画を立てるロバもいれば、調査研究をするロバもいて、芸能番組に取り組むロバもいる。そのため、ロバの種類が増えるほど、働きに使えるロバはますます少なくなり、仕事が多くロバが不足する問題が日に日に深刻化していった。 ロバにはこれほど多くの種類があり、各種類ごとに具体的な仕事をこなさなければならない。磨面の作業も、宣伝活動に合わせて常に新しさを取り入れることが求められる。実直に石臼を引いて回すだけではもうダメで、時代の流れに合わないのだ。そこでまずダマから学び、馬車の先進的な経験を参考にして力強く石臼を回したが、後にロバと馬の違いが大きすぎることに気づき、断念した。また、牛で田を耕すように直線的に石を引く方法を試したが、技術的に不可能で失敗に終わった。多くのロバはどうしようもなく、工夫を凝らして石臼を回すしかない。ある者は跳びながら石臼を引き、ある者は這いながら引き、ある者はひざまずいて引き、ある者は転がりながら引く。一日中苦労して、足が折れそうになる。 いろいろやってみた結果、多くのロバが不満を漏らし、やる気がなくなった。主人はロバに石臼を回してもらうために、作業量を計算する方法を定めました。ロバが1日に挽く石臼の回数や、挽かれる小麦粉の量と品質をすべて指標化し、年末にどの人が最も多く小麦粉を挽いたかで報酬を与える。報酬が多ければポイントがもらえ、その後マネジメントロバに昇進して、もう石臼を引く必要はなくなる。その時、私はあれに、もう主人を信じてはいけないと忠告した。彼は以前、ロバの前でニンジンを見せてあなたたちをだましたのだから。 でも、それは聞かず、命をかけて働き続け、3年連続で1位になった。自分で大きな赤い花をつけたとき、やっと頭角を現せると思ったのだ。しかし後に、主人は別のロバを昇進させた。その理由は、そのロバが歌えるからで、珍しい才能を持つロバであり、主人の面目を立ててくれたからだった。その時から、彼の自信は壊滅的な打撃を受け、徐々に落胆し始めた。 彼は意欲を失い、粉を挽く気もなさそうだったので、もっと楽で将来性のある仕事を探すように勧めたこともある。多くのロバは外で荷物を運んだり人を乗せたりして、同じようにうまくやっていける。しかし、自分では何年も粉を挽いてきたから、もう何もできないと主張している。年を取ってしまって、荷物を積んだ車で客を運ぶのも大変で、もう覚えられない。荷車を引くには、もう自分の力では足りない。客を乗せると、客を怪我させてしまうかもしれない。今は思い通りにいかないけど、とりあえず安定しているから、このままやっていこう。 たとえダラダラ過ごしても、やるべき仕事はたくさんある。見ると、毎日やはり上で挽き、下で回している。石臼を回すときは元気がなく、足取りも乱れており、挽かれた粉には粗いものも細かいものもあり、土が付いているものもあって、かつての活気はまったく見られない。 ついにある日、ロバはやはり石臼のそばで倒れた。まさに主が呼びかけたように、「良いロバは石臼のそばで死ぬのだ」。主人が来たとき、私はそばで見ていて、半日泣いたけれど、涙は一滴も出なかった。かつてどれほど優れたロバだったか、一生を製粉業に捧げ、生きているロバたちに彼のことを見習うよう呼びかけた、というだけだ。 見物して嘆いていたロバたちが去った後、主人が台所に入って行き、料理人に命じてロバを殺し、その肉は煮て、皮は阿膠にして奥様の体を養うようにした。
結末は、一生真面目に働いても不運なままだ。
これを見れば、人が多いから問題が起きるんだ。
阿胶にして体を補うなんて、まさに尽くし通すことだ
とても現実的で、また悲しい話ですが、自分にとっての教訓となり、ただ黙々と働くだけでなく、時には上を見て道を考えるべきだと思います。
“ロバの労働力という資源の「危機の解決――『ロバを殺す』続編」『ロバを殺す』という記事は、その構想が素晴らしく、少ない言葉で大きな意味を伝えている。読んだ後、現実と比較してみると、まだ物足りない気持ちになる。そこで週末の暇を利用して、この作品の続きを書いてみた。 ところで、主人に「優秀」と褒められた一線のロバは職場で命を落とした後、「良いロバには良い報いがない」という現実が徐々に一線のロバの心にも影響を及ぼし始めた。ますます多くの一線の職員たちが、あらゆる手段を尽くして人脈を築こうとしたり、こっそりとキツネから人を誘惑する技術を学んだり、クジャクから尾を振ったりお尻を突き出す技術を学んだりしている。また、表面的には「革新」を装いながらも実質的には何も変わらないようなことをしたり、様々なメディアを利用して自分のイメージを宣伝したりして、上司の好意を得て、できるだけ早く一線の職務から離れて昇進しようとしているのだ。 その結果、第一線で働く労働者はさらに減少し、仕事の負担は相対的に重くなった。残された労働者たちは早熟老化や過労死を遂げるか、仕事に対する倦怠感や意欲の欠如から、挽き出される小麦粉の品質と量が急激に低下した。 経営陣などの非現場の人々は「労働力資源」の危機に気づき、業務が多すぎて人員が不足しているとして、頻繁に上司に報告を行い、予算の割り当てを増やして人員を追加するよう要請し始めた。当初、オーナーはなんとか資金を増やしていましたが、その後収支に少し不均衡が生じ、経営陣の無能さを疑い始めました。ロバたちは主人が疑念を抱いているのを見て、あまり主人に資金や配置を頼み出せなくなった。しかし、「ロバの労働力」という問題は依然として解消されず、彼らはやや落ち込んでいた。 しかし、ある出来事が起こり、「ロバの労働力」という危機を急速に好転させた。 実は、多くのロバが第一線の職場を離れて贅沢な生活を送るようになると、その本性が解放されてあちこちで楽しんで過ごすようになります。また、出世のために上層部の馬に取り入ろうとするロバもいるため、ロバと馬の間で不適切な関係が生じることがしばしばあります。その結果、馬でもロバでもない大量の「ロバ」が生まれた。ロバが生まれると、馬もロバも彼を自分たちの仲間だと認めず、彼に関心を払おうともしない。生まれた瞬間から見捨てられ、自力で生き延びるしかないのだ。 父親は母親を無視するが、ラバは生命力と病気に対する抵抗力が強く、生存能力が非常に高い。ある時、第一線で働くロバが数頭病気になってしまい、経営陣は働いてくれるロバを見つけられず、代わりに数頭のラバを臨時の労働力として第一線の仕事に従事させました。すると驚くべきことに、ラバは食べる量が少なくても多く働き、体格がしっかりしており、足も丈夫で持久力に優れ、呼びかけや操縦もしやすく、たとえ長時間働いても苦しみや疲れを訴えることはありませんでした。 経営陣はこの発見に新大陸を発見したかのような興奮を覚え、さらに詳しく調査したところ、ロバは貧困のために子を産むことをためらい、基本的に産休を取る必要もなく、子供の面倒を考える手間も要らないことがわかった；また、ロバの飼育期間は20～30年に及ぶと見込まれ、そのため利用価値が非常に高い。 「ロバ労働力」の管理を担当する経営陣は直ちにライターたちを集め、数百万字に及ぶ報告書を作成した。その中で、大量の臨時のロバや契約制のロバを導入することで、いかに迅速かつ効率的に生産性を向上させられるかが詳細に論じられている；臨時のロバや契約制のロバは呼べばすぐに来て、追えばすぐに去っていくため、正規の編成を減らし、飼い主の出費や経費を節約できるだけでなく、高齢で体が弱く、管理に不満を漏らす現場のロバたちを整理することも可能になる。また、飼い主に尽くそうと意欲はあるものの現場で苦労しているロバたちを解放し、監督職や管理職に昇進させたり、飼い主を楽しませるために演奏や歌を披露する役割に専念させたりすることもできる。経営陣が報告書には書かないものの、皆が心の中で理解している利点というのは、万が一仕事で何か問題が起きた場合、ロバに責任を負わせることができるという点だ。 主人は報告の事実と論拠が詳細で、思考が革新的かつ大胆であるのを見て、うなずいた。そうして次第に、各部門の第一線で働くロバはほとんど残らなくなり、契約形態で雇われた様々な安価な労働力であるラバが各部門で第一線の仕事をこなすようになった。一方、残された多くのロバたちは**正規職の貴族**となり、もはや第一線で粉を挽くことはせず、契約ラバたちが粉を挽くのを監督し、評価し、指揮する役割を担うようになった。 今回の「ロバ問題」改革の結果、知られざる大きな変化がもたらされた。それは、各地に点在していたロバ民委員会が、今やこっそりとラバ民委員会に変わってしまったということだ。
現実生活そのものの縮図だ。さまざまな「ロバ」がいて、さまざまな人生がある。凡庸さの中でもがき、もがき苦しんだ末に死んでいく。人生は短い。もがくあまりに景色を見逃してはならない。自分自身に窓を開け、陽光が人生を照らすようにしよう。
1）結果は一日で成し遂げられるものではなく、過程には多くの細部がある。2）主人は必ず刀でロバを殺さなければならない。そうしないと、ロバが制御を失って自分を殺してしまうからだ。3）ロバも進歩を学ばねばならず、体力が衰えれば知力もそれに伴い低下し、殺されるための運用コストが高くなる。4）役目を終えたら捨てる、それが自然の法則であり、自由競争であるから、非難されるべきではない……5）これもまた、単純な価値交換の論理に従っているのだ。君だけが、ボスだ。あなたは貴重だ、賢いロバになりなさい。お前には価値がない。結末は自分で考えろ。6）この文章が反映しているのは、典型的な下層ロジックである。7）主人がロバを支配しているのは見えるが、主人がよく他のボスに殺されることは強調されず、「盗人を捕らえるならまず首領を捕らえよ」という話は聞くが、「盗人を捕らえるならまずロバを捕らえよ」という話は聞いたことがない。リスクの対価を理解すれば、立場を変えて考えることができる。崇禎帝のケーキはちゃんと分けられず、最期は老僕一人だけがそばにいた。8）親分たちが冷水で体を洗うのに、ぬるま湯のカエルは考えなくていいのか？
明言できないこともあって、比喩を使うしかないけど、みんなの心はすっきりしていて、理解もしてくれるから、とてもいいね～大きな賞を与えるべきだ