茂名石化：班組の合理化による人材リソースの最適化

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中国石化新聞網の報道によると（鍾大海、林燕飛）「ゴム製造ラインの2つの装置の前工程と後工程を最適化・統合した結果、16の作業班をついに8つに削減することができました。」”12月初め、茂名石化化学事業部の党群工作部の宋俊燕部長が朝の会議で述べました。 茂名石化は内部改革を着実に推進し、班の最適化と統合を重要な業務として取り組んでいる。化学事業部では、ブテン工場におけるチーム統合の成功事例を全面的に導入している。このチーム統合は「3段階のアプローチ」で実施され、最終的にチームの「統合」が実現される。第一段階では、全工程を担うリーダーを育成することに力を入れ、優秀な工程責任者や副責任者を育成し、適切な横断的チームリーダーを選出して、チーム統合の準備を整える；第二段階として班を正式に統合し、装置班を大横班に統合する；第三段階では、既に統合された班をさらに深く統合し、適切な制約やインセンティブ制度を用いて全プロセスにわたる研修を徹底する。これにより、班のメンバーの技術的な統合や職務の統合を図り、統合された班の深い「融合」を実現する。これは茂名石化が人材リソースを最適化するために踏み出した確かな一歩です。 2015年に1号ポリプロピレン装置と2号ポリプロピレン装置の2つの設備を最適化・統合したことを踏まえ、化学事業部は人材育成に力を入れました。ポリプロピレン工場で半年間準備を重ねた結果、2016年1月には3号ポリプロピレン装置の従業員も大横班の管理下に置かれ、1号、2号、3号の3つのポリプロピレン装置の従業員が4つの班に最適化・統合されました。 班の削減により、班長のスキルや資質に対する要求が高まっている。適任で優秀な班長を選出するため、ポリプロピレン・ゴム工場では班長選考を真剣に行い、自発的な応募、異動による研修、厳格な試験といった手続きを経て、最終的にオオヨコ班の班長候補者を決定した。 年始に、ポリプロピレン工場の勤務班は8班から4班に削減されたが、李国飛と任愛龍は期待に応え、それぞれ第3班の班長および第4班の班長に抜擢された。この2人の班長は優れた働きを見せ、何度も化学事業部の「最も信頼できる班長」に選ばれました。 ゴム工場のペン・ウェイはベテラン職員で、SBS装置とスチレンブタジエンゴム装置の両方で働いた経験があります。工程に精通していたため試験に無事合格し、ゴム工場の重合第一班の班長となり、2つのゴム装置の前段階での操作や管理を担っています。ゴム工場のワン・エは若い大学生で、SBS装置の経験はなかったが、熱心に学び、自らの努力によって工場の「全工程操作」トレーニングで第1位となり、班長に選出され、ゴム工場の重合第三班の班長となった。今回の班の統合では、2人の班長が優れた成績を収めたほか、残りの6人の班長も同様に素晴らしかった。ゴム工場で削減された6人の班長は、副班長に異動し、実際の研修試験の成績に応じて一般の班員に転職した。このように、ゴム工場の班長選考で優秀な班長8名が選出されました。 今年、ポリプロピレン工場とゴム工場の2つの工場で、それぞれ4班、8班ずつ削減されました。2016年12月初時点で、化学事業部は1年間で合計12の班を削減した。現在、化学事業部では、統合が必要な一部の工場においてチームの最適化を図っており、異なる装置間での連携計画を実施することで、チームの統合の基盤を築いています。これにより人材の効率的な活用が促進され、高品質なチーム統合が実現し、将来的に人員を削減し、中科プロジェクトに人材を供給するための土台が整えられています。