취향에 맞추기----------직장 승진 원리

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이 게시글은 마지막으로 풍동평령이 2016-9-16 11:17에 수정했습니다.
자신의 취향에 맞는 내용——직장에서의 승진 원리——. 출처는 직장 관련 정보를 공유하는 QQ 그룹 346194899입니다. 저작권이 있으니 무단 복제를 금지합니다. 많은 사람들이 ‘직장에서의 승진’이라는 개념을 잘 알고 있지만, 그 이면에 있는 원리를 제대로 아는 사람은 극소수입니다. 정직하고 고고한 사람들, 특히 기술 분야에 전념하는 사람들은 직장에서 승진할 수 있는지에 대해 “그건 자신의 업무를 얼마나 잘 수행하는지에 달려 있다”고 말합니다. 사람들은 당신을 어떻게 평가할지 결정할 테니까요. 금은 언제나 빛을 발하며, 열심히 노력하면 성과를 거둘 수 있습니다. 하지만 직장에서 기술이 뛰어난 사람들 중에는 리더가 될 수 없는 경우도 많습니다. 위의 의견에 반대하는 사람들은, 리더로 승진할 수 있는지는 그 사람이 리더십과 관리 능력을 갖추고 있느냐, 사람들을 이끌 수 있느냐에 달려 있다고 말합니다. 하지만 인기가 좋은 사람들 중에도 직장에서 승진하지 못하는 경우도 있습니다. 또 어떤 사람들은 중국의 직장은 모두 인맥에 달려 있다고 말합니다. 상사와 친해질 수 있는지, 아첨을 잘하는지가 바로 승진을 결정한다는 것이죠. ……………여기서 제가 말하고 싶은 것은, 위에서 언급된 사람들의 말은 모두 일방적이라는 점입니다. 그들의 말이 전부 틀린 것도 아니고, 전부 옳은 것도 아닙니다. 왜냐하면 그들은 각자 자신의 관점에서 문제를 생각하기 때문입니다. 하지만 우리가 승진하려면 리더의 관점에서 문제를 생각해야만 정답을 얻을 수 있습니다. 따라서 상대방의 기호에 맞추는 것이 바로 직장에서 승진하는 데 있어서의 근본 원칙입니다.어떻게 하면 그들의 취향에 맞출 수 있을까? 업무 능력은 적성에 맞추는 전제입니다.직장에서 우선 기본적인 업무 능력이 있어야 합니다. 훌륭한 성과를 낼 수 있는지는 별개의 문제지만, 적어도 60점은 받아야 합니다. 이것이 바로 상사가 당신을 유지하려는 전제이자 승진시키려는 전제입니다. 만약 기본적인 업무 능력이 부족하다면, 누가 당신을 고용하겠습니까? 설령 상사가 당신의 친척이라 해도, 그가 당신을 도와주려면 다른 사람들이 어떻게 생각할지 고려해야 합니다.예전에 TCL에서 구매부의 한 구매 담당자가 사직하면서 그 자리가 비게 되었습니다. 경영진은 자신의 친척을 그 자리에 앉히려 했지만, 구매부 매니저는 이에 강하게 반대했습니다. 결국 그 사람은 아무런 능력도 없었기 때문에 아무도 그를 원하지 않았습니다.때로는 회사가 비즈니스 역량이 뛰어난 사람을 필요로 하는 경우가 있습니다. 예를 들어 스타트업의 경우, 비즈니스 능력이 뛰어난 사람들이 보통 먼저 중요한 자리에 오르게 됩니다. 규칙을 숙지하는 것은 그들의 취향에 맞추는 기초입니다.다른 직장, 다른 기업, 다른 산업, 다른 시기에는 각기 다른 승진 규칙이 있습니다.예를 들어 대형 IT 회사에서 기술 업무를 한다면 이런 구매 부서는 없고, 전부 소프트웨어 개발만 하는데, 많은 업무가 독립적이며 프로젝트 형태로 진행됩니다. 게다가 대부분 업무가 분담되어 있어 누가 일을 하는지 한눈에 알 수 있습니다. 이럴 때는 기술에 대한 중시도가 상당히 높아집니다.하지만 많은 기업에서는 판매, 구매, 생산, 품질 관리 등 여러 가지 업무가 모두 함께 협력하여 처리되며, 내부 관리도 느슨합니다. 승진도 상사의 주관적인 판단에 따라 결정되기 때문에, 이럴 때는 인간관계를 활용해야 합니다.판매 중심의 스타트업에서는 이사회가 성과를 중요하게 봅니다. 승진할 때, 몇몇 영향력 있는 사람들이 일부 주문을 은폐해버리면 성과가 갑자기 30%나 하락합니다. 그런 상황에서도 과연 승진할 수 있을까요? 따라서, 다른 직장이나 기업, 그리고 다른 시기에는 각기 다른 승진 규칙이 존재합니다. 주요 모순을 잡는 것이 그들의 마음에 드는 것을 제공하는 핵심이다.직장에서 승진하기 위한 규칙은 분명히 많습니다. 업무 능력, 팀워크, 상사를 존중할 수 있는지, 관리 능력 등등이 그것입니다. 하지만 이렇게 많은 규칙들 속에서 가장 중요한 문제를 파악하고, 에너지를 그 문제 해결에 집중해야만 빠르게 승진할 수 있습니다.일반적으로 대부분의 직장에서의 주요 갈등은 리더와 관련이 있습니다. 누가 당신의 승진을 결정하는지, 그 사람을 따르면 됩니다. 그 사람이 어떤 능력을 요구하면 그 능력을 보여주고, 어떤 일을 시키면 그 일을 해내는 것이 바로 진정한 승진의 길입니다. 직장에서 노력하는 목적은 바로 승진을 위해서입니다. 당신이 그것을 인정하든 안 하든, 직장 내 승진의 원리는 개인의 관점이 아닌 리더의 관점에서 결정되어야 합니다.업무 능력이 전제 조건이며, 상사가 당신을 승진시킬 때도 당신이 일을 잘 할 수 있는지, 문제를 일으키지 않을지 고려해야 합니다；규칙을 잘 아는 것이 기초입니다. 게임 규칙을 모른다면, 어떻게 해도 관문을 통과할 수 없습니다；주요 공격점을 잡는 것이 관건이며, 승진을 결정하는 인재를 잡을 수 있는지가 핵심입니다. 상사를 존중하고 아첨할 줄 알는지, 그의 문제를 해결해 줄 수 있는지 등도 중요합니다……