공유 안전생산에서 가장 경계해야 할 것은 ‘무모한 대담함’

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“기술이 뛰어나면 용기도 생긴다”는 속담이 있습니다. 이는 기술이 뛰어난 사람은 다른 사람들이 감히 하지 못하는 일도 망설임 없이 할 수 있다는 뜻입니다. 하지만 이러한 태도는 안전한 생산 활동에서는 결코 바람직하지 않습니다.무모하고 두려움을 모르는 태도는 오직 안전 위험만을 초래할 뿐입니다.사실, 많은 안전사고는 무지하고 무모한 “무모한 용기”에서 비롯되는데, 그 근본 원인은 두려움이 무엇인지 모르고 안전사고에 대해 무관심하고 무감각한 태도를 갖기 때문입니다. 　　안전 생산에는 ‘두려움’이라는 의식이 필요합니다. 여기서의 ‘두려움’이란 안전에 대한 경외심, 즉 사고가 발생할까 봐 두려워하는 안전 의식을 말합니다.사고가 날까 두려워할 때만 더욱 신경을 쓰고, 모든 일에 주의를 기울임으로써 그 ‘두려움’을 안전한 생산을 위한 실제적인 행동으로 바꿀 수 있다.경외심은 안전 의식과 방어 의식을 나타내는 것으로, 사람으로 하여금 언제나 경계 상태에 있게 만들어 위험 예방 의식을 자연스럽게 강화시킵니다. 이를 통해 무형의 위험 방벽이 형성되어, 근본적으로 사고 발생을 줄일 수 있습니다. 　　아마도 “나무의 중심”과 “흰 글자”가 결합된 것으로, 그 의미는 마음속으로 이해하게 되면 두려워진다는 것이겠죠.무엇을 이해하다?각종 안전 규정과 작업 절차를 이해하고, 안전한 생산 과정에서도 온갖 위험이 언제나 존재한다는 것을 알며, 생명의 소중함과 상처를 입었을 때의 고통, 그리고 타인에게 끼칠 수 있는 고통을 이해합니다.이해하지 못하는 것은 무지이며, 무지의 결과는 두려움이 없는 것입니다. 그래서 함부로 행동하게 되고, 제멋대로 행동하게 되는데, 그로 인해 안전사고가 발생하게 됩니다.안전 요구사항을 무시하는 것은 ‘두려움’이라 할 수 없으며, 안전 제도를 방치하는 것도 ‘두려움’이 아닙니다. 안전 관리 분위기에 무관심한 것 역시 ‘두려움’이 아니죠. 현장에서의 관행적인 위반 행위들을 그대로 방치하는 것도 결코 ‘두려움’이라 할 수 없습니다.마음속에 ‘두려움’이 있어야만 안전에 대한 ‘경외심’이 생기며, 마음속에 항상 ‘경외심’을 간직해야만 신중하게 행동하고 신중히 사고할 수 있으며, 규칙을 준수하고 운에 맡기지 않을 수 있다. 　　‘무모한 행동’이라는 위험을 효과적으로 제거하려면, 반드시 안전 교육을 강화해야 합니다. 그래야 모든 직원들이 마음속에 ‘두려움’이라는 의식을 가지게 되고, 행동에 있어서도 자제심을 갖게 됩니다. 이렇게 함으로써 안전을 소중히 여기고 생명을 존중함으로써, 위험이 초래할 수 있는 결과를 예방할 수 있습니다.