(전달) 여전히 혼란스러운 기업들에게 보내는 EHS 메시지

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(전달), 이것은 제가 최근에 본 꽤 괜찮은 견해와 강의 자료입니다. 여러분도 한번 보시고 소감을 말씀해 주세요. 저는 작성자의 견해에 전적으로 동의합니다. 제가 아직 졸업하지 않고 학교에 있을 때, 업계 관리자에게 조언을 구했더니, 몇 년간 일한 경험이 있는 전문가보다는 백지 상태의 사람이 낫다고 하더군요.저는 당시 그것을 같은 회사 문화 속에서의 업무적 유대감이라고 이해했습니다.지금까지 저는 서서히 일의 철학을 이해하게 되었습니다.우선 안전한 현 상태를 바꾸겠다는 철학을 고수해야만, 현 상태를 변화시키기 위한 행동을 추진할 수 있다.저는 많은 기업의 EHS 분야를 접해봤는데, 안전 문화가 부족한 기업들에서는 종종 업무에 대한 철학이 없거나 방어적인 태도를 보입니다. 다양한 점검, 교육, 심사를 수행하는 데 바쁘지만, 사람들의 사고와 행동 변화에는 거의 관심을 기울이지 않습니다. 일단 끝내면 그걸로 충분하다고 생각하는 것인데, 제 생각에 이는 기업에 아무런 도움이 되지 않습니다.포럼의 일부 사람들도 저에게, 처음에는 어떻게 EHS를 배워서 기업의 EHS를 잘 운영할 수 있는지 물어보았습니다. 대부분의 사람들은 EHS에 관한 지식을 쌓는 데 중점을 두고, 다른 사람들 앞에서 전문가처럼 보이려고 합니다.이렇게 하는 것은 옳지 않다고 생각해요. EHS는 관련 범위가 너무 넓어서, 업계에 막 들어온 저로서는 깊이 있게 공부할 필요가 없습니다. 체계적으로 한 번 접해보는 것으로 충분합니다. 지금 제게 가장 중요한 것은 제 자신의 철학을 실천하는 것이며, 변화가 곧 성과입니다.기업 내에서 실제 행동, 교육, 프로젝트 또는 제도 변경을 성실히 이행하여 점차 경영자의 사고와 직원의 행동을 변화시키며, 변화가 있었는지 없었는지에 따라 계속 개선하여 실질적인 효과를 지향한다.제가 HR이라면, 원래의 기업에 대해 당신이 이룬 변화를 더 보고 싶어 할 것입니다. 오직 인력과 현황의 변화만이 안전 철학을 실천하려는 노력의 결과로 볼 수 있으며, 그 외의 모든 것은 일상적인 업무의 일환으로 간주되어야 합니다.첨부된 자료는 매우 체계적이니, 모두들 이를 꼼꼼히 공부하여 단계별로 EHS가 진정으로 해야 할 일들을 더 많이 수행해 주시기 바랍니다.