사교를 좋아하지 않는 사람이 화학공장에서 어떻게 성장할까

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화학공업 생산 단위의 인력을 간단히 두 가지로 나누어 보겠습니다. 첫 번째는 기술직으로, 자신의 전문 분야에서 일정한 성과를 거둔 사람들로, 전문적인 기술을 바탕으로 직업적 성장을 이루어나가야 합니다.기술 전문가에게는 사교생활이 전문성을 저해한다.가끔은 누군가 집에 가고 싶어 하지만, 자신의 직업상 그 자리에 머물러야 하는 경우가 있습니다. 그건 스스로를 억누르는 것일 수 있죠. 겉으로는 웃고 있지만, 마음속으로는 편안한 삶을 위해 집에 가고 싶어 할지도 모릅니다.두 번째는 전문 경영 부문으로, 미국 웨스트포인트에서 경영학을 가르치는 프레드 루센스는 성공형 및 효율형 관리자의 행동을 분석한 결과, 가장 빠르게 승진하고 기회가 많으며 수익도 가장 높은 것은 성공형 관리자라는 사실을 발견했습니다. 이들의 기회는 커뮤니케이션과 정보에서 비롯됩니다.5년간의 행동 선별 결과, 성공적인 관리자의 경우 사교적인 성향을 보이는 비율이 48%였던 반면, 효과적인 관리자의 경우에는 그 비율이 11%에 불과했습니다.왜냐하면 사교 속에서 다양한 기회들이 당신을 앞으로 나아가게 해주기 때문입니다. 화학공업 생산 부서의 경우 대체로 기술직에서 전문 관리직으로 승진하는 것 같은데, 사교를 좋아하지 않는 사람들은 일반적인 직위에서는 승진하기 어렵지 않나요?일반적으로 높은 직위는 뛰어난 능력과 동일하다고 여겨지지만, 사교를 좋아하지 않는 사람의 높은 전문성은 어떤 면에서 드러날 수 있을까?예를 들어 누군가가 카르바이드 생산 공정을 잘 안다고 한다면, 그건 문제를 해결할 수 있다는 뜻이거나, 학식이 풍부해서 어떤 공정이든 자세히 설명할 수 있다는 뜻입니다.하지만 만약 다른 회사로 옮겨서 카르보네이트 생산을 하지 않는다면, 어떻게 자신의 기술 수준이 높다는 것을 증명할 수 있을까요? 그렇다면 누가 높은 급여를 주고 당신을 고용해 줄까요?